于秀娟

摘 要：隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速。作為農(nóng)業(yè)大國，我國農(nóng)村人口相對較多，農(nóng)村經(jīng)濟在國家經(jīng)濟中所占比例較高。分析了農(nóng)村經(jīng)濟管理存在的弊端，提出了相應(yīng)的解決措施，為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟管理;農(nóng)村和諧發(fā)展;策略

文章編號：1004-7026（2019）04-0081-01? ? ? ? ?中國圖書分類號：F323 ? ? ? ? 文獻標志碼：A

1? 農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的內(nèi)容

1.1? 財務(wù)審計工作公開

農(nóng)村經(jīng)濟管理要做到財務(wù)公開，完善與健全各項管理制度，特別是財務(wù)與資產(chǎn)的管理。要加強會計審計工作，建立相應(yīng)的財務(wù)審計制度，結(jié)合農(nóng)村財務(wù)工作的特點開展審計工作。

1.2? 建立農(nóng)村經(jīng)濟管理工作小組，監(jiān)督經(jīng)濟管理工作

有關(guān)部門要對農(nóng)村財務(wù)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的要求，進而成立專門的工作小組，并對實際工作內(nèi)容進行監(jiān)督與指導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃與安排資金。

1.3? 實行土地承包管理，促進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)

農(nóng)民的生活離不開土地，土地是農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)該建立土地承包管理制度，完善承包合同，建立合同檔案[1]。

1.4? 建立農(nóng)村合作社，增加農(nóng)民的種植收益

為了實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓農(nóng)產(chǎn)品走進市場，可以建立農(nóng)村合作社，學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗，形成專業(yè)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈，公司直接聯(lián)系農(nóng)戶，形成穩(wěn)定的發(fā)展模式，進而增加農(nóng)民種植的收益。

2? 農(nóng)村經(jīng)濟管理存在的弊端

2.1? 政府部門的重視程度不高

開展農(nóng)村經(jīng)濟管理工作成為農(nóng)村工作的重要內(nèi)容，其中包含土地承包、農(nóng)村財務(wù)管理、農(nóng)村合作社以及監(jiān)督管理等工作。但是，大部分領(lǐng)導(dǎo)對這些工作不夠重視，進而導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟管理工作難以進一步開展。

2.2? 隊伍建設(shè)存在不穩(wěn)定因素

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，撤銷了農(nóng)村經(jīng)濟管理站，成立了具有綜合性的服務(wù)中心，原來的干部一部分被調(diào)到其他崗位，另一部分退休，工作人員缺乏，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟管理工作無法開展，各項工作處于完全被動的地位。

2.3? 管理人員工作能力差

由于農(nóng)村經(jīng)濟管理工作中的管理人員缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員的業(yè)務(wù)水平以及專業(yè)水平低下，無法適應(yīng)社會的發(fā)展，阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的推進。

2.4? 缺少資金投入

農(nóng)村經(jīng)濟管理工作需要按照一定的制度開展，沒有任何的收費項目，相關(guān)部門僅給農(nóng)民支付必要的工資，其余項目不提供資金支持，導(dǎo)致縣鄉(xiāng)的農(nóng)村經(jīng)濟管理站缺少經(jīng)費，且運營困難。

2.5? 缺少法律支持

農(nóng)村經(jīng)濟管理包括土地承包合同管理、農(nóng)村財務(wù)管理以及農(nóng)民負擔監(jiān)督管理，但是在實際工作中，由于缺少必要的法律法規(guī)，有些工作缺乏必要的監(jiān)督與管理，嚴重影響了工作的進度。

3? 加強農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的策略

3.1? 制定完善的農(nóng)村經(jīng)濟管理制度

近幾年，有關(guān)部門相繼頒布了《土地承包法》《農(nóng)民專業(yè)合作法》等相關(guān)法律，但是適合農(nóng)村經(jīng)濟管理部門的法規(guī)非常少，在工作中常出現(xiàn)無法可依的情況。因此，要制定完善的制度，確保農(nóng)村經(jīng)濟管理工作順利開展。

3.2? 加強工作人員隊伍建設(shè)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平

農(nóng)村經(jīng)濟管理部門涉及到的職能比較多，工作任務(wù)繁重，想要做好這項工作，就要協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員，保證農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍的穩(wěn)定性，同時不斷培訓(xùn)工作人員，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。

3.3? 加大資金投入

農(nóng)村經(jīng)濟管理工作非常重要，關(guān)乎農(nóng)村的經(jīng)濟安全，受到社會各界的重視。財政部門應(yīng)投入大量的精力和資金，確保農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的正常開展。

4? 結(jié)束語

農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的發(fā)展，關(guān)系著國家的經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定，需要各部門的高度重視，要加強工作人員隊伍的建設(shè)，定期開展培訓(xùn)，同時制定相關(guān)法律法規(guī)，進而提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

參考文獻：

[1]鄭艷紅.加強農(nóng)村經(jīng)濟管理 促進農(nóng)村和諧發(fā)展[J].吉林農(nóng)業(yè)，2018（22）：40.