任水仙

油田企業(yè)相對(duì)于其他一般企業(yè)來說，是屬于科研、技術(shù)、操作人員比較密集的企業(yè)，而當(dāng)前的核算型的財(cái)務(wù)模式已經(jīng)很難適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要，油田企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理能力的提升。本文的目的是根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合基層財(cái)務(wù)管理對(duì)油田企業(yè)發(fā)展的意義，指出當(dāng)前油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足之處，并有針對(duì)性地提出一些行之有效的方法，希望有助于油田企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理能力的提升。

一、基層財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于油田企業(yè)發(fā)展的重要意義

良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)資金實(shí)現(xiàn)合理分配和利用，有利于規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理秩序以及改善經(jīng)營狀況，其有利影響是顯而易見的。由此可見，成本預(yù)算、記賬報(bào)賬等簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作并不是財(cái)務(wù)管理工作的全部，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)服務(wù)于企業(yè)的整體經(jīng)營管理、影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的具有科學(xué)性、群眾性、先進(jìn)性等特點(diǎn)的綜合性工作?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資決策提供重要依據(jù)。

我們從兩個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行分析：在管理體系方面，油田企業(yè)一般都具有其規(guī)模龐大、社會(huì)性和企業(yè)性相結(jié)合、內(nèi)部管理層級(jí)龐雜等特點(diǎn)，諸如資產(chǎn)的不合理配置導(dǎo)致資源浪費(fèi)此類問題時(shí)有發(fā)生，所以，客觀上要求其具有較高的財(cái)務(wù)管理水平，以進(jìn)行相關(guān)的成本控制，達(dá)到增加利潤(rùn)的目的。在經(jīng)營方面，高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、的性質(zhì)賦予了油田企業(yè)高回報(bào)、資金密集的特點(diǎn)，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以更好的對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估、控制，避免決策失誤而導(dǎo)致虧損。

油田企業(yè)屬于生產(chǎn)石油能源的關(guān)鍵領(lǐng)域，亦屬于中國非常關(guān)鍵的一大支柱型產(chǎn)業(yè)。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)間的博弈異常激烈，油田企業(yè)面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的惡劣環(huán)境下，油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求休戚相關(guān)，財(cái)務(wù)管理水平的提高必將提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。所以油田企業(yè)必須抓好財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，以提高自身生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

二、油田企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。這就是導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作長(zhǎng)期以來并未能有效提高企業(yè)效益的源頭。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的高低決定企業(yè)是否順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。如今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷優(yōu)化，但是企業(yè)管理工作者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)卻落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，突出表現(xiàn)在成本管理方面。就目前而言，大多數(shù)油田企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理人員仍然徘徊于錯(cuò)誤的成本管理思想誤區(qū)，一味強(qiáng)調(diào)盡可能地降低生產(chǎn)成本，盲目縮減企業(yè)在各方面的投資，完全沒有展現(xiàn)出他們應(yīng)當(dāng)具有的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，如此勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理信息失真。財(cái)務(wù)管理信息的失真是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息所反映的數(shù)據(jù)不符合客觀事實(shí)，不能真實(shí)地反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)營狀況，失去了應(yīng)有的分析價(jià)值的會(huì)計(jì)信息很可能會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策。最大程度地防止財(cái)務(wù)管理信息的失真由此可見一斑。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠健全。油田企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)狀況的管理機(jī)制，但是具體的工作并沒有落到實(shí)處。大部分油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的預(yù)警并不具有時(shí)效性，不能夠很好地預(yù)測(cè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況而只注重形式。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略性地位缺乏足夠重視，以至于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)難以有效結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，最終將在企業(yè)管理上埋下隱患。

（四）財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平達(dá)不到要求。當(dāng)前油田企業(yè)中從事財(cái)務(wù)管理的人員專業(yè)素養(yǎng)高低不齊，新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平要求比以往要高，但是高素質(zhì)的管理人員卻如同滄海遺珠。部分財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)及技能水平還停留在過去止步不前，從事財(cái)務(wù)管理工作的有時(shí)甚至并非專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，因此不能準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)信息及財(cái)務(wù)狀況作出判斷，影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率及企業(yè)的決策。

三、新形勢(shì)下基層財(cái)務(wù)管理的發(fā)展思路

（一）樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)人員的教育工作應(yīng)當(dāng)受到重視，一支素質(zhì)一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍對(duì)于油田企業(yè)來說是無價(jià)之寶。企業(yè)要作出科學(xué)合理的決策，首先要提高財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)，發(fā)展專業(yè)技能，同時(shí)培養(yǎng)其兢兢業(yè)業(yè)、合法公正的職業(yè)道德，提升專業(yè)素養(yǎng)，力求提供的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確無誤、完整及時(shí)，這樣一來企業(yè)發(fā)展就可以少走彎路。

（二）充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)。我們可以從眾多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中看到，充分而高效地利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不僅能夠大大提高財(cái)務(wù)工作的效率，而且能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作當(dāng)中的環(huán)節(jié)問題進(jìn)行有效預(yù)防，為企業(yè)的決策提供最新最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息以作為參考。

（三）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制可以綜合企業(yè)的各方面信息，做好分析和預(yù)測(cè)，讓企業(yè)能夠防患于未然，積極采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是否健全有效是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的重要標(biāo)志。建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，這既是打造一流油田企業(yè)的要求，也是油田企業(yè)應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的要求。

（四）以人為本，做好高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才儲(chǔ)備工作。人才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的根本。企業(yè)可以從幾個(gè)方面入手這項(xiàng)工作：一是定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者進(jìn)行技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行專題講座，增加員工財(cái)務(wù)管理知識(shí)；二是加大投入成本，引進(jìn)高素質(zhì)且富有經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人才，豐富人才資源；三是推行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、好學(xué)上進(jìn)、在技能和素養(yǎng)上有所提高的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升財(cái)務(wù)管理工作效率。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理關(guān)鍵結(jié)構(gòu)，其高效率決定了油田企業(yè)今后在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以各油田企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理于自身企業(yè)管理中的地位，立足于當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，查缺補(bǔ)漏，切實(shí)提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，方能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于有利地位。（作者單位：長(zhǎng)慶油田分公司第五采油廠麻黃山南作業(yè)區(qū)）