莊晨菲

摘 要：以事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理為研究視角，分析了新會(huì)計(jì)制度下我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在的問題，提出了解決問題的合理化建議，使我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步提高。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理

文章編號(hào)：1004-7026（2019）04-0142-01? ? ? ? ?中國圖書分類號(hào)：F810.6 ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1? 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（1）預(yù)算管理不夠科學(xué)，經(jīng)費(fèi)管控不夠嚴(yán)格。就目前的情況來看，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在預(yù)算管理不科學(xué)、項(xiàng)目管理不規(guī)范等問題。首先，在新會(huì)計(jì)制度全面實(shí)施的背景下，事業(yè)單位并沒有清楚財(cái)務(wù)管理的重要意義，忽視了預(yù)算管理，從而導(dǎo)致預(yù)算管理不夠全面。在預(yù)算編制中，缺少預(yù)算編制機(jī)構(gòu)的支持，使預(yù)算編制停留在表面，無法發(fā)揮作用。其次，在事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)管控過程中，財(cái)務(wù)人員與申報(bào)人員之間缺乏溝通，加上預(yù)算與財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況脫節(jié)，從而引發(fā)財(cái)務(wù)管理的滯后性，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際支出相差較大的情況，最終導(dǎo)致資金浪費(fèi)，資源配置不合理[1]。

（2）內(nèi)部控制機(jī)制不夠合理?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理沒有與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)制存在不合理的現(xiàn)象。一方面，部分事業(yè)單位內(nèi)部沒有構(gòu)建完善的內(nèi)控機(jī)制，導(dǎo)致在實(shí)際的內(nèi)部控制中缺少合理的依據(jù)，最終阻礙了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正常運(yùn)行。另一方面，事業(yè)單位管理者與領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于內(nèi)部監(jiān)管的重視程度不夠，沒有設(shè)立專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使有部分單位設(shè)立了審計(jì)部門，但由于審計(jì)人員的能力有限，審計(jì)工作的效能無法發(fā)揮出來，阻礙了財(cái)務(wù)工作整體效率的進(jìn)一步提升。

（3）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位的運(yùn)營環(huán)境發(fā)生了改變，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。而大部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)偏低，不能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求，最終導(dǎo)致新會(huì)計(jì)制度無法深化落實(shí)。

2? 新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議

（1）優(yōu)化預(yù)算管理，完善經(jīng)費(fèi)管控制度。為了進(jìn)一步提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的效率，必須重視預(yù)算管理與經(jīng)費(fèi)管控，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的要求做好預(yù)算控制工作。一方面，事業(yè)單位要實(shí)施科學(xué)的預(yù)算管理，結(jié)合發(fā)展要求開展全面預(yù)算管理，加大預(yù)算管理的監(jiān)管力度，全部管理工作都要建立在合理預(yù)算的基礎(chǔ)上，從而保證單位內(nèi)部的全部支出都被控制在合理的范圍內(nèi)。在預(yù)算管理中，不僅需要完善預(yù)算制度，同時(shí)需要嚴(yán)格預(yù)算審計(jì)。另一方面，事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)必須有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。要結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展情況，完善經(jīng)費(fèi)的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)工作者在實(shí)踐中要嚴(yán)格按照相關(guān)制度管控經(jīng)費(fèi)，提高資金的安全性與利用率。

（2）積極完善內(nèi)部控制機(jī)制，組建內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)。對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作來講，內(nèi)部控制是非常重要的，而現(xiàn)階段單位內(nèi)部控制制度不夠完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的整體水平難以提升。基于此，在推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革的過程中，一定要積極完善內(nèi)部控制機(jī)制，結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況細(xì)化內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制流程，滿足新會(huì)計(jì)制度的要求，推動(dòng)事業(yè)單位的健康發(fā)展[2]。

與此同時(shí)，事業(yè)單位一定要重視審計(jì)工作，積極組建內(nèi)部審計(jì)部門，建立科學(xué)的審計(jì)制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的順利開展。

（3）進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)。一方面，事業(yè)單位要積極引進(jìn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人才，打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。另一方面，要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，為財(cái)務(wù)管理能力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

3? 結(jié)束語

由于受到多方面因素的影響，我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理暴露出了很多問題，不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。希望事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作者認(rèn)識(shí)到實(shí)踐中存在的問題，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的要求，積極解決問題，提高財(cái)務(wù)管理的整體效率與綜合水平，促進(jìn)事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬紹杰.淺析新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題[J].中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（5）：62.

[2]劉志君.新會(huì)計(jì)制度下我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題和對(duì)策研究[J].納稅，2017（36）：71.