李浩勝

隨著社會的發(fā)展，路橋企業(yè)越來越重視財務的集中控制和應用，財務集中控制管理在路橋企業(yè)也起到了越來越重要的作用?，F(xiàn)如今，已經(jīng)有不少企業(yè)意識到了這個問題，并通過各種方式提高企業(yè)的內(nèi)部財務管理，但不能否認的是，路橋企業(yè)的財務仍然有不少問題需要處理。本文介紹了路橋施工企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，分析了路橋施工企業(yè)財務集中控制的不足，提出了一些建議，以期通過這些意見和建議，使路橋企業(yè)在財務管理上取得較好的成績。

一、引言

當前，隨著路橋施工企業(yè)改革的不斷推進和深入，企業(yè)重組的步伐加快，路橋施工企業(yè)的規(guī)?；厔菰絹碓矫黠@。在這樣的背景下，項目工程所涉及的業(yè)務數(shù)量不斷增加，施工范圍更為廣闊，資金來源渠道也日益多樣化，這既給路橋施工企業(yè)發(fā)展帶來機遇，也加大財務管理工作難度。面對日趨激烈的市場競爭，路橋施工企業(yè)要想獲取更大利潤，創(chuàng)新財務管理模式，對路橋施工企業(yè)財務進行集中控制是必要的。這樣不僅能保證資金得到有效利用，還能實現(xiàn)路橋施工企業(yè)利潤的最大化，促進路橋施工企業(yè)市場競爭力和綜合效益提升。

二、路橋施工企業(yè)財務集中控制的特征和意義

財務集中控制是財務管理的重要模式，它在財務管理活動中的應用越來越廣泛。具體來說，主要是指將企業(yè)集團視為財務管理集中控制的核心，由集團總部對下屬公司的財務進行集中核算和管理，并對下屬公司財務管理存在的不足調(diào)整和優(yōu)化，最終形成一整套完備的財務管理制度和規(guī)范化措施。財務集中控制有三個顯著的特點，第一，是財務核算的制度化，流程核算的標準化，對財務的業(yè)務流程進行規(guī)范，對各個部門的權(quán)責關(guān)系進行明確，使各個部門形成相互監(jiān)督和促進的關(guān)系;第二，是業(yè)務流程的一體化，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，形成一系列嚴格的流程，在項目的實施過程中真正做到財務的一體化;第三，是對財務成果的及時反饋，子公司在一定的時間內(nèi)及時向母公司反映公司內(nèi)部的基本情況，母公司再對財務進行集中控制并發(fā)揮管理職能，按照資金的管理和審批程序，對全部的費用進行全方位的核算，開展統(tǒng)一的財務核算流程，對會計信息進行統(tǒng)一的規(guī)范管理。

對路橋施工企業(yè)來說，財務管理活動中，采用集中控制模式具有重要意義，主要表現(xiàn)在以下方面。首先，能充分利用企業(yè)的各種資源，優(yōu)化人力資源配置，合理安排施工材料，提高資金預算和資金管理水平。同時還能提高企業(yè)財務控制水平，促進路橋施工企業(yè)的效益提升，讓路橋施工企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，進而推動企業(yè)的長遠發(fā)展和市場競爭力提升。

三、路橋施工企業(yè)財務集中控制的不足

采用集中控制模式，不僅能有效約束和規(guī)范財務管理人員的各項工作，還能優(yōu)化管理模式，推動路橋施工企業(yè)財務管理工作水平提升。然而在實際工作中，由于一些財務管理人員沒有嚴格遵循規(guī)范要求，財務管理制度沒有得到有效執(zhí)行，制約路橋施工企業(yè)財務管理水平提升，存在的問題表現(xiàn)在以下方面。

（一）集中控制模式不合理?，F(xiàn)有的集中控制模式不合理，沒有根據(jù)路橋施工企業(yè)的基本情況創(chuàng)新集中控制模式。例如，現(xiàn)代信息技術(shù)應用不到位，互聯(lián)網(wǎng)在財務管理工作中的作用沒有充分發(fā)揮，忽視根據(jù)變化發(fā)展的情況，對集中控制模式進行優(yōu)化和完善，影響財務管理水平提高。

（二）資金集中控制不到位。加強資金集中控制是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，但目前路橋施工企業(yè)在資金集中控制方面存在不足。例如，統(tǒng)收統(tǒng)支方式?jīng)]有得到有效利用，結(jié)算業(yè)務管理不到位，企業(yè)日常結(jié)算和資金調(diào)撥不到位。這些問題的存在，不利于提升財務管理水平。

（三）會計集中核算被忽視。會計集中核算是一項基礎性工作，對推動路橋施工各項活動順利進行，提高財務管理工作效率具有重要影響。但一些路橋施工企業(yè)沒有嚴格落實這些制度和措施，會計信息質(zhì)量難以得到有效保障，一些工作人員存在以權(quán)謀私現(xiàn)象，影響財務會計管理水平提高。

（四）內(nèi)部監(jiān)督管理不到位。例如，內(nèi)部監(jiān)督管理制度不健全，工作人員責任心不強，沒有嚴格落實責任制，制約內(nèi)部監(jiān)督工作水平提高，也會影響路橋施工企業(yè)發(fā)展和綜合競爭力提升。

四、路橋施工企業(yè)財務集中控制的策略

為彌補路橋施工企業(yè)財務管理存在的不足，落實財務集中控制的各項要求。根據(jù)路橋施工企業(yè)的基本情況和財務管理需要，可以采取以下改進策略。

（一）優(yōu)化財務集中控制模式。在互聯(lián)網(wǎng)和計算機不斷被應用到路橋施工企業(yè)的背景下，財務管理中應該采用集中控制模式，這樣不僅能方便不同部門和工作人員之間的聯(lián)系，也有利于對路橋施工企業(yè)財務管理的成本和收益進行對比分析，進而優(yōu)化管理模式，提高財務管理水平和路橋施工企業(yè)效益。同時，還要優(yōu)化財務集中控制模式，利用互聯(lián)網(wǎng)的快捷和高效特征來對企業(yè)資金運行情況進行監(jiān)控，確保資金管理效率提高。做好成本核算工作，推動企業(yè)成本和財務信息在不同部門之間共享，并在會計報表中有效錄入成本信息，方便進行詳細全面的分析和管理，推動財務管理方式改進和管理水平提高。同時，在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，還能便利企業(yè)與客戶之間的聯(lián)系，有效掌握企業(yè)管理的成本信息，進而根據(jù)變化發(fā)展情況調(diào)整路橋施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動財務管理方式轉(zhuǎn)型和管理效率提升。

（二）實行路橋施工企業(yè)資金的集中控制。采取合理的方式對資金進行集中控制。例如，采用統(tǒng)收統(tǒng)支方式，將路橋施工企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動都集中在企業(yè)總部，現(xiàn)金收支的審批權(quán)高度集中在企業(yè)領(lǐng)導和管理人員，各部門不得單獨設置賬戶。采用撥付備用金的方式，根據(jù)需要并按一定期限，給項目部撥付一定數(shù)額的現(xiàn)金，滿足項目部運行需要。路橋施工企業(yè)要設立結(jié)算中心，負責現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務。建立內(nèi)部資金管理機構(gòu)，對企業(yè)資金往來結(jié)算和調(diào)撥、運籌進行合理規(guī)劃，進而有效提高路橋施工企業(yè)財務集中控制效果。

（三）推行統(tǒng)一的會計集中核算模式。財務管理活動中，會計集中核算是一項基礎性工作，應該重視和關(guān)注。要在企業(yè)資金管理、財務核算等環(huán)節(jié)實行集中管理，在會計核算上采用統(tǒng)一核算模式，防止財務管理工作人員出現(xiàn)以權(quán)謀私現(xiàn)象。同時還要遵循財務管理規(guī)范標準，統(tǒng)一落實財務會計政策和法律法規(guī)，遵守會計核算規(guī)范要求，確保會計信息質(zhì)量。并嚴格遵循工作流程，推動會計集中核算各項工作的規(guī)范化和制度化進行，防止資金浪費，提高資金利用效率，不斷提高路橋施工企業(yè)財務集中控制水平。

（四）加強施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與管理。構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督管理制度，樹立全局意識，以路橋施工企業(yè)整體發(fā)展為目標，完善內(nèi)部監(jiān)管措施。同時還要合理安排財務會計核算和監(jiān)督管理工作人員，明確他們的職責，讓他們有效開展財務會計監(jiān)督工作，確保財務集中控制各項制度措施得到有效落實。另外還要加強路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)管力度，提高財務會計信息質(zhì)量，準確把握資金流向，提高資金配置效率，為路橋施工企業(yè)財務會計管理水平提高和綜合效益提升奠定基礎。

五、結(jié)語

采取有效措施， 對財務工作進行集中控制，不僅能優(yōu)化財務控制模式，還能提高財務工作管理水平，對提高路橋施工企業(yè)的資金利用效率和綜合效益也具有重要作用。因此，作為財務會計工作人員，應該認識財務集中控制的重要作用，根據(jù)路橋施工企業(yè)的基本情況采取改進和完善措施。從而優(yōu)化財務集中控制模式，提高財務控制水平，也為路橋施工企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益提高創(chuàng)造條件。（作者單位：內(nèi)蒙古路橋集團有限責任公司）