魯俊穎

摘要：電力企業(yè)是一種資金密集型的企業(yè)，日常的運營需要大量的資金，這對電力企業(yè)的財務管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。目前我國電力企業(yè)內部管理機制的不完善和各部門分工與合作的不合理性，導致電力企業(yè)財務狀況非常糟糕，對企業(yè)日常經營存在著非常嚴重的風險與威脅，本文就電力企業(yè)財務內控管理存在的問題，提出一些優(yōu)化電力企業(yè)財務內控管理的有效措施，作為參考。

關鍵詞：電力企業(yè);內控管理;企業(yè)財務

一、我國電力企業(yè)財務內控管理現(xiàn)狀和存在的問題

（1）不具備完善的財務內控管理的體系

我國部分電力企業(yè)并沒有建立完善的財務內控管理體系，致使電力企業(yè)財務內控管理不具備完整的覆蓋性，在企業(yè)各個部門的分工合作中，不能進行有效的配合，不能實施財務內控的過程管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輔助。由于缺乏完善的財務內控管理體系，不能實現(xiàn)對電力企業(yè)內部經營管理的全面控制，監(jiān)督和管理，最終使電力企業(yè)面臨更大的經營風險和財務風險，使得電力企業(yè)很難進一步的向前發(fā)展。

（2）不具備成熟的財務內控管理的環(huán)境

我國眾多電力企業(yè)將資金主要用于企業(yè)的生產部門，制造部門，銷售部門，企業(yè)管理高層缺乏對財務管理重要性的認識，將財務內控錯誤的歸屬于財務部門，使得我國電力企業(yè)不具備成熟，完善的財務內控管理的環(huán)境，財務內控管理工作難以展開進行。即使我國部分電力企業(yè)建立了財務內控管理制度，但是電力企業(yè)的高層并不注重財務內控管理的文化建設，使企業(yè)內部相關的財務規(guī)章制度不能及時有效的貫徹和落實。

（3）對財務內控風險管理不重視

在企業(yè)外部的競爭越來越激烈，越來越復雜，目前我國電力企業(yè)粗放式的財務內部控制和管理模式很難適應日常業(yè)務的經營流轉，在面臨企業(yè)制定經營活動決策時，不會對企業(yè)經營活動決策過程中存在的風險和風險概率進行分析，更不能制定規(guī)避和控制應對風險發(fā)生的有效措施，如果企業(yè)管理層仍然不重視企業(yè)財務內控管理的建設，將會使企業(yè)面臨的財務風險不斷的加大，給企業(yè)未來的發(fā)展經營埋下了巨大的危機，造成嚴重的經濟損失。

（4）企業(yè)內部控制管理監(jiān)督機制不健全

一個企業(yè)高效，井然有序的運行，離不開企業(yè)內部控制的執(zhí)行和實施，離不開企業(yè)頒布的規(guī)章制度和健全的監(jiān)督機制的規(guī)定和監(jiān)督。雖然我國很多電力企業(yè)制定了一套完善的控制的規(guī)章制度，但是由于缺乏有效的監(jiān)督體制的建立，使得我國電力企業(yè)內部控制的規(guī)章制度得不到有效的執(zhí)行，而且一部分電力企業(yè)不重視企業(yè)內部審計監(jiān)督的作用，不會在企業(yè)內部設置專門的審計部門，使得企業(yè)難以被有效的監(jiān)督和控制。

二、實施電力企業(yè)內控管理創(chuàng)新的意義價值

企業(yè)財務內控管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本要求，能夠適應新時代石匕業(yè)內控管理工作需要，并且與企業(yè)內部財務管理，經營管理的配套具有極為重要的價值。企業(yè)實施內控創(chuàng)新管理，可以有拐壁免會計信自慶真，保證財務管理制度的實施與貫徹;加強企業(yè)管理的系統(tǒng)性，使各個部門高效的分工與配合，進行綜合協(xié)調性的工作，方便企業(yè)對信息的統(tǒng)訓，管理及決策;降低風險控制，加強企業(yè)對管理模式和決策程序的投資優(yōu)化”調附占和實施階段細節(jié)控制，提高企業(yè)規(guī)避和控制風險的能力。電力企業(yè)非常有巴它要實施財務內控管理創(chuàng)新，對企業(yè)未來的發(fā)展具有非常重要的價值和意義。

三、有效優(yōu)化電力企業(yè)財務內控管理的創(chuàng)新策略

（1）完善財務內控管理的模式

首先，電力企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度明確的基本相關要求，建立完善的財務內控監(jiān)管體系。覆蓋到企業(yè)的各個職能部門，有效保證電力企業(yè)財務內控管理工作的有效進行，和整個電力企業(yè)其他各個職能部門的綜合協(xié)調配合工作。進一步明確電力企業(yè)財務內控管理部門的管理責任權限，管理范圍，使之能夠獨立在企業(yè)內部進行監(jiān)督，控制，管理。其次，電力企業(yè)應該根據(jù)《會計法》，《企業(yè)內部控制規(guī)范》相關法律法規(guī)中的要求，再結合自身企業(yè)財務狀況，最終完善財務內控管理制度，主要針對項目管理，效益收支管理，資金管理和財務分析，制定明確的管理規(guī)章制度。最后，加強優(yōu)化對電力企業(yè)財務內控管理流程的優(yōu)化，及時的反映企業(yè)財務管理過程中出現(xiàn)一系列的問題，使得財務內控管理工作有效，高效的順利開展。

（2）使企業(yè)內部的治理結構得到優(yōu)化

我國電力企業(yè)不具備成熟的財務內控管理的環(huán)境，主要是因為企業(yè)管理層的不重視，在當前經濟全球化的市場大背景下，企業(yè)要想生存，要想與全球的競爭者爭得市場上的一席地位時，必須使自身得到不斷的發(fā)展和成長，完善企業(yè)內部機構和部門的設置，使內部治理結構得到不斷優(yōu)化，規(guī)避和控制企業(yè)存在的風險，并且使企業(yè)具備應對各種風險的能力。具有這些良好的內部發(fā)展環(huán)境，電力企業(yè)必須要做到兩點，一是，電力企業(yè)要明確企業(yè)的性質和自身在市場中的地位，以市場為導向，對企業(yè)內部的結構進行改革和優(yōu)化完善。可以改善股權結構，吸引外部投資者，提高電力企業(yè)的積極性和活力，使其經營管理的效率得到大大的提升。二是，充分發(fā)揮企業(yè)獨立董事在企業(yè)內部的監(jiān)督管理作用，重視獨立董事對企業(yè)提出的建議，和對戰(zhàn)略方向上的把握，使獨立董事真正的參與到企業(yè)的管理中來。而且，為了加強企業(yè)員工對企業(yè)財務內控管理的意識概念，可以讓企業(yè)全體員工積極有效的參與到企業(yè)內部控制管理的工作中去，為企業(yè)實施財務內部控制管理創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。

（3）使企業(yè)財務風險管理體系得到不斷完善

電力企業(yè)是一個資金密集型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模大，項目多，企業(yè)必須有足夠的現(xiàn)金流，才能保證企業(yè)不會在競爭如此激烈的市場中被淘汰。而作為企業(yè)財務內控管理中最重要的工作財務風險管理控制，能夠有效提高企業(yè)競爭能力和經營水平。因此，在進行財務風險管理控制的工作時，必須培養(yǎng)企業(yè)財務管理工作人員的財務風險意識，分析預警能力。在對投資規(guī)模大，運行周期長的大型項目建立財務風險預警機制，及時幫助企業(yè)分析風險因素，提高企業(yè)應對風險的能力。

（4）在企業(yè)內部建立嚴格的審計制度

在企業(yè)內部建立嚴格的審計制度，可以根據(jù)企業(yè)自身管理機構情況，可以由管理高層成員成立，也可以聘用夕卜部專業(yè)的審計人員，在企業(yè)內部開展全面的審計工作，保證審計工作的獨立性和權威性，明確審計工作人員的工作崗位職責，內部審計方法，內部審計流程，保證審計結果的準確性。審計工作的建立，時時監(jiān)督企業(yè)存在的問題，在問題出現(xiàn)前，通過審計部門提前的預警機制，避免企業(yè)遭受到更大的損失。

參考文獻

[1]韓敏.淺析電力企業(yè)財務內部控制體系建設的思考[J].數(shù)字化用戶，2017，（45）.