趙慧雯

摘要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，日趨激烈的市場競爭形勢讓企業(yè)不得不自我警醒，迎接挑戰(zhàn)。而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位也越發(fā)重要。“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”已經(jīng)廣為企業(yè)認(rèn)同，成為共識。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;投資決策;經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭在于投資，每個開發(fā)建設(shè)不斷發(fā)展著的企業(yè)都是通過不斷引進(jìn)投資，擴(kuò)大建設(shè)生產(chǎn)而加速企業(yè)的資金運(yùn)營，力求企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)的擴(kuò)大。提高投資效益。合理利用資金、提高資金運(yùn)用效率極為重要，因而對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了很高的要求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義和作用

（1）意義：是指在國家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對于資金管理的需求，有組織的對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。

（2）作用：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，意義在于是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)作為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的獨(dú)立的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，不僅要盡可能的獲取利潤，還要做到穩(wěn)步發(fā)展，避免風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)流動性。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中存在的主要問題

（1）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不夠高，操作能力不強(qiáng)。僅僅注重會計(jì)方面的知識和經(jīng)驗(yàn)，對財(cái)務(wù)管理各方面的工作階段所應(yīng)具備的專業(yè)知識比較匱乏，不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。

（2）投資的決策和管理漏洞大。目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只是停留在表面的車間式管理上，對投資決策管理的重視不夠。使得某些企業(yè)一味的重視資金投入，忽視有效地決策分析，忽視投資決策和管理，以至于無法節(jié)約成本，沒有相應(yīng)的產(chǎn)出，甚至背負(fù)沉重的包袱，危及企業(yè)生存。

（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算不嚴(yán)格，預(yù)算管理制度不夠完善。預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，決定了以后財(cái)務(wù)工作的方向，各項(xiàng)費(fèi)用的手指都應(yīng)該按部門預(yù)算來執(zhí)行。但在實(shí)際工作中，部分企業(yè)對其重視不夠，不能將財(cái)務(wù)預(yù)算，會計(jì)核算，成本資金控制有機(jī)的融為一體，對生產(chǎn)投資和銷售進(jìn)行整體計(jì)劃和控制。

（4）費(fèi)用管理不嚴(yán)，成本管理不到位。企業(yè)不顧算計(jì)的揮霍性耗費(fèi)毫不吝嗇，對費(fèi)用的控制不嚴(yán)。很多企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏科學(xué)的管理，勞動無考核，物料消耗沒有定額，設(shè)備無人管理，成本不精細(xì)核算，考核無獎懲。

（5）資金管理問題多。很多企業(yè)的資金并非缺少在總量上，而是資金管理不善，目前很多企業(yè)設(shè)置預(yù)算外資金，不僅影響企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，也為產(chǎn)生腐敗提供了有利條件。還有企業(yè)積賬過多不注重資金回收，是企業(yè)資金循環(huán)不良。

目前，市場上的部分企業(yè)出現(xiàn)大的滑坡，財(cái)經(jīng)紀(jì)律上面松弛現(xiàn)象突出，許多企業(yè)不同程度上存在賬實(shí)不符，賬賬不符或者有賬無物，有物無賬以及虛實(shí)盈虧的問題

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的對策

提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益，還有很多潛力值得發(fā)掘。以下談?wù)剰?qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的對策。

（1）建立合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，注重財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。對企業(yè)而言，不僅需要有專業(yè)知識的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備綜合技能，對其工作要求很高。從日常工作中的記賬，報(bào)賬，算賬，編制報(bào)表。到了解企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)營，參與投資建設(shè)深入其中掌握真實(shí)情況，原材料市場行情，合理控制成本的同時做好資金的分配。其工作貫穿企業(yè)運(yùn)行的每一步，地位十分重要。

（2）對企業(yè)的投資項(xiàng)目做好評估和計(jì)劃，合理控制企業(yè)的投資規(guī)模，仔細(xì)審核企業(yè)的投資訓(xùn)劃，把關(guān)嚴(yán)格。在確立企業(yè)投資項(xiàng)目上面，對于投資項(xiàng)目是否具有可行性的研究，關(guān)系到整個項(xiàng)目的成敗與否，是十分重要的步驟。

（3）實(shí)施全面預(yù)算管理，完善對資金的規(guī)劃、完善內(nèi)部控制，強(qiáng)化控制執(zhí)行的力度。

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高整體管理水平的手段，其核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的資源進(jìn)行分配、考核、控制。是企業(yè)按照目標(biāo)行事，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

（4）重視成本管理，提高投資效率。如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用僅靠財(cái)務(wù)管理人員編制成本預(yù)算，控制費(fèi)用是不夠的。財(cái)務(wù)管理部門真正發(fā)揮其引導(dǎo)作用，具有超前性，可行性和有效性，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部其他部門同財(cái)務(wù)管理的配合團(tuán)結(jié)，與各職能部門管理人員共同研究，制定改進(jìn)措施，充分發(fā)揮各部門的積極性，各管理部門的專業(yè)特長。

（5）發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的杠桿作用，強(qiáng)化資金管理。企業(yè)的資金來源主要有國內(nèi)貸款、吸收外資、企業(yè)自己籌集的資金以及其他方面的資金來源比如定金及預(yù)收款，融資租賃等。明確企業(yè)資金的來源，擬定合理的資金計(jì)劃，詳細(xì)計(jì)劃不同來源的資金在建設(shè)總額的使用，以降低資金成本。

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