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        淺析事業(yè)單位財務管理問題與對策

        2019-06-11 05:48:59任曉紅
        財訊 2019年6期
        關鍵詞:事業(yè)單位財務管理措施

        任曉紅

        摘要:通常來說,事業(yè)單位的主要發(fā)展需要依賴于國家的財政撥款,相較于其他企業(yè)來說,事業(yè)單位承擔著更為重要的社會責任。而在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天,事業(yè)單位的發(fā)展處境越來越艱難,本文將主要從事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀著手,對事業(yè)單位財務管理的問題進行分析,從而提出加強事業(yè)單位財務管理的相關舉措,提高單位的可持續(xù)發(fā)展能力。

        關鍵詞:事業(yè)單位;財務管理;問題;措施

        一、概述

        財務管理問題的解決,財務管理的強化對于事業(yè)單位的發(fā)展主要存在三個方面的利處:首先,財務管理的強化有利于提升事業(yè)單位的財務管理能力。就我國目前的經(jīng)濟發(fā)展形式來說,事業(yè)單位在激烈的市場競爭中面臨著較大的發(fā)展壓力,因此,為了有效的緩解這種壓力,事業(yè)單位需要促進自我管理系統(tǒng)的更新,從而更好的滿足市場大眾需求。同時,事業(yè)單位作為國家財務部門直接撥款的單位,其需要承擔較大的社會職責和社會使命,不但要促進我國人才的培養(yǎng),還需進一步促進國家的發(fā)展。而健康的財務管理系統(tǒng),強有力的財務管理水平實施單位能夠?qū)崿F(xiàn)社會職責的重要支撐,及時的發(fā)現(xiàn)并解決財務問題,根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀制定具體的應對措施,是事業(yè)單位在財務管理方面需要重視的多個方面。

        其次,財務管理的加強有利于實現(xiàn)事業(yè)單位資源的有效配置,提高對現(xiàn)有資金的使用效率。財務管理的有序開展,需要細致完善的財務管理要求為支撐,財務管理系統(tǒng)的完善、職權分工的明確能夠最大限度的避免財務管理的混亂、降低腐敗等不良行為的發(fā)生。具體來說,事業(yè)單位可先從總體上做好財務管理工作的規(guī)劃工作,再采取具體的措施促進財務管理工作的落實,以科學的具體的財務管理方法,來規(guī)范事業(yè)單位的資金使用行為,加強對資金的監(jiān)管力度,提高資金的使用效率,在促進各項財務活動順利開展的同時有效控制財務成本。

        同時,財務管理的加強有利于降低事業(yè)單位的財務風險。財務管理系統(tǒng)的完善、資金管理的提升需要事業(yè)單位首先增強自身內(nèi)部的財務監(jiān)管力度,權責分配明確,人員管理規(guī)范,使各項不法行為無所遁形,事業(yè)單位資產(chǎn)的安全性提高,財務風險大大降低。

        二、事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀分析

        (1)對財務管理缺乏正確的認識

        由于事業(yè)單一位多依賴于國家財政部門直接撥款,其盈利性較低,也就以為,事業(yè)單位的相關領導往往會關注的重點放在單位的業(yè)務和績效管理層面,而忽視了單位的財務管理。與此同時,我國現(xiàn)有部分事業(yè)單位領導人缺乏有效的財務管理知識,多只是簡單充當單位付款人角色,未有效認識財務管理工作的重要性,再加上自身素養(yǎng)的限制,缺乏一定的創(chuàng)新能力,財務管理人員的工作積極性受到影響,從而嚴重阻礙了事業(yè)單一位財務管理有效發(fā)展,事業(yè)單位財務管理問題頻發(fā)。

        (2)缺乏科學的財務管理系統(tǒng)

        就目前來說,我國大部分的事業(yè)單位都尚未構(gòu)建起完善的財務管理系統(tǒng),其普遍在以下兩個方面存在嚴重缺陷:第一,缺乏完善的專項資金管理系統(tǒng)。就我國整體而言,其專項資金管理系統(tǒng)缺乏科學性和完善性,這大大增加了我國財政部門的工作壓力,財政部門宏觀管理能力被削弱,其無法有效的應用財務資金。第二,缺乏規(guī)范合理的預算資金應用系統(tǒng)。預算資金在應用時因為缺乏有效的制度規(guī)范,其規(guī)范性受到影響,對資金征收的監(jiān)督力度不足,應用的科學性降低??偟膩碚f,財務管理系統(tǒng)不完善直接降低了對資金應用的監(jiān)督管理能力,監(jiān)管漏洞的存在為不法行為提供了條件,嚴重阻礙了事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

        三、強化事業(yè)單位財務管理的具體措施

        (1)幫助形成正確的財務管理認識

        財務管理認識的有效形成是事業(yè)單位能夠順利開展財務管理工作的首要步驟。具體來說,事業(yè)單位可以根據(jù)自身實際情況,采取定期聘請專家講座、頭腦風暴或者組織活動等多種方式來開展員工培訓工作,并要求單位管理層切實加入到各項培訓活動之中,從而增強自我修養(yǎng),提高對財務管理的正確認識,明確財務管理的重要作用。注重內(nèi)部宣傳,形成良好的財務管理氛圍,積極引入現(xiàn)代化的管理方法,構(gòu)建符合單位實際發(fā)展的管理系統(tǒng),注重權責分配的明確,員工綜合素養(yǎng)的考核,真正讓單位的每個員工、每個部門都正確認識財務管理的重要意義,從而積極配合財務管理相關工作。

        (2)建立健全科學的財務管理系統(tǒng)

        首先,事業(yè)單位應根據(jù)自身的需求并充分考慮自我的發(fā)展實際,從而促進現(xiàn)有管理系統(tǒng)的完善和優(yōu)化,為單位的財務管理工作提供科學的運行空間。同時,建立科學完善的管理系統(tǒng),形成有力的分級管理制度,并充分結(jié)合事業(yè)單位的實際需求,明確單位各崗位、各部門職責,規(guī)范員工的工作行為。事業(yè)單位在進行財務管理時可根據(jù)自身的需要,并聘請第三方專業(yè)財務機構(gòu),設立符合單位實際發(fā)展特色的財務管理流程和財務管理防范,并要求在落實過程中嚴格按照財務要求。在確立管理流程時除了遵循統(tǒng)一性外,還可適當結(jié)合現(xiàn)代財務管理理念,優(yōu)化財務管理方式。

        (3)加強財務預算管理力度

        預算管理的強化對于事業(yè)單位財務活動的順利展開具有積極意義。因此,事業(yè)單位在日常經(jīng)營過程中,應以國家相關要求和標準為準則,結(jié)合事業(yè)單位、部門需求確定合理的預算編制方法,制定科學的預算編制制度,提高預算編制結(jié)果的科學性和準確性。同時,以內(nèi)部管理的具體要求嚴格控制預算編制、執(zhí)行、考核、評估全過程,加強監(jiān)督管理力度,確保資金的有效利用,從具體實際情況出發(fā),構(gòu)建起完善科學的預算管理系統(tǒng),確保事業(yè)單位資金安全,提高資金的使用效益,增加單位盈利,從而達到促進事業(yè)單位健康持續(xù)發(fā)展的目的。

        參考文獻

        [1]趙寶慶.事業(yè)單位財務管理問題研究[M]北京:經(jīng)濟科學出版社.2005

        [2]王海林.事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策[J]會計研究.2006(2)

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