姚宏

摘要：現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使得企業(yè)在市場中面臨越來越大的競爭壓力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化大目標(biāo)需要財(cái)務(wù)方面作出決策。目前在市場的推動(dòng)下我國服裝零售企業(yè)取得了顯著的進(jìn)步和發(fā)展;服裝零售企業(yè)為保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利實(shí)施、防止行業(yè)欺詐行為出現(xiàn)等問題，開始全方面制定財(cái)務(wù)實(shí)施方案，建立服裝零售企業(yè)的內(nèi)部管理控制體系。嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系可以進(jìn)一步提高服裝零售企業(yè)的經(jīng)營水平，保障企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。下面主要對服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，找到科學(xué)的解決措施，從而加強(qiáng)服裝零售企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè);財(cái)會(huì)內(nèi)控;措施

在當(dāng)前的改革開放政策下，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作是企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中最重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容。財(cái)務(wù)內(nèi)控對企業(yè)的發(fā)展具有重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，下面主要根據(jù)服裝零售企業(yè)目前財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)際情況，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決措施。

一、當(dāng)前我國服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控出現(xiàn)的主要問題

現(xiàn)階段，我國大部分服裝零售企業(yè)為了追求快速的發(fā)展和盈利，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，不斷提高財(cái)務(wù)內(nèi)控發(fā)展新高度，但在財(cái)務(wù)內(nèi)控具體管理中仍出現(xiàn)十分突出的問題，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管力度不夠

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服裝零售企業(yè)發(fā)展規(guī)模一直在擴(kuò)大，進(jìn)而也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作難度，服裝零售企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)控的監(jiān)管工作也進(jìn)一步提高要求，實(shí)行全面化，對財(cái)務(wù)內(nèi)控加大監(jiān)管制度，可以有效的促進(jìn)服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平的提高，內(nèi)部控制的有效程度決定著企業(yè)管理層完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任的程度。不過，當(dāng)前我國服裝零售企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)內(nèi)控的監(jiān)管工作，以致服裝零售企業(yè)的財(cái)務(wù)情況并不樂觀，分析水平依舊很低，也不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)的作用，甚至導(dǎo)致服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的增加，不能保障服裝零售企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路順利進(jìn)行。

（2）服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控手段積極性不高

根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)情況，各企業(yè)正處于不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵，對服裝零售企業(yè)的發(fā)展是非常好的外部環(huán)境和形勢，許多服裝零售企業(yè)已經(jīng)快速發(fā)展成為集團(tuán)化或者更大的規(guī)模。在新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展下，我國服裝零售企業(yè)必須符合當(dāng)前市場發(fā)展趨勢，與時(shí)俱進(jìn)，如果只依賴傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控方式，隨著時(shí)間的發(fā)展，許多問題和缺陷將會(huì)全部呈現(xiàn)出來。但還有一部分原因是目前財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的方法并不多，既受到多方面的制約和影響，也與服裝零售企業(yè)的根本需求不符，甚至導(dǎo)致服裝零售企業(yè)出現(xiàn)更多問題，特別是對下屬企業(yè)的管控表現(xiàn)最為明顯。而且當(dāng)前服裝零售企業(yè)沒有制定一套完整合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，以致服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作不能完全展開。就比如在實(shí)際經(jīng)營中，服裝零售企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)開支和收益現(xiàn)金都很難達(dá)到預(yù)想結(jié)果，使大部分服裝零售企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r十分緩慢，一些財(cái)務(wù)工作也不能很好的進(jìn)行調(diào)節(jié)，另外，一些服裝零售企業(yè)會(huì)向銀行或金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款，但貸款會(huì)產(chǎn)生一部分高額利息，從而間接增加服裝零售企業(yè)的財(cái)務(wù)難度。因此，為了促進(jìn)服裝零售企業(yè)的良好發(fā)展，高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。

（3）企業(yè)人員對財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)薄弱

服裝零售企業(yè)在近幾年的發(fā)展中，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控，應(yīng)不斷強(qiáng)化服裝零售企業(yè)自身的內(nèi)控意識(shí)，加強(qiáng)服裝零售企業(yè)內(nèi)部人員之間的溝通和合作，進(jìn)而提高企業(yè)的內(nèi)控水平。但在實(shí)際經(jīng)營中，服裝零售企業(yè)的內(nèi)控意識(shí)并不高，也沒有制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、體系和流程，企業(yè)對建立健全的內(nèi)控體系只是形式上的工作，沒有實(shí)際落實(shí)情況。

二、當(dāng)前我國服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作問題的解決措施

（1）對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行精細(xì)化管理，落實(shí)實(shí)處

根據(jù)當(dāng)前服裝零售企業(yè)的實(shí)際情況來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作難度大，內(nèi)容復(fù)雜，綜合性較強(qiáng)，主要原因是服裝零售企業(yè)包括了生產(chǎn)、經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，方方面面。在服裝零售企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營中，財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作難度也在不斷提高。因此，對服裝零售企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程要全面了解，各個(gè)部門加強(qiáng)交流和協(xié)作，盡可能處理好各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。在監(jiān)管管理下，進(jìn)一步深入到服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的相關(guān)工作中，建立高效的監(jiān)管制度，全面提高服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的水平和質(zhì)量。

（2）全面建設(shè)服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)信息化

在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，對于服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控來說，是一次機(jī)遇和挑戰(zhàn)，可以進(jìn)一步發(fā)展財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化。目前，信息化已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要發(fā)展目標(biāo)和基礎(chǔ)。目前服裝零售企業(yè)正處于嚴(yán)峻的社會(huì)競爭壓力，服裝零告企業(yè)必須抓住當(dāng)前的時(shí)機(jī)，把財(cái)務(wù)內(nèi)控和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)有機(jī)的相結(jié)合在‘起，并將云會(huì)計(jì)、云財(cái)務(wù)以及云審計(jì)等項(xiàng)目添加進(jìn)來，進(jìn)而有效的加強(qiáng)服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化的建設(shè)。面對互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，服裝零售企業(yè)應(yīng)充分把握這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，全面提高服裝零售企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]張銘.試論強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和自我監(jiān)督約束機(jī)制[J]財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011（4）.

[2]朱海軍.企業(yè)多元化經(jīng)營下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析與對策研究[J]中國商貿(mào)，2014（20）.