林曉霞

摘 要：供應鏈管理下的庫存控制問題影響著整個企業(yè)的效益，本文介紹了在供應鏈管理下的企業(yè)庫存控制問題，并對其運營策略進行了介紹和分析，以期提升供應鏈管理下的庫存控制有效性，保證企業(yè)的實際利潤。

關鍵詞：供應鏈管理；庫存控制；對策

為了提升企業(yè)的整體工作效率，保證企業(yè)的核心競爭力，明確供應鏈管理下的企業(yè)庫存控制問題是企業(yè)管理創(chuàng)新工作的重要內容之一。企業(yè)庫存管理工作的目的是為了防止由于貨源不足或是盲目進貨導致企業(yè)虧損。但是由于庫存預測是一種具有相當不確定性的工作，因此，明確供應鏈管理下的庫存控制方式，分析庫存控制對策，是提升企業(yè)供應鏈管理質量的有效手段。

一、供應鏈管理下的庫存控制存在的問題

（1）整體供應量觀念不明確

企業(yè)是由多個部門組成的一個整體，雖然企業(yè)的整體效益由各個供應鏈節(jié)點的績效組合而成，然而由于各個部門都與其他部門互相獨立，因此，在各行其道、沒有共同目的的前提下，必然會造成整體供應鏈的效率低下。

（2）不能正確理解用戶服務的含義

實際上，企業(yè)并不能夠正確地評價應鏈管理質量的優(yōu)劣，因為，傳統(tǒng)的用戶服務方式是對訂貨滿足率來作為用戶服務質量的評定方式。然而這只是用戶服務的指標，是確定企業(yè)用戶滿足率的數據，并不能夠作為庫存管理運作的重要依據。

（3）交貨狀態(tài)數據不明確

雖然一次性交貨是每個企業(yè)都渴求的交貨方式，然而在現實情況下，客戶下訂單后，會有各種變數或者特殊情況導致客戶取消訂單或者企業(yè)延遲交貨，整個等待交貨的過程充滿了變數，企業(yè)沒辦法準確地掌握訂單的交貨進度，就會讓急于接收貨物的客戶產生不滿。

（4）信息傳遞系統(tǒng)效率低

若是企業(yè)的各個供應鏈節(jié)點之中的信息傳遞速度不快，則會導致企業(yè)對市場的需求預測做出錯誤的估計。若是這一步出現問題，則接下來的生產計劃和庫存預留過程就會受到嚴重的影響。這些數據集成在企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)之中，若是各個部門的管理系統(tǒng)沒有良好地結合到一起，就會使各個環(huán)節(jié)中的反饋數據不斷地被扭曲，進而出現牛鞭現象。

（5）輕視了影響庫存的不確定因素

在供應鏈中，由于各種不確定因素的產生，會導致庫存管理陷入混亂之中。無論是企業(yè)自身的管理混亂，還是由于市場供需波動導致的風險提升，都是影響庫存控制的重要問題。作為產品供應鏈的一環(huán)，供應鏈的構建也會影響企業(yè)的庫存管理有效性。

二、供應鏈管理下的庫存控制策略

（1）信息共享化的庫存控制策略

為了改善當前企業(yè)供應鏈管理之下的各種問題，要讓各個部門之間完成信息共享和優(yōu)化，以提升信息管理的質量和有效性。

一方面，應當運用信息技術手段來建立一個整合企業(yè)中全部部門的統(tǒng)計信息的數據業(yè)務反饋平臺，以保證供應鏈管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。為了讓企業(yè)在瞬息萬變的市場之中掌握第一手資訊，務必將企業(yè)信息共享流程的效率提升，以保證企業(yè)內部的快速響應和決策。為此，需要建立一個高效的信息共享系統(tǒng)，運用企業(yè)的實際工作數據作為企業(yè)信息共享系統(tǒng)的建模依據，并提升各個部門之間的磨合，并將供應鏈的各個環(huán)節(jié)同樣納入到系統(tǒng)的管理之中，以保證該系統(tǒng)的管理有效性。

另一方面，運用各種優(yōu)秀的信息處理和整合技術來優(yōu)化庫存管理手段，提升庫存統(tǒng)計的效率，加快數據信息的反饋過程。在使用信息技術時，可以利用各種先進的貨物統(tǒng)計技術和數據采集技術快速統(tǒng)計真實的庫存數據，并根據出貨統(tǒng)計與訂單數據等實際的數據來建立準確的數學模型，以方便企業(yè)順利制定庫存戰(zhàn)略。

（2）企業(yè)業(yè)務流程重組的庫存控制方式

企業(yè)業(yè)務流程重組將物流、資金流和信息流、工作流作為重組的基本要素，在顧客的實際需求之下來展開跨組織或者企業(yè)內部管理流程重組以達到降低成本，提升效率的目的。

第一，將企業(yè)內部的職能簡化。隨著科學技術的進步，傳統(tǒng)的由人工來完成的統(tǒng)計任務和報表等有詳細規(guī)律的工作完全可以交由編譯好的電腦程序去完成，讓每位員工都從事具有創(chuàng)造性的工作，以保證企業(yè)工作流程的精簡，防止職能交叉。而大幅簡化的企業(yè)部門職能還可以通過高效的信息交換來。

第二，在供應鏈之間發(fā)生的業(yè)務流程重組也能大幅提升供應鏈的供應效率。傳統(tǒng)的供貨鏈都是在供應商接到訂單之后才進行生產工作，這個過程中間還有許多的準備工作和交接過程，這樣一環(huán)拖一環(huán)，反而會使企業(yè)的生產周期變長。而在企業(yè)根據往年的實際數據和市場行情的風險預測前提下，提前準備好原材料的供貨渠道，主動在訂單到來之前做好提前準備。

（3）優(yōu)化企業(yè)之間供應鏈式合作方式

改變供應鏈中各個部分的關系，也會完善企業(yè)庫存控制過程。一是，要讓作為供應鏈各個部分的合作企業(yè)了解供應關系并不是一方壓榨另一方的單向獲益過程，而是一項雙方都能獲得利益的戰(zhàn)略。二是，要擬定供應關系之中的硬性條款和責任分擔，防止由于合作企業(yè)臨時改變主意或者惡意取消訂單導致供應鏈中的企業(yè)受到影響，還要在合作關系之中加入激勵機制，以促進供應鏈中的合作企業(yè)的合作積極性。

三、結語

企業(yè)在管理自己庫存時，為了保證自身企業(yè)的管理有效性，在日益激烈的市場競爭中占領制高點，提升企業(yè)自身的效益，就要在管理自身供應鏈的前提下重視信息數據平臺的搭建。保證企業(yè)的數據管理高效性，并促使企業(yè)在市場的競爭之中發(fā)揮自身的最大價值。同時，企業(yè)內部的合作也十分重要，只有在企業(yè)的各個部門通力合作的前提下，才能保證企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的最終效益。

參考文獻

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