姚婷婷 陳穎

摘 要：21世紀的到來，給企業(yè)管理帶來了新的模式，戰(zhàn)略型財務管理在企業(yè)財務管理中地位首要，不僅具有全局性，還具有與傳統(tǒng)財務管理不同的理財觀念。本文主要概述現(xiàn)代企業(yè)中戰(zhàn)略性財務管理的主要內(nèi)容，對其不同的應用方面劃分。本文主要從戰(zhàn)略型管理的人員管理、資金管理、籌資管理、投資管理、預算管理風險管理這幾個應用方面進行探究。

關鍵詞：戰(zhàn)略；財務管理；企業(yè)應用

財務型財務管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，在經(jīng)濟全球化日益激烈的情況下，企業(yè)在經(jīng)營過程中如何最大可能的在降低經(jīng)營成本的同時，更好的資源配置以及擁有更高的效率，這是企業(yè)財務管理的重要問題，也是在企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)略管理的如何運用需要解決的問題。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中戰(zhàn)略管理運用的效果更加影響到企業(yè)戰(zhàn)略實施的正確性。我們就必須對戰(zhàn)略管理的運用方面進行分析。

一、戰(zhàn)略型財務管理之人員管理的分析

每個企業(yè)在選擇財務工作人員時，不應該只注重工作人員的工作能力，還應該重視工作人員的素質(zhì)。只有工作水平與素質(zhì)水平相當?shù)墓ぷ魅藛T，才能更好地服務于企業(yè)。每個企業(yè)都應該具備一支高精尖的人才團隊，去規(guī)劃衡量公司的發(fā)展方向，但也要保證隊伍總體素質(zhì)的高低，人員素質(zhì)高了自然會避免發(fā)生一些與法律相悖的錯誤，讓企業(yè)背負不該有的罪名。顧選著人員的同時也要注意工作人員素質(zhì)高低。在上層領導的管理方面，戰(zhàn)略型財務管理更需要目光長遠的上層來領導，要將財務人員工作具體化，分配均衡。企業(yè)領導也不能凡事親力親為要相信財務管理人員對工作的態(tài)度。上層不得包庇財務管理人員犯下的錯誤，更不得收受賄賂。有一個好的領導對公司戰(zhàn)略型財務管理的運行至關重要。

公司上下齊心協(xié)力，共同經(jīng)營公司才是公司發(fā)展的必要條件。明確的、鼓舞人心的公司發(fā)展遠景目標、實現(xiàn)遠景目標所需的積極的致勝戰(zhàn)略、、確保戰(zhàn)略有效實施的公司組織結(jié)構(gòu)、分工合理、職責分明的高層管理隊伍及高效的決策體系、指引公司發(fā)展方向、指導下屬業(yè)務單元經(jīng)營發(fā)展及促進業(yè)務單元業(yè)績、改善的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營預算計劃程序、確保所需管理資源及后備力量的人力資源管理及完善的激勵機制、日常經(jīng)營活動所需的專業(yè)技能及程序、確保公司經(jīng)營安全，規(guī)避風險的內(nèi)控程序等等都需要人員管理來完成。

二、戰(zhàn)略型財務管理資金管理的分析

企業(yè)戰(zhàn)略資金管理的分析可以分為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析和企業(yè)外部的環(huán)境分析。內(nèi)部環(huán)境的分析是指企業(yè)在發(fā)展初期購置的勞務，原料，倉庫，機器狀態(tài)的分析。外部的環(huán)境分析是國家宏觀政策對企業(yè)資金的影響，以及國家法律對企業(yè)資源配置的影響、科學技術發(fā)展對企業(yè)成本質(zhì)量的影響，社會文化因素對企業(yè)產(chǎn)品和勞務的影響。企業(yè)的運營要有充足的資金作為保障，維持正常開支，保證公司經(jīng)營工作的正常順利進行。資金管理是指企業(yè)對資金動向的管理?？梢苑譃橥顿Y管理、融資管理、籌資管理等三個方面。其中投資管理是通過控制企業(yè)的現(xiàn)金流量使得企業(yè)價值最大化?；I資管理的目標是在風險可控制的情況下，融資管理達到最小的資本成本籌資方案。融資管理是指以充足的資金為后盾開闊企業(yè)的市場份額，為公司生存創(chuàng)造良好的環(huán)境。以資金做為武器能夠有效地保護自己并且進行市場開拓在市場當中搶占到足夠的份額為自己的生存營造出非常良好的環(huán)境

三、戰(zhàn)略型財務管理之風險管理的分析

企業(yè)的控制管理是指企業(yè)董事會以及管理層員工共同實施的目的是合理的完成企業(yè)的共同目標?？刂乒芾淼囊卦谟趦?nèi)部環(huán)境、風險評估、控制措施。企業(yè)在發(fā)展中需要面臨的是風險，且很多風險具有不可逆性無論企業(yè)如何去規(guī)避也不能將風險完全消除，這是企業(yè)在市場環(huán)境中一定要經(jīng)歷的。由于資金本身的特殊性，流動性強，固有風險較高，極易被貪污和挪用，使得企業(yè)在各個工作環(huán)節(jié)中

由于資金本身的特殊性，流動性強，固有風險較高，極易被貪污和挪用戰(zhàn)略型財務風險。管理體系的構(gòu)建需要以風險評估系統(tǒng)、管理系統(tǒng)以及職能體系和管理策略做為基礎，需要以很多相關業(yè)務的其他管理系統(tǒng)進行輔助需要以專業(yè)的人才隊伍做為核心。

四、戰(zhàn)略性財務管理之預算管理的分析

全面預算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，以公司所有部門全部業(yè)務為基礎，合理確定業(yè)務項目內(nèi)容及實施方案，從而產(chǎn)生相應的財務預算。預算使公司的戰(zhàn)略目標得到細化，落實到最基本的單元，使總目標的實現(xiàn)建立在可靠可行的基礎之上，降低了經(jīng)營風險和財務風險。企業(yè)管理中，從管理制度、操作規(guī)范方面，具有定性的含義，而預算則是定量的約束，通過定性、定量兩個體系的融合，可以極大地促進各個機制的有效運行。

五、結(jié)束語

戰(zhàn)略性財務管理主要是將戰(zhàn)略發(fā)展引入到財務管理中，并努力謀求資金平衡和實現(xiàn)戰(zhàn)略。同時把戰(zhàn)略導向當做財務管理的主要線路，并把企業(yè)看做規(guī)劃的主體方向，為企業(yè)提供系統(tǒng)化的支撐。從而使企業(yè)戰(zhàn)略管理在形式和內(nèi)容上有較遠的前瞻性，為企業(yè)提供支持與保障，使企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和向前。正確的發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略管理會使企業(yè)的整體財務風險達到最優(yōu)，同時也可以側(cè)面了解企業(yè)的預算范圍。投資風險也要控制在一定的范圍內(nèi)，這樣才會讓企業(yè)的財務狀態(tài)達到最佳。

參考文獻

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