摘 要：現(xiàn)如今，我國擁有數(shù)量龐大的制造業(yè)企業(yè)，以制造業(yè)為代表的實體經(jīng)濟(jì)是改革開放以來中國經(jīng)濟(jì)取得突飛猛進(jìn)的重要因素，也是促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的基本動力。成本管控是制造業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中處于極其重要的地位，是決定制造業(yè)企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。但是，我國許多制造業(yè)企業(yè)的成本管控流于形式，成本控制工作不呢個在企業(yè)中很好的實施，影響了這些企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文針對我國制造業(yè)企業(yè)成本管控中存在問題進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的解決策略，以期對我國制造業(yè)企業(yè)重視成本管控、提升競爭力提供參考。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；成本管控

一、制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本管控的意義

成本控制是制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一項重要工作，它貫穿于企業(yè)整個制造經(jīng)營的流程中，是財務(wù)管理的關(guān)鍵部分。成本控制的實行是企業(yè)完成成本管理的重要保證，企業(yè)能否盈利，在其他條件因素的情況下，最重要的就是看成本控制的水平如何，產(chǎn)品成本的控制是企業(yè)競爭的關(guān)鍵之處，是企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢的基本立足點(diǎn)。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管控的困境

（1）成本管控理念落后

成本管控是企業(yè)內(nèi)部管理的一項重要工作，但是現(xiàn)在許多制造業(yè)企業(yè)的成本管控意識不強(qiáng)，對工作的認(rèn)識程度不夠。許多制造業(yè)企業(yè)沒能形成生產(chǎn)制造整個過程的成本控制思想，僅僅以為成本控制就是降低生產(chǎn)成本，忽略了產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段的成本控制回我采購營銷階段的成本控制，從而導(dǎo)致采購材料成本相對較高，客戶體現(xiàn)很差，營銷成本增長等諸多問題。除此之外，許多制造業(yè)企業(yè)往往更加關(guān)注成本控制工作的事中管理，而忽略事前和事后的管理工作，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管控工作效率不高，企業(yè)成本非常高。

（2）缺乏全面成本控制體系

與其他行業(yè)相比，制造業(yè)的成本數(shù)據(jù)的數(shù)量更加龐大，并且十分復(fù)雜?，F(xiàn)如今，我國很多制造業(yè)企業(yè)都有了一些自己的成本管理框架，可是大多數(shù)的成本控制制度都不太不健全，成本控制工作更多地停滯在對產(chǎn)品實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)的核算和歸集等事后控制工作上，缺少把事后數(shù)據(jù)分析結(jié)果反饋到相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的流程體系中，無法形成一個全面、有效的成本控制體系，對事前和事中成本控制工作沒有指導(dǎo)作用，亦不能達(dá)到有效進(jìn)行企業(yè)成本控制的目的。

（3）全面預(yù)算管理工作執(zhí)行不到位

全面預(yù)算管理是企業(yè)成本控制的重要方法和手段，制造業(yè)因其生產(chǎn)經(jīng)營活動的繁雜，使編制預(yù)算管理的工作量較大，且需要各個部門相互協(xié)調(diào)配合，許多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時，沒有從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，沒有站在成本控制角度采用科學(xué)的編制方法，而是將企業(yè)預(yù)算的編制工作簡單地認(rèn)為是對歷史數(shù)據(jù)的匯總，編制的預(yù)算不合理，預(yù)算對實際工作沒有指導(dǎo)作用，不能有效地發(fā)揮其對成本控制的作用。

三、針對制造業(yè)企業(yè)成本管控困境的對策

（1）加強(qiáng)成本管控意識

制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管控工作，第一點(diǎn)就是要更新成本管控理念，加強(qiáng)內(nèi)部工作人員的成本管控意識。這不僅需要制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行管控時，充分認(rèn)識，充分認(rèn)識到成本管控工作的系統(tǒng)性，還要逐漸增加成本管控的范圍，把成本管控工作貫穿在產(chǎn)品設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)。并且，我們還要認(rèn)識到成本管控工作不只是事中的控制，也要做好事前預(yù)測和事后監(jiān)督。第二要定時定期進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，加強(qiáng)對企業(yè)員工的成本管控意識培訓(xùn)，先提高管理層的管控意識，自上而下的影響下層員工，增強(qiáng)員工們的責(zé)任心，提升大家的自覺性。最后，要專門設(shè)計專業(yè)的成本管控機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)制造業(yè)企業(yè)的成本管控工作，持續(xù)加強(qiáng)對內(nèi)部工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升成本管控人員成本管控的能力和素質(zhì)。促使大家都能能熟練掌握現(xiàn)代成本管控的理論和方法，并利用現(xiàn)代化的成本管控方法解決當(dāng)前企業(yè)成本管控中存在的問題。

（2）改善成本管控方法，健全成本管控系統(tǒng)

制造業(yè)企業(yè)要還要依靠自己整體的經(jīng)營戰(zhàn)略，來制定科學(xué)合理的成本管控策略，盡可能全面的整理成本相關(guān)信息，利用作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本法、目標(biāo)成本法、成本動因分析、價值鏈分析等先進(jìn)的成本管控方法準(zhǔn)確分析成本，科學(xué)部署和實施成本管控工作；此外，制造業(yè)企業(yè)在完善日常成本管控方法時，還要根據(jù)企業(yè)實際情況，挑選適合企業(yè)發(fā)展的成本管控方法，并要全面思考核查成本數(shù)據(jù)的連貫性，做到更換方法前后成本管控方法時要有良好的銜接，切實提高企業(yè)成本管控效率。

（3）建立健全企業(yè)成本控制制度

企業(yè)管理制度是對企業(yè)進(jìn)行管理的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，也是一個企業(yè)能否在眾多的競爭對手中嶄露頭角的重要依靠。健全的企業(yè)管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。建立健全制造業(yè)成本控制制度，首先要按照產(chǎn)品價值鏈建立完整的成本控制體系，在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，建立成本控制制度，明確各部門在成本控制中的職責(zé)，并且在實踐中不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，以更好地適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段的成本管理工作。

四、結(jié)語

隨著市場環(huán)境及企業(yè)自身規(guī)模的不斷更新，制造業(yè)企業(yè)原有的成本管控方法，已經(jīng)不能順應(yīng)時代潮流，不能夠滿足企發(fā)展的需要。這個時候就需要及時引入先進(jìn)的成本管控方法，更新改進(jìn)原有的成本管控方法。成本控制是加強(qiáng)成本管理的重要手段，成本管理的目的是為了規(guī)范成本行為，降低成本水平，保證成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：姓名：王耘（1969.02--）；性別：男，籍貫：上海人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于中央電大；現(xiàn)有職稱：會計師；研究方向：企業(yè)內(nèi)控管理及財務(wù)研究。