朱磊 樊玲玲

隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的深入推進，我國各行業(yè)紛紛尋求新型發(fā)展道路，其中也包括石油企業(yè)。工會是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員進行交流溝通的重要渠道，是企業(yè)加強員工管理、提升管理水平的重要途徑。但現(xiàn)階段我國多數(shù)石油企業(yè)在管理中忽視了工會工作，使得工會無法發(fā)揮自身服務(wù)企業(yè)與員工的作用，最終阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。新形勢下如何加強石油企業(yè)工會工作成為當(dāng)下我國各石油企業(yè)進行新型發(fā)展的主要工作內(nèi)容。

一、石油企業(yè)工會工作的重要作用

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油能源作為“工業(yè)的血液”成為當(dāng)下我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，這使得我國石油企業(yè)迅速發(fā)展。石油企業(yè)中工會組織一定程度上能將政府與企業(yè)聯(lián)系起來，同時也能促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工的聯(lián)系溝通，工會通過將黨與群眾相聯(lián)系來維護工人切身合法的利益，有利于構(gòu)建良好和諧的勞動關(guān)系。新形勢下加強石油企業(yè)工會工作，有利于促進企業(yè)與工人的緊密聯(lián)系，使得工人在正確思想的指導(dǎo)下積極參與工作，加強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)在石油市場激烈的競爭中立于不敗之地。

二、石油企業(yè)工會工作中存在的問題

（一）過于形式化

石油企業(yè)工會是代表員工維護自身切身利益的部門，其主要職責(zé)是協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的勞務(wù)關(guān)系，這就要求工會工作要緊貼企業(yè)實際，其制定的決策方案要依據(jù)企業(yè)的實際運行狀況進行，但是現(xiàn)階段我國部分石油企業(yè)工會組織在進行管理時脫離實際，導(dǎo)致其決策缺乏可行性，同時部分企業(yè)的工會管理人員對工會工作缺乏正確認(rèn)識，認(rèn)為其是思想和理論上的工作，在工作中只對其進行了簡單的理論研究，并在大會中通過閱讀思想教育文件來傳達精神，忽略了對員工合法利益的維護，使得企業(yè)與員工的關(guān)系緊張，阻礙了石油企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

（二）工作要求增高

現(xiàn)階段隨著國家對石油企業(yè)改革力度的不斷加大，石油企業(yè)的管理進一步規(guī)范化，所有制結(jié)構(gòu)發(fā)展呈現(xiàn)多元化的特性，企業(yè)人事、勞動以及分配制度等發(fā)生了重大改變，勞動關(guān)系的不斷復(fù)雜化一定程度上加劇了企業(yè)與員工的矛盾，使得企業(yè)對工作工作的要求不斷提高。如企業(yè)群體性勞動爭議與突發(fā)事件急劇增加，隨著時間的推移，個人勞動爭議演變?yōu)槿后w性的勞動爭議，由之前的侵犯具體利益的勞動爭議演變?yōu)楝F(xiàn)階段的改革中因利益調(diào)整產(chǎn)生勞動爭議，且勞動爭議的規(guī)模不斷擴大。

（三）基層組織薄弱

隨著石油市場的競爭不斷激烈化，各石油企業(yè)積極進行薪資改革，出現(xiàn)職工崗位制及經(jīng)營者年薪制的薪資制度，使得企業(yè)薪資檔次出現(xiàn)多樣化的趨勢。此外部分企業(yè)為了提高自身競爭力，通過提高薪酬制度來吸引技術(shù)人才，而基層員工的薪資相對較低，這使得勞動爭議不斷發(fā)生，但基層工會的專業(yè)人才較少，無法有效發(fā)揮工會組織的協(xié)調(diào)作用，導(dǎo)致勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)難度加大，企業(yè)凝聚力下降，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、新形勢下加強石油企業(yè)工會工作的具體策略

當(dāng)前石油企業(yè)工會工作在開展過程中還存在有一定的問題，新形勢下，想要確保石油企業(yè)工會工作的順利有效開展，使石油企業(yè)工會的作用得到充分全面發(fā)揮，就必須要做好這些問題的解決和分析，結(jié)合石油企業(yè)工會工作實際情況，給予針對性的改進和優(yōu)化，提高石油企業(yè)工會工作有效性，滿足石油企業(yè)實際需要，具體需要做好以下幾個方面工作：

（一）以員工為出發(fā)點

石油企業(yè)工會作為協(xié)調(diào)企業(yè)與員工勞動關(guān)系的組織，其主要工作是代表員工維護自身的合法權(quán)益，因此新形勢下要加強石油企業(yè)工會工作，工會組織就要以員工為出發(fā)點，增強自身的責(zé)任意識與危機意識，全面認(rèn)識在石油企業(yè)中服務(wù)員工的重要性。近年來隨著《工會法》等相關(guān)政策的不斷完善，工會組織在工作中不斷提升了自身服務(wù)員工的能力，例如積極聯(lián)系員工、維護員工權(quán)益、扶貧幫困等，但在企業(yè)進行新型發(fā)展的背景下，工會組織對員工的服務(wù)仍存在著不足，工會要組織員工參與群眾調(diào)查，積極總結(jié)自身的服務(wù)缺陷，如利益表達機制缺失、民主參與質(zhì)量低等，針對這些工作缺陷，工會組織可以通過多方面構(gòu)建工會服務(wù)系統(tǒng)來不斷提高服務(wù)員工的能力，在服務(wù)員工的同時還需注重教學(xué)活動的開展，并組織群眾積極參與工會活動，此外工會組織要積極尋求新型工作載體，不斷完善利益表達機制，從而全面了解員工需求，提高決策的民主性與執(zhí)行性。

（二）增強維權(quán)力度

《工會法》中明確指出“維護員工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)”，這就表明維護員工權(quán)益是工會工作的主要內(nèi)容之一，但現(xiàn)階段我國石油企業(yè)工會基層組織薄弱，使得工會維權(quán)力度較弱，新形勢下為要加強石油企業(yè)工會工作，工會組織就要進行規(guī)范化管理，不斷增強自身的維權(quán)力度。例如，工會要尊重每位員工，在員工有維權(quán)需要或者工作遇到問題時，積極為員工提供幫助，在維權(quán)過程中一視同仁，以員工為本并堅持公正的態(tài)度，通過主動依法維權(quán)保證員工的合法權(quán)益。

（三）加強員工溝通

在石油市場競爭激烈的背景下，人才成為企業(yè)長久發(fā)展的重要推動力，這就要求新形勢下企業(yè)必須重視工會工作，并通過工會組織加強與員工的溝通，增強企業(yè)凝聚力。在工會工作中，工會組織要全面了解員工的實際需求，并對員工需求進行記錄，便于對管理者的督促，同時工會組織還要加強教育活動的開展，通過活動向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者傳遞員工信息，拉近員工與管理層的距離，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）創(chuàng)新工作理念

新形勢下要加強工會工作，工會組織就要積極創(chuàng)新工作理念，依據(jù)黨的各項方針政策開展工作，同時依靠黨委維護員工合法利益，并引導(dǎo)員工在動作中積極發(fā)揮創(chuàng)造性，此外工會管理人員還要積極利用手機、電腦等平臺創(chuàng)新工作方式，積極維護員工的合法權(quán)益。

（五）加強工會建設(shè)

工會作為企業(yè)與職工溝通的主要橋梁，好的工會建設(shè)一定程度上能增強企業(yè)的凝聚力，因此工會干部人員要通過專業(yè)培訓(xùn)以及網(wǎng)絡(luò)等提高自身的理論基礎(chǔ)以及職業(yè)素養(yǎng)，在工作中做到細致認(rèn)真，并積極發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用，增強企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，新形勢下加強企業(yè)工會工作對石油企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，工會組織在開展工作時要以員工為出發(fā)點，不斷增強工會的維權(quán)力度，同時加強與員工的溝通，積極創(chuàng)新工作理念，切實維護員工的合法權(quán)益，加強工會建設(shè)，增強企業(yè)與員工之間的交流，提升企業(yè)凝聚力，最終推動石油企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。（作者單位：陜西省西安市長慶油田分公司第十一采油廠）