姚婷婷 陳穎

摘 要：21世紀(jì)的到來，給企業(yè)管理帶來了新的模式，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中地位首要，不僅具有全局性，還具有與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不同的理財(cái)觀念。本文主要概述現(xiàn)代企業(yè)中戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，對其不同的應(yīng)用方面劃分。本文主要從戰(zhàn)略型管理的人員管理、資金管理、籌資管理、投資管理、預(yù)算管理風(fēng)險管理這幾個應(yīng)用方面進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)應(yīng)用

財(cái)務(wù)型財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)全球化日益激烈的情況下，企業(yè)在經(jīng)營過程中如何最大可能的在降低經(jīng)營成本的同時，更好的資源配置以及擁有更高的效率，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要問題，也是在企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)略管理的如何運(yùn)用需要解決的問題。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中戰(zhàn)略管理運(yùn)用的效果更加影響到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的正確性。我們就必須對戰(zhàn)略管理的運(yùn)用方面進(jìn)行分析。

一、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理之人員管理的分析

每個企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)工作人員時，不應(yīng)該只注重工作人員的工作能力，還應(yīng)該重視工作人員的素質(zhì)。只有工作水平與素質(zhì)水平相當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T，才能更好地服務(wù)于企業(yè)。每個企業(yè)都應(yīng)該具備一支高精尖的人才團(tuán)隊(duì)，去規(guī)劃衡量公司的發(fā)展方向，但也要保證隊(duì)伍總體素質(zhì)的高低，人員素質(zhì)高了自然會避免發(fā)生一些與法律相悖的錯誤，讓企業(yè)背負(fù)不該有的罪名。顧選著人員的同時也要注意工作人員素質(zhì)高低。在上層領(lǐng)導(dǎo)的管理方面，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理更需要目光長遠(yuǎn)的上層來領(lǐng)導(dǎo)，要將財(cái)務(wù)人員工作具體化，分配均衡。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不能凡事親力親為要相信財(cái)務(wù)管理人員對工作的態(tài)度。上層不得包庇財(cái)務(wù)管理人員犯下的錯誤，更不得收受賄賂。有一個好的領(lǐng)導(dǎo)對公司戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行至關(guān)重要。

公司上下齊心協(xié)力，共同經(jīng)營公司才是公司發(fā)展的必要條件。明確的、鼓舞人心的公司發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)所需的積極的致勝戰(zhàn)略、、確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的公司組織結(jié)構(gòu)、分工合理、職責(zé)分明的高層管理隊(duì)伍及高效的決策體系、指引公司發(fā)展方向、指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單元經(jīng)營發(fā)展及促進(jìn)業(yè)務(wù)單元業(yè)績、改善的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃程序、確保所需管理資源及后備力量的人力資源管理及完善的激勵機(jī)制、日常經(jīng)營活動所需的專業(yè)技能及程序、確保公司經(jīng)營安全，規(guī)避風(fēng)險的內(nèi)控程序等等都需要人員管理來完成。

二、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理資金管理的分析

企業(yè)戰(zhàn)略資金管理的分析可以分為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析和企業(yè)外部的環(huán)境分析。內(nèi)部環(huán)境的分析是指企業(yè)在發(fā)展初期購置的勞務(wù)，原料，倉庫，機(jī)器狀態(tài)的分析。外部的環(huán)境分析是國家宏觀政策對企業(yè)資金的影響，以及國家法律對企業(yè)資源配置的影響、科學(xué)技術(shù)發(fā)展對企業(yè)成本質(zhì)量的影響，社會文化因素對企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)的影響。企業(yè)的運(yùn)營要有充足的資金作為保障，維持正常開支，保證公司經(jīng)營工作的正常順利進(jìn)行。資金管理是指企業(yè)對資金動向的管理?？梢苑譃橥顿Y管理、融資管理、籌資管理等三個方面。其中投資管理是通過控制企業(yè)的現(xiàn)金流量使得企業(yè)價值最大化。籌資管理的目標(biāo)是在風(fēng)險可控制的情況下，融資管理達(dá)到最小的資本成本籌資方案。融資管理是指以充足的資金為后盾開闊企業(yè)的市場份額，為公司生存創(chuàng)造良好的環(huán)境。以資金做為武器能夠有效地保護(hù)自己并且進(jìn)行市場開拓在市場當(dāng)中搶占到足夠的份額為自己的生存營造出非常良好的環(huán)境

三、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理之風(fēng)險管理的分析

企業(yè)的控制管理是指企業(yè)董事會以及管理層員工共同實(shí)施的目的是合理的完成企業(yè)的共同目標(biāo)?？刂乒芾淼囊卦谟趦?nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制措施。企業(yè)在發(fā)展中需要面臨的是風(fēng)險，且很多風(fēng)險具有不可逆性無論企業(yè)如何去規(guī)避也不能將風(fēng)險完全消除，這是企業(yè)在市場環(huán)境中一定要經(jīng)歷的。由于資金本身的特殊性，流動性強(qiáng)，固有風(fēng)險較高，極易被貪污和挪用，使得企業(yè)在各個工作環(huán)節(jié)中

由于資金本身的特殊性，流動性強(qiáng)，固有風(fēng)險較高，極易被貪污和挪用戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)風(fēng)險。管理體系的構(gòu)建需要以風(fēng)險評估系統(tǒng)、管理系統(tǒng)以及職能體系和管理策略做為基礎(chǔ)，需要以很多相關(guān)業(yè)務(wù)的其他管理系統(tǒng)進(jìn)行輔助需要以專業(yè)的人才隊(duì)伍做為核心。

四、戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理之預(yù)算管理的分析

全面預(yù)算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以公司所有部門全部業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，合理確定業(yè)務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容及實(shí)施方案，從而產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得到細(xì)化，落實(shí)到最基本的單元，使總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在可靠可行的基礎(chǔ)之上，降低了經(jīng)營風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)管理中，從管理制度、操作規(guī)范方面，具有定性的含義，而預(yù)算則是定量的約束，通過定性、定量兩個體系的融合，可以極大地促進(jìn)各個機(jī)制的有效運(yùn)行。

五、結(jié)束語

戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理主要是將戰(zhàn)略發(fā)展引入到財(cái)務(wù)管理中，并努力謀求資金平衡和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。同時把戰(zhàn)略導(dǎo)向當(dāng)做財(cái)務(wù)管理的主要線路，并把企業(yè)看做規(guī)劃的主體方向，為企業(yè)提供系統(tǒng)化的支撐。從而使企業(yè)戰(zhàn)略管理在形式和內(nèi)容上有較遠(yuǎn)的前瞻性，為企業(yè)提供支持與保障，使企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和向前。正確的發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略管理會使企業(yè)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險達(dá)到最優(yōu)，同時也可以側(cè)面了解企業(yè)的預(yù)算范圍。投資風(fēng)險也要控制在一定的范圍內(nèi)，這樣才會讓企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)達(dá)到最佳。

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