郭喜波

摘 要：盡管我們的時代在不停的發(fā)展變化，但是裝配式建筑相關(guān)行業(yè)一直是得到人們廣泛重視的。這是因為裝配式建筑是一個基礎(chǔ)行業(yè)。那么裝配式建筑企業(yè)管理由于關(guān)乎資金的投入和行業(yè)的具體發(fā)展情況，需要進行不斷的調(diào)整。文章通過對目前的裝配式建筑企業(yè)管理工作進行分析，總結(jié)出了其中仍存在的幾個問題，并針對性的提出了改進措施。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑；項目成本；管理；研究

一、前言

對于一個裝配式建筑的相關(guān)工程來說，其中盡管有資金的收入，那么當然也會有支出，支出的資金的投入方向主要包括設(shè)備的購買及人工的投入等等，以上這些資金的去向和大體需要投入的數(shù)量，都是要在項目工程正式投入建設(shè)的同時或是之前進行管理的，使得企業(yè)對的投入有一個大致的了解，以便進行后面剩余工作的規(guī)劃和開展。

二、裝配式建筑企業(yè)管理工作中仍存在的問題

結(jié)合目前裝配式建筑企業(yè)管理工作和科技發(fā)展的情況，筆者結(jié)合自己的思考，總結(jié)出了幾點可能存在的問題：

（1）管理沒有與信息化管理結(jié)合

隨著科技水平的不斷提高和發(fā)展，計算機融入了人們的日常生活的方方面面，為人們的生活和工作提供了很大的便利，人們可以利用先進的計算機技術(shù)進行更高水平的工作。但是由于我國裝配式建筑相關(guān)行業(yè)的發(fā)展比較慢，導(dǎo)致這個行業(yè)的相關(guān)設(shè)計和管理工作仍主要依賴人工。這一點在我國的基層普遍存在。

（2）管理工作本身的設(shè)計不符要求，缺乏監(jiān)管

不管是任何工程的建設(shè)，本身都是為人的生活和學(xué)習(xí)而存在的，所以裝配式建筑相關(guān)工程的設(shè)計方案應(yīng)該是對人的需求的直接體現(xiàn)。但許多有關(guān)裝配式建筑項目的建造是不達要求的，如豆腐渣工程。這部分不符合要求的建筑結(jié)果，會導(dǎo)致許多糾紛的發(fā)生。此外，由于管理工作的復(fù)雜性比較強，也就需要監(jiān)管來進行一定的輔助，監(jiān)管也是十分缺乏的。

（3）對于裝配式建筑工程量的掌握不到位

對于裝配式建筑企業(yè)的管理工作來說，關(guān)鍵的就是對一些有關(guān)于裝配式建筑項目的施工過程中工程量的經(jīng)濟管理最為重要，因為它是最能影響經(jīng)濟數(shù)額的一個部分。而這期間出現(xiàn)的問題比較集中于以下三點：錯算了工程進度、漏算了方案上的某個環(huán)節(jié)和具體方案內(nèi)部的規(guī)劃算重了，一旦其中出了任何問題，不管是大問題還是小問題，都會是比較繁瑣且影響范圍巨大的。

（4）部分施工人員的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)積極性低下

相關(guān)裝配式建筑工程建設(shè)作為一個比較基礎(chǔ)的輔助型行業(yè)，就目前我國發(fā)展水平來說，仍處于低水平發(fā)展，這就導(dǎo)致了一些管理人員積極性不高，從源頭上制約了行業(yè)的進一步發(fā)展。此外，由于裝配式建筑行業(yè)的特殊性，管理人員是需要下基層進行實地的考察和規(guī)劃的。

三、加強裝配式建筑企業(yè)管理的具體應(yīng)對策略

針對以上存在的制約裝配式建筑企業(yè)管理工作發(fā)展的問題，筆者通過分析，一一對應(yīng)的提出了幾點改進的措施。

（1）進行信息化管理方式

裝配式建筑企業(yè)管理環(huán)節(jié)可以與計算機技術(shù)進行有機的結(jié)合，利用一定的計算機程序進行科學(xué)化管理。那么就需要計算機設(shè)備的支持。首先是企業(yè)要拿出相應(yīng)的資金來，買進一定數(shù)目同時適合于相關(guān)設(shè)計方面的電腦。其次，需要企業(yè)設(shè)計出用來管理的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)在設(shè)計后也要進行一定日常的維護工作。這些系統(tǒng)在投入使用后，可以有效的避免了管理工作缺乏一定記錄的問題，從科學(xué)的角度做出預(yù)判，以便于管理的開展。

（2）合理設(shè)計管理方案，同時加強監(jiān)督

眾所周知，管理是一項系統(tǒng)性和整體性很高的工作，為了更高效率、更高水平的進行，需要結(jié)合裝配式建筑過程的實際情況進行合理化創(chuàng)新，具體措施可以參考以下內(nèi)容。例如，具體流程可以是：第一，相關(guān)施工和設(shè)計人員要對整體的裝配式建筑項目的要求進行充分的分析，套入到管理的項目中去，進行分割化思考，把每一部分和其他部分的費用分開來計算。第二，管理者要合理的分配資金的投入。第三，要充分考慮住戶的需求。

（3）做好方案開展規(guī)劃和審查工作

做好投入的預(yù)先規(guī)劃工作，是控制資金投入、進行經(jīng)濟管理的前提條件，若資金的規(guī)劃建設(shè)方案編制不當，將造成毀滅性的影響。那么相關(guān)的管理人員就要在管理方案中，先要確定具體電力工程的規(guī)模，并分析其他裝配式建筑企業(yè)的類似方案的投入，然后初步估計裝配式建筑工程所消耗的全部費用。此外，為保證裝配式建筑建設(shè)工程整體方案編制的準確性，要求編制人員具備專業(yè)的知識和技術(shù)。

（4）對相關(guān)管理人員進行培訓(xùn)

管理人員的經(jīng)驗不足會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)很多的問題，為裝配式建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的具體開展就造成了很大的問題。由于部分經(jīng)驗員工會因為滿足于自己現(xiàn)有的技能水平，不思進取。那么提高施工人員的學(xué)習(xí)積極性也就變得尤為重要，具體措施可以通過開展相關(guān)的技能競賽，培養(yǎng)員工的競爭意識。將企業(yè)內(nèi)部一些優(yōu)秀的員工送到大城市或者是發(fā)達國家進行更深層次的學(xué)習(xí)。

四、結(jié)束語

綜上所述，制約現(xiàn)階段裝配式建筑企業(yè)管理工作開展的原因可能是沒有進行信息化管理、相關(guān)設(shè)計不符要求、對具體情況掌握不明確和相關(guān)人員素質(zhì)較低等?；诖?，筆者針對裝配式建筑項目成本管理的具體情況提出幾點改進措施，從進行信息化管理、進行合理化設(shè)計方案、開展監(jiān)督工作和對相關(guān)人員進行培訓(xùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等幾個角度著手提高裝配式建筑項目成本管理的效率。

參考文獻

[1]佚名.裝配式建筑企業(yè)項目成本管理研究[D].蘇州大學(xué)，2016.

[2]嚴國平.裝配式建筑工程造價與成本控制研究[J].綠色環(huán)保建材，2018，No.135（05）：227.

[3]基于系統(tǒng)動力學(xué)的裝配式建筑項目成本控制研究[D].青島理工大學(xué)，2016.