張航偉

文化是民族的血液，是人民的精神家園。企業(yè)文化作為中國先進文化的重要組成部分，不僅是企業(yè)軟實力的具體體現(xiàn)，更是提高企業(yè)核心競爭力的重要方式。

延長石油具有悠久的歷史和燦爛的文化。自1905年創(chuàng)建、1907年打成中國陸上第一口油井以來，延長石油已走過百余年發(fā)展歷程，曾為中國革命和現(xiàn)代化建設作出了重要貢獻。1935年延長石油成立了第一個黨支部，1944年毛澤東同志題詞“埋頭苦干”予以鼓勵。經過近年來的快速發(fā)展，延長石油成為我國西部地區(qū)規(guī)模最大的省屬企業(yè)和全國財政貢獻最大的地方企業(yè)。從上世紀初至今，延長石油飽經風雨滄桑，走過了艱難曲折的發(fā)展道路，積淀了豐富厚重的傳統(tǒng)文化，主要包括自力更生、艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，實事求是、腳踏實地的工作作風，愛企如家、樂于奉獻的高尚品德，銳意進取、勇于創(chuàng)新的時代精神，等等。這些內容凝聚形成了以“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”為核心的企業(yè)精神，也成為了“延安精神”的重要組成部分。

當前，延長石油集團已經進入世界企業(yè)500強，正處于結構調整、轉型發(fā)展的關鍵時期，企業(yè)文化建設與快速發(fā)展還不匹配，企業(yè)文化體系還不完整，企業(yè)文化融入戰(zhàn)略管理和生產建設還不夠，文化的引導、凝聚、激勵作用沒有得到發(fā)揮。為此，必須要不斷解放思想、轉變觀念，為延長石油集團建成創(chuàng)新型國際化能源化工企業(yè)提供堅強的文化支撐。

一、進一步豐富和完善集團文化

集團企業(yè)文化建設要形成以理念識別、行為識別和視覺識別為一體的集團文化體系。目前，延長石油已形成“匯聚能源、延長價值”的企業(yè)使命， “求實、誠信、奉獻、責任”的核心價值觀和 “埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，形成了以油滴和山丹丹花為創(chuàng)作元素的企業(yè)標識。下一步，要進一步豐富和完善理念體系，一方面要認真做好理念的釋義和宣貫工作，真正使理念深入人心、指導實踐;另一方面要繼續(xù)挖掘和整理延長石油長期形成的文化資源。對現(xiàn)有文化理念還要不斷賦予新的內涵，使其保持應有的先進性、指導性和前瞻性。要抓好行為體系的貫徹執(zhí)行，使其融入員工工作、生活的方方面面，努力成為每一個員工的行動準則。要加大視覺體系尤其是集團標識的推廣應用力度，對內增強凝聚力，對外增強感召力，不斷提升企業(yè)整體形象。

二、培育集團所屬各單位的子文化

如果說集團文化是一棵樹的主干，那么各單位的子文化就是枝葉。要正確處理好“一主”與“多元”，“主旋律”與“多樣化”的關系，用集團文化來統(tǒng)領、規(guī)范各企業(yè)的多元子文化。各單位要在保證集團文化一致性的前提下，結合本單位實際培育和創(chuàng)造子文化，體現(xiàn)個性特色，使延長石油的文化體系成為一個相互銜接、互動發(fā)展的有機整體。各單位尤其要重視班組文化建設，以愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力作為主要內容，打造班組文化主陣地，積累基層文化活動中形成的優(yōu)秀成果。

三、把企業(yè)文化轉化為核心競爭力

要把企業(yè)文化與戰(zhàn)略相融合。戰(zhàn)略如果沒有文化作支撐，就缺乏精神和靈魂，企業(yè)很難長久發(fā)展;文化如果沒有戰(zhàn)略作指引，也就失去了前進的方向。為此，要把文化建設融入戰(zhàn)略決策之中，在戰(zhàn)略形成、執(zhí)行的過程中，發(fā)揮文化的積極作用。要把企業(yè)文化與管理相融合。將企業(yè)文化作為制定制度的基礎和依據(jù)，使文化理念滲透到制度流程和行為規(guī)范之中，滲透到具體的工作標準、崗位職責和制度規(guī)定之中，讓員工在履行崗位職責的同時，自覺踐行企業(yè)文化理念。在管理方式方法上，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，價值準則與制度標準優(yōu)勢互補、協(xié)調并進。要把傳統(tǒng)文化與創(chuàng)新文化相融合。沒有創(chuàng)新，文化就成為無源之水、無本之木。在弘揚傳統(tǒng)文化的同時，還要大力培育創(chuàng)新文化，增強創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，加快建立有利于創(chuàng)新發(fā)展的體制機制，為延長石油建設創(chuàng)新型企業(yè)增添力量。

四、豐富企業(yè)文化活動載體

要繼續(xù)落實集團企業(yè)文化“十三五”規(guī)劃，加快延長石油傳統(tǒng)教育基地和企業(yè)展廳建設，通過組織創(chuàng)作或公開征集，傳唱延長石油企業(yè)之歌。各單位要根據(jù)實際情況，在基層一線建立圖書室、員工活動室、培訓教室等，為員工提供健康便利的學習場所。在廠區(qū)、生產區(qū)域設置企業(yè)文化標語、企業(yè)文化景觀等，將抽象的理念、警句“固化”和“物化”到員工生產生活環(huán)境中。在辦公場所、辦公用品上，使用傳遞文化信息的企業(yè)識別元素等。同時，要選擇部分單位進行試點，集中開展文化理念、行為規(guī)范、企業(yè)標識的推廣應用和子文化建設工作，通過選樹典型、加強交流，以點帶面、推廣經驗，把企業(yè)文化建設不斷推向深入。

五、加大企業(yè)文化的宣貫力度

企業(yè)文化建設不單單是黨委的事，也不單單是哪一個部門的事，而是黨政工團的共同責任，需要各部門的通力合作和全體員工的積極參與。集團所屬每個各單位要成立由主要領導擔任組長的企業(yè)文化建設領導小組，把企業(yè)文化建設納入本單位發(fā)展規(guī)劃，制定科學合理、員工認同、便于操作的實施綱要。各級領導干部尤其是黨政主要領導既是企業(yè)文化的倡導者、組織者，也是企業(yè)文化的實施者、推動者，要高度重視并全力抓好企業(yè)文化建設。廣大員工是企業(yè)文化落實的主體，要以積極的態(tài)度、飽滿的熱情投身學習活動中，既當宣傳員又當實踐者，要把企業(yè)文化轉化為自覺行動。集團公司要組建企業(yè)文化宣貫隊伍，深入到基層一線進行集中宣講教育。各單位要結合實際，通過開展知識競賽、座談會、演講比賽、征文等活動，使文化理念人格化、形象化、具體化。要充分利用好內刊、電視、網站等平臺，開辟企業(yè)文化專欄或專題節(jié)目，傳播企業(yè)文化知識，宣傳典型案例，營造良好的文化氛圍。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是保持企業(yè)基業(yè)長青的靈魂所在，也是企業(yè)興旺發(fā)達的力量源泉。作為有著光榮歷史和革命傳統(tǒng)的地方企業(yè)，延長石油集團要具有核心競爭力的世界300強企業(yè)，必須加快建設具有時代特征和企業(yè)特色的先進文化，為早日成為創(chuàng)新型國際化現(xiàn)代能源化工公司提供源源不斷的動力支撐。