摘 要：隨著人工智能時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合不僅成為必要，也成為了可能。本文首先討論了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，分析了兩者融合的必要性，并針對目前兩者融合所遇到的問題，提出了建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度體系、建立財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)和提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的解決措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對資金的運(yùn)動(dòng)進(jìn)行反映，向決策者提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、盈利能力等信息，使決策者了解關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而合理決策；管理會(huì)計(jì)主要面向企業(yè)內(nèi)部，利用財(cái)務(wù)報(bào)表等信息資料對企業(yè)信息進(jìn)行整理和分析，參與企業(yè)經(jīng)營。兩者都服務(wù)于企業(yè)健康有序經(jīng)營的目標(biāo)。工作性質(zhì)方面來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是面向外部，反映和記錄發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；而管理會(huì)計(jì)主要是對內(nèi)服務(wù)，注重對企業(yè)的管理，通過對企業(yè)相關(guān)信息資料的利用，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

（1）企業(yè)創(chuàng)新的獨(dú)特性需求

創(chuàng)新是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的源泉，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)模式等的創(chuàng)新，可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互獨(dú)立，這種模式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有將兩者融合，創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)模式，才能迸發(fā)出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（2）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求

管理會(huì)計(jì)對財(cái)務(wù)信息掌握更充分，看待問題也會(huì)更加全面，更能幫助管理者做出科學(xué)的決策，然而管理會(huì)計(jì)工作也離不開對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的利用。企業(yè)在市場競爭激烈的狀態(tài)下，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使資源得到充分利用，就要將兩者相融合，充分利用好兩者的優(yōu)勢，使會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理的事前、事中和事后都能發(fā)揮作用。

（3）大數(shù)據(jù)人工智能時(shí)代的必然要求

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄和反映，并且受到固有習(xí)慣和技術(shù)條件等限制，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前人工智能發(fā)展的要求，而管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的信息處理能力，并且可以依據(jù)大數(shù)據(jù)了解企業(yè)總體發(fā)展需求，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。因此，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，不僅能提高管理人員的前瞻性，還能使企業(yè)更好應(yīng)對當(dāng)前會(huì)計(jì)外部環(huán)境的變化，順應(yīng)人工智能時(shí)代的趨勢。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合面臨的問題

雖然兩者之間融合有很大的可行性，但目前在融合過程中也有很多問題。首先是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不健全，缺乏統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于融合范圍、責(zé)任具體劃分等都沒有給出明確的界定。其次，缺乏信息共享機(jī)制。財(cái)務(wù)人員和管理人員掌握的信息都是相互獨(dú)立的，不具有全面性，融合的過程中容易造成判斷失誤。再次，財(cái)務(wù)人員的水平也參差不齊，不能保證業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性和預(yù)測、決策等工作的具體開展。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合措施

（1）健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要制度的引領(lǐng)，企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，明確兩者的職責(zé)范圍。工作中嚴(yán)格要求員工遵守會(huì)計(jì)行業(yè)法律法規(guī)，并盡可能提供管理會(huì)計(jì)資源和技術(shù)支持，一方面，明確管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限，確保工作的有序開展，另一方面，使兩個(gè)部門人員了解自己的職責(zé)范圍，提高工作積極性。

（2）建立財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)

企業(yè)的會(huì)計(jì)工作離不開各種財(cái)務(wù)信息。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，首先要做到信息資源共享。通過在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)信息資源共享平臺(tái)，各部門都可以得全面的信息，同時(shí)為了達(dá)到不同崗位的制約和監(jiān)督，還要加入風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)和適當(dāng)?shù)娜藛T權(quán)限，避免信息的泄露和濫用。信息共享能夠使會(huì)計(jì)人員掌握更加全面的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)決策、分析提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。

（3）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員是工作的執(zhí)行者，提高財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)，能提高業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確性，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合。當(dāng)前人工智能的發(fā)展，基本財(cái)務(wù)工作已經(jīng)由計(jì)算機(jī)代替，管理會(huì)計(jì)工作趨向?qū)I(yè)化。企業(yè)要想發(fā)展，必須提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能力，促使其向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，適應(yīng)外部發(fā)展的大環(huán)境，在實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和預(yù)測、決策的能力。

五、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)和人工智能發(fā)展的今天，很多傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作將被替代，但是一些審核和管理的工作還是需要人來完成，這就需要提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，改變傳統(tǒng)思考模式，用全局化觀念和信息化知識武裝自己，實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是大勢所趨，做好兩者融合工作，能夠提高企業(yè)在市場競爭中的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，為企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)科學(xué)增效的目標(biāo)添加動(dòng)力。

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作者簡介：李芳芳，漢族，河南省洛陽市人，河南科技大學(xué)管理學(xué)院碩士在讀，會(huì)計(jì)（專碩）專業(yè)。