郭振嶺

摘要：對于企業(yè)生命周期，管理學(xué)者對其劃分標(biāo)準(zhǔn)存在差異，有學(xué)者將其分為十階段、五階段與四階段，也有學(xué)者將其分成創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期與衰退期，而本文則是結(jié)合這一種劃分方式來對其戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了具體的概述。

關(guān)鍵詞：企業(yè);生命周期;戰(zhàn)略選擇

企業(yè)生命周期主要有四個(gè)階段，其分別是創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期與衰退期，而在不同周期企業(yè)所呈現(xiàn)出來的特征也是不一樣的，這個(gè)時(shí)候企業(yè)要想得到更為良好的發(fā)展，則需要選擇不同的戰(zhàn)略才能得到更為良好的發(fā)展，畢竟在每一個(gè)生命周期階段，企業(yè)都會遇到不.樣的問題與情況，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就需要使用不同的戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)自我完善與更新，從而才能真正促進(jìn)企業(yè)得以健康發(fā)展。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目的，本文也對不同階段下企業(yè)特征以及戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了如下綜述：

一、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)特征與戰(zhàn)略選擇

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的時(shí)候，自身信息獲取能力較弱，企業(yè)各方面能力也具有差異，在這種各方面環(huán)境都不夠明確的現(xiàn)狀下，企業(yè)戰(zhàn)略選擇對于企業(yè)業(yè)績所造成的影響與作用也是難以估量的。在這一階段，企業(yè)最好是使用集中式、以競爭為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理方式，畢竟如果沒有對市場需求量與渠道信息進(jìn)行有效的估計(jì)，就很容易會促使市場以及產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不穩(wěn)定。為此，在創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)可以選擇“利基戰(zhàn)略”，具體而言就是著眼于競爭同時(shí)聚焦于競爭的戰(zhàn)略方式，即對市場進(jìn)行細(xì)分，同時(shí)在競爭過程中集中自身資源在市場上選用低成本亦或者是差異化的戰(zhàn)略，比如說，企業(yè)可以在發(fā)展過程中選擇一個(gè)較小的產(chǎn)品亦或者是服務(wù)領(lǐng)域，逐漸對其規(guī)模以及市場進(jìn)行擴(kuò)大，從而也就能夠形成較為良好的競爭優(yōu)勢。

二、成長期企業(yè)特征與戰(zhàn)略選擇

企業(yè)在成長階段的時(shí)候，其資金規(guī)模以及資源獲取能力也明顯不具備優(yōu)勢，這個(gè)時(shí)候也就無法和行業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)進(jìn)行有效的正面交鋒，只能選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略才能得到更為良好的發(fā)展與生存。除此之外，企業(yè)在發(fā)展過程中很難借助于自身實(shí)力和資源來對整個(gè)市場進(jìn)行覆蓋，無法有效地滿足顧客需求。為此，企業(yè)在成長期可以借助于自身的靈活性，以及對于市場快速反應(yīng)這一優(yōu)勢來直接進(jìn)入到一些其它企業(yè)無暇顧及，亦或者是消費(fèi)者偏好得不到滿足的小市場，這樣就能通過明確的市場定位來更好地滿足客戶需求與創(chuàng)新;另外，企業(yè)在高度專業(yè)化生產(chǎn)過程中還可以逐漸建立起學(xué)習(xí)曲線，這樣就能更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。國內(nèi)外有很多大型企業(yè)都具有利基史，像是美國西南航空公司就曾經(jīng)避開與其他航空公司在軸心輻射式航線上的競爭，將市場定位于點(diǎn)對點(diǎn)的短途旅行航線之上，也因此而成為了航空業(yè)的領(lǐng)先者;還有我國海爾集團(tuán)也是借助于這一戰(zhàn)略得到了較為顯著的發(fā)展，開始逐漸由小變大、由弱變強(qiáng)的典范。最后，企業(yè)在成長期要想得到更為良好的發(fā)展，在專業(yè)基礎(chǔ)上還需要盡可能的多元化發(fā)展，這也是企業(yè)成長階段必須要經(jīng)歷的一段路程。

三、成熟期企業(yè)特征與戰(zhàn)略選擇

企業(yè)在步入成熟階段之后，其整個(gè)經(jīng)營環(huán)境就會變得更加的穩(wěn)定，這個(gè)時(shí)候企業(yè)也開始逐漸形成了一定的核心能力，同樣的很多企業(yè)在這一階段經(jīng)營過程中也就很容易會走向固步自封的環(huán)境下。比如說，有些企業(yè)沉迷于自己已經(jīng)獲得的成就之中;還有些企業(yè)則在發(fā)展過程中對已經(jīng)步入成熟期的事實(shí)視而不見，依然盲目的進(jìn)行投資，最終也就很難得到發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)在這一生命周期，其戰(zhàn)略選擇可以以“價(jià)值創(chuàng)新”為主，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展與飛躍。從某些方面來說，價(jià)值創(chuàng)新這一戰(zhàn)略也和利基戰(zhàn)略一樣，都是為了能夠更好地規(guī)避行業(yè)之內(nèi)所存在的激烈競爭，并且同樣需要對消費(fèi)者需求進(jìn)行關(guān)注，只不過不一樣的是價(jià)值創(chuàng)新這一戰(zhàn)略則需要企業(yè)主動發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造新的需求，對現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)邊界進(jìn)行突破，積極開發(fā)出未知的市場，以此來創(chuàng)新出一個(gè)全新的市場空間。在選擇價(jià)值創(chuàng)新這一戰(zhàn)略的時(shí)候，手續(xù)愛你企業(yè)可以跨越互補(bǔ)性產(chǎn)品與服務(wù)項(xiàng)目，具體而言就是關(guān)注顧客在使用產(chǎn)品的整個(gè)過程需求，以此來更好地滿足其它企業(yè)所不能滿足的需求;其次，也可以跨越針對賣方的功能與情感導(dǎo)向，具體而言就是在功能性產(chǎn)品之中添加一些情感因素，以此來獲得更為良好的效益。

四、衰退期企業(yè)特征與戰(zhàn)略選擇

通常情況下，企業(yè)如果在成熟期沒有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新飛躍，就很容易會步入衰退期，最后直至消亡;但是，企業(yè)如果能夠在不同生命周期選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略就能夠直接進(jìn)入創(chuàng)新成長期，成為行業(yè)之中的隱形冠軍。衰退期就好比是我們?nèi)祟惖睦夏昶?，在這一階段身體機(jī)能開始下降，創(chuàng)新意識以及思維能力也明顯處于下降階段。企業(yè)出現(xiàn)衰退的原因較多，有可能是因?yàn)槠髽I(yè)自身，也有可能是外部市場環(huán)境所造成的衰退，如果是因?yàn)槠髽I(yè)自身管理混亂出現(xiàn)衰退的話，企業(yè)在戰(zhàn)略選擇過程中則可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行分析，對原有的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整亦或者是徹底的推出市場;假設(shè)是因?yàn)槭袌鲈虺霈F(xiàn)的衰退，企業(yè)在發(fā)展過程中就需要積極開拓新市場亦或者是進(jìn)行企業(yè)整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這樣才能更好地得到發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)處在不同的生命周期階段內(nèi)，可以選擇不一樣的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣企業(yè)能夠得到不一樣的效果，具體而言，在創(chuàng)立以及成長期，企業(yè)戰(zhàn)略選擇可以以市場需求為主，這樣才能在激烈的競爭中占據(jù)一席之地;而在成熟期之后，則需要注重價(jià)值創(chuàng)新，這樣才能盡快擺脫疲軟，以此來實(shí)現(xiàn)新的飛躍，而在衰退期企業(yè)則可以盡可能轉(zhuǎn)向創(chuàng)新成長期，這樣企業(yè)才能真正得到健康可持續(xù)發(fā)展。

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