崔慧巖

摘 要：隨著我國(guó)科技技術(shù)的不斷發(fā)展，人工智能作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要技術(shù)，有效地推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展，對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作模式有著深遠(yuǎn)的影響。針對(duì)人工智能發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的有效融合進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：人工智能;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

文章編號(hào)：1004-7026（2019）04-0143-01? ? ? ? ?中國(guó)圖書(shū)分類號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

1.1? 理論層面

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的會(huì)計(jì)工作實(shí)踐分析得出，會(huì)計(jì)具有反映工作狀況和定期監(jiān)督兩種職能，這兩種職能主要通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要熟悉業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)決策者提供科學(xué)、連續(xù)、綜合的財(cái)務(wù)報(bào)表，并且在實(shí)際工作中必須要做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)報(bào)表可以更好地展現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部資金和收入的具體情況。但是僅僅依靠數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息[1]，不能滿足當(dāng)前企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的整體需求。因此，需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)施核算、預(yù)算，基于這種發(fā)展需求，管理型會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

1.2? 實(shí)踐層面

隨著我國(guó)人工智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要更多的管理型人才。管理型會(huì)計(jì)人才在企業(yè)的成本分析管理過(guò)程中，對(duì)于一些混合性經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效地分析，將其分為固定成本和變動(dòng)成本兩種不同的模式。這樣就可以依照固定成本和變動(dòng)成本所表現(xiàn)出的不同特點(diǎn)，達(dá)到動(dòng)態(tài)化降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本投入的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)工作中的量化分析工作，可以有效計(jì)算出企業(yè)產(chǎn)品盈利和虧損的平衡點(diǎn)，有效地幫助企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過(guò)程中。實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本的合理控制，避免因盲目生產(chǎn)造成資金的浪費(fèi)。管理會(huì)計(jì)不會(huì)直接參與到管理活動(dòng)當(dāng)中，意味著在工作過(guò)程中不會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算、決策以及財(cái)務(wù)分配等相關(guān)活動(dòng)，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，管理會(huì)計(jì)人員對(duì)這些信息進(jìn)行深層次的加工和分析，然后為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持[2]。

2? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的策略

2.1? 融合途徑分析

人工智能技術(shù)主要是通過(guò)服務(wù)器或者計(jì)算機(jī)中的運(yùn)用程序，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行自動(dòng)收集和處理，并且對(duì)于數(shù)據(jù)的真實(shí)來(lái)源進(jìn)行準(zhǔn)確地分類和統(tǒng)計(jì)[3]。然后將分析處理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，從而提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確度，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的高效控制，對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核以及財(cái)務(wù)目標(biāo)的抉擇起到了重要的參考作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行信息的錄入、合并、管理以及監(jiān)控等工作時(shí)，需要保持良好的協(xié)調(diào)性和一致性，采用統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)管理方法，有效地避免了重復(fù)的工作流程，從而不斷提升數(shù)據(jù)分析和整理的工作效率。

2.2? 融合的創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)和創(chuàng)新發(fā)展，充分順應(yīng)了當(dāng)前人工智能的發(fā)展目標(biāo)，不同類型的會(huì)計(jì)工作人員可以在某一方面鉆研學(xué)習(xí)，成為該工作領(lǐng)域中的佼佼者。同時(shí)也可以在工作中朝著多元化的方向發(fā)展，成為精通準(zhǔn)則、精通內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作的多元化人才。對(duì)于工作過(guò)程中涉及到的業(yè)務(wù)，要具有較強(qiáng)的判斷力和決斷力，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作，要做到把控全局，在實(shí)際工作和理論學(xué)習(xí)過(guò)程中要學(xué)會(huì)融合貫通，將財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)開(kāi)展有效的聯(lián)系在一起。將公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)作為工作導(dǎo)向，有效地協(xié)調(diào)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的工作，為管理人員和決策人員提供數(shù)據(jù)支持。通過(guò)這種方式可以更好地為管理會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效地融合在一起，才能在最大程度上提升企業(yè)中會(huì)計(jì)工作的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]王世杰，黃容.面向小企業(yè)的智能會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)研究——兼論會(huì)計(jì)智能化[J].中國(guó)管理信息化，2016（21）：49-53.