王心

摘要：企業(yè)預算管理中的成本管理，是企業(yè)資本綜合開發(fā)與科學規(guī)劃的主要方面，它具有基礎性、系統(tǒng)性、以及關聯(lián)性等特征?；诖?，本文結合全面預算管理體系中，預算成本管理解析理論價值，著重對如何開展有效的企業(yè)預算成本管理控制要點進行探究，以達到完善企業(yè)全面預算管理結構，降低企業(yè)資產經營風險的目的。

關鍵詞：全面預算管理體系;企業(yè)預算成本管理;控制要點

預算成本管理，是企業(yè)成本規(guī)劃體系中的重要分支，它不僅影響著企業(yè)成本規(guī)劃的科學性，也與企業(yè)后期利潤收益比例有著直接聯(lián)系。有研究表明：全面分析企業(yè)預算管理體系中的構成要素，形成預算成本管理中事前預測、事中控制、投資后評價與調整的系統(tǒng)性實踐模型，可有效規(guī)避企業(yè)成本預算中存在的大部分風險，保障企業(yè)資金周期性循環(huán)。由此，基于全面預算管理體系下的企業(yè)預算成本管理及控制，將為現(xiàn)代企業(yè)資源整合提供了策略指導。

一、基于全面預算管理體系下企業(yè)預算成本管理控制的意義

在全面預算管理體系下，企業(yè)預算成本的管理與控制有著重要的意義。隨著我國社會與經濟的不斷發(fā)展，市場環(huán)境產生了明顯的變化，企業(yè)在實際的發(fā)展中，面對的市場競爭壓力越來越大。而企業(yè)為了實現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須全面的提升自身的核心競爭力，除了進行產品或技術的創(chuàng)新研發(fā)之外，對于內部運營成本的控制也有著重要的地位。在這樣的情況下，對于企業(yè)預算成本進行管理與控制就顯示出了其重要的地位。在基于全面預算管理體系下的企業(yè)預算成本管理與控制工作中，能夠實現(xiàn)對企業(yè)內部資源分配的進一步優(yōu)化，使得企業(yè)的資源能夠得到最大程度的利用，實現(xiàn)了對預算成本的控制。

二、基于全面預算管理體系下企業(yè)預算成本管理控制措施的探究

（1）企業(yè)預算成本管理中的事前預測管理

在全面預算管理體系的指導下，企業(yè)預算成本管理與控制工作必須要進行全過程的管理。具體來說，就是不僅要在實際業(yè)務項目的進行過程中對預算成本進行管理，也要實行 “事前預測”以及“事后調整”工作。在進行企業(yè)成本預算管理中的事前預測工作中，相關工作人員除了要對企業(yè)中各個員工的預算成本控制意識進行提升之外，還要完成對于企業(yè)中不同部門在不同業(yè)務項目中的預算進行預測的工作。在進行企業(yè)員工的預算成本控制意識的提升中，可以使用合作機制，使得員工也能夠親自參與到預算成本的編制過程中，這樣能夠提升預算成本編制的真實性。在對企業(yè)中不同部門的預算成本進行編制時，必須要安排向相應部門的工作人員參與到實際的預算規(guī)劃中，向企業(yè)預算成本管理部門提供主要技術經濟指標的預算值。

在進行企業(yè)預算成本管理的事前預測工作中，相關工作人員也要積極的引進信息技術。利用信息技術構建起企業(yè)預算成本信息化管理的平臺。通過該平臺的使用，不僅能夠利用信息數(shù)據共享的功能對不同部門歷年的預算數(shù)據進行獲取，還能夠實現(xiàn)更加快速、準確的預算分析，降低了相關工作人員的工作量。

（2）企業(yè)預算成本管理中的事中控制管理

在進行基于全面預算管理體系下的企業(yè)預算成本管理工作中，對于企業(yè)的預算成本進行事中控制是最為重要的一項工作。相關工作人員在實際的工作中，可以從預算成本的部門控制以及對預算成本進行動態(tài)監(jiān)測兩個方面入手。在進行預算成本的部門控制時，可以通過預算成本管理責任制的建立與實施，提升企業(yè)預算成本管理與控制的效果。在進行預算成本管理責任制的建立中，要將相應的責任落實到個人，并讓相關負責人明確的認識到管理的具體任務以及需要承擔的責任，也可以使用管理效果與考核掛鉤的方式，確保相關負責人對于預算成本管理更加重視。

在對預算成本進行動態(tài)監(jiān)測中，可以積極的引入信息技術的使用。利用企業(yè)預算成本信息化管理平臺，能夠實現(xiàn)對企業(yè)中不同部門、不同項目、不同時間段下的預算成本使用情況的實時獲取，當出現(xiàn)預算成本使用異常的情況下，該信息化管理平臺能夠通過自動報警，提示相關管理人員進行注意與檢查。這樣的方式能夠提升企業(yè)預算成本管理與控制的水平，防止出現(xiàn)資金周轉緊張的問題。

（3）企業(yè)預算成本管理中的事后調整管理

結合上文的分析能夠了解到，對于企業(yè)預算成本進行事后調整，也是基于全面預算管理體系下的企業(yè)預算成本管理工作中的重要一環(huán)，需要相關管理人員進行重點的控制。在該項工作中，相關管理人員要結合企業(yè)預算成本的“事前預測”以及“事中控制”環(huán)節(jié)的進行情況以及產生的數(shù)據信息進行全面的分析，完成企業(yè)預算成本的全過程管理，并實現(xiàn)內部調節(jié)。

在實際的工作中，相關管理人員要建立起成本比對分析機制，通過將歷年的企業(yè)成本預算執(zhí)行情況與設定的成本對標進行縱向的比對，能夠對企業(yè)預算成本管理與控制工作中的差異原因進行明確，同時能夠實王貼寸往后一年的企業(yè)預算成本控制目標的設定提供數(shù)據參考。在這一階段中，相關管理人員也可以使用預算成本信息化管理平臺，實現(xiàn)對各個部門的費用支出進行審核，提升企業(yè)預算成本管理效率與效果。

三、總結

綜上所述，探討基于全面預算管理體系下的企業(yè)預算成本管理及控制措施，是企業(yè)內部資本合理調控的理論歸納，它為企業(yè)資本綜合利用提供了保障。在此基礎上，通過企業(yè)預算成本管理中的事前預測、事中控制、事后調整三部分，探究合理實施企業(yè)預算成本管理控制措施。因此，本篇關于企業(yè)全面預算體系下，經濟資源整合分析方法，將為國內企業(yè)資本整合提供方法借鑒。

參考文獻

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