謝佳

在經(jīng)濟(jì)全球化大發(fā)展的背景環(huán)境下，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新時(shí)期影響下，企業(yè)的管理模式和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制也做出了創(chuàng)新和改變以適應(yīng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)。油田企業(yè)為我國(guó)的多種能源供給需求中占據(jù)了很大的比重，對(duì)我國(guó)的社會(huì)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)有著關(guān)鍵性的影響，而人力資源管理直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。所以，本文將通過(guò)分析我國(guó)油田企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展下所存在的人資管理方面的問(wèn)題來(lái)探索有哪些有效的對(duì)策來(lái)加強(qiáng)油田企業(yè)的人資管理。

隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，陳舊的企業(yè)管理模式已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。而我國(guó)的油田企業(yè)在日常的發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也難以避免的出現(xiàn)了“管理觀念、資源配置、管理職能”等人力資源管理方面的一些障礙，我國(guó)油田企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈，如何在這種情況下脫穎而出不被大環(huán)境的淘汰下，人力資源管理部門(mén)就需要思考改如何去從管理理念和運(yùn)行方式做出改變和創(chuàng)新，在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下為企業(yè)的成長(zhǎng)帶來(lái)可持續(xù)的發(fā)展，并對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、油田企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有貫徹人力資源管理觀念方針

我國(guó)油田企業(yè)運(yùn)用的還是傳統(tǒng)的模式進(jìn)行人力資源管理的工作，許多企業(yè)對(duì)人力資源管理的工作還停滯在人才的進(jìn)和出的理念上，并沒(méi)對(duì)企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，沒(méi)有對(duì)員工做優(yōu)秀的培訓(xùn)以及開(kāi)發(fā)新型人才等;同時(shí)，油田企業(yè)的人力資源管理并沒(méi)有執(zhí)行和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略有效配合。傳統(tǒng)的管理機(jī)制難以做到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相應(yīng)效果和需求。如今，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展也要提高要求，人力資源管理部門(mén)必須創(chuàng)新發(fā)展理念，建立能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的油田企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）激勵(lì)制度沒(méi)有落實(shí)到位

目前我國(guó)大多數(shù)油田企業(yè)的激勵(lì)制度都沒(méi)有實(shí)際的落實(shí)到位，油田企業(yè)的工作人員長(zhǎng)期從事探油、開(kāi)發(fā)油田的工作，所處的工作環(huán)境比較枯燥乏味，長(zhǎng)此以往工作人員會(huì)產(chǎn)生抱怨情緒，無(wú)法全身心投入的工作中去，因此大大降低了工作效率，也造成人才的流失，從而增加了人力資源管理成本，嚴(yán)重影響了油田企業(yè)的效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以要制定合理的激勵(lì)制度并落實(shí)到位。

二、新時(shí)期加強(qiáng)人力資源管理的有效策略

（一）以人為本

1.人力資源管理理念的創(chuàng)新。人力資源管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力源泉，在新時(shí)期的社會(huì)環(huán)境下，要改變和創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理理念。為企業(yè)優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制打破“官本位”管理思想的束縛，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。

隨著21世紀(jì)的全球經(jīng)濟(jì)和科技的高速發(fā)展，最新型的人力資源管理觀念以被廣泛應(yīng)用，我國(guó)油田企業(yè)的人力資源管理部門(mén)需要學(xué)習(xí)和引進(jìn)創(chuàng)新型的人力資源管理理念，“以人為本”是企業(yè)發(fā)展的第一理念。

2.需要突破傳統(tǒng)陳舊的管理思想。21世紀(jì)的時(shí)代是人才的時(shí)代，發(fā)展國(guó)家跨國(guó)公司和大型財(cái)團(tuán)的先進(jìn)人才培養(yǎng)理念值得我國(guó)油田企業(yè)學(xué)習(xí)和思考，只有以人才的成長(zhǎng)和發(fā)展為首要目標(biāo)，才能幫助企業(yè)培養(yǎng)出更多的精英人才。因此，人力資源管理應(yīng)將人才的培養(yǎng)放在第一任務(wù)。

（二）建立科學(xué)的人才管理體系

根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求以及企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，我國(guó)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要人力資源管理建立科學(xué)的人才管理體系，為企業(yè)人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)空間，培養(yǎng)企業(yè)精英人才的種子，制定長(zhǎng)期的計(jì)劃。第一、改善企業(yè)的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，有效安排崗位匹配需求，提高產(chǎn)出和效益。第二、嚴(yán)格制定合理的崗位職能，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)員工的工作能力、作風(fēng)和態(tài)度的軟性考核要求。第三、科學(xué)分配各個(gè)部門(mén)的崗位合理的員工人數(shù)，定制招聘條件和企業(yè)員工總數(shù)和質(zhì)量的需求。第四、樹(shù)立正確的用人觀念，按能力和技術(shù)來(lái)把合適的人才分配到合適的崗位。

（三）制定合適的人力資源培訓(xùn)制度

油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要充分意識(shí)到人力資源管理和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，有著重要的作用，因此要重視人力資源管理的建設(shè)工作。第二、油田企業(yè)要發(fā)揮員工的潛能和價(jià)值，需要強(qiáng)調(diào)員工的定期培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)工作、建立培訓(xùn)機(jī)制、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象的計(jì)劃工作。第三、要讓員工清楚自身崗位需要匹配的工作條件，制定每個(gè)崗位合理的培訓(xùn)內(nèi)容和方式，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)劃考核標(biāo)準(zhǔn)和提升機(jī)制，完善人才晉升渠道，規(guī)劃人才培養(yǎng)計(jì)劃的藍(lán)圖。

（四）制定合理激勵(lì)機(jī)制

我國(guó)油田企業(yè)要根據(jù)每個(gè)工作崗位的實(shí)際要求，進(jìn)行公開(kāi)招聘、能力優(yōu)先、競(jìng)爭(zhēng)上崗和任人唯賢的選人機(jī)制，積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的能力優(yōu)勢(shì)合理推動(dòng)每個(gè)崗位創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。首先，油田企業(yè)需要大力引進(jìn)精英人才，采用創(chuàng)新的、先進(jìn)的人才管理理念來(lái)有效加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理。然后，油田起源于需要強(qiáng)力革新薪資分配制度，滿足崗位對(duì)員工的需求和員工對(duì)獎(jiǎng)金的渴望，創(chuàng)造激勵(lì)效應(yīng)。最后，宣揚(yáng)企業(yè)文化、為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，讓員工以企業(yè)為家，凝聚員工的向心力，響應(yīng)企業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃需求。

三、結(jié)語(yǔ)

綜合以上的內(nèi)容描述，從分析我國(guó)油田企業(yè)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題出發(fā)，思考應(yīng)該如何改善油田企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，提高相應(yīng)的解決措施，給我國(guó)油田企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理方面的工作提供一些合理的建議。人力資源管理是油田企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，只有創(chuàng)新理念、完善制度、加強(qiáng)培訓(xùn)、激勵(lì)員工的積極性才能提升人力資源管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：江漢油田清河采油廠）