楊旸

在知識(shí)管理應(yīng)用在企業(yè)創(chuàng)新管理的過(guò)程中，需要找到更有效的措施提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使知識(shí)管理能夠發(fā)揮出更好的效果。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中需要進(jìn)一步提升建設(shè)力度。本文就相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)了綜合性的闡述與分析，首先介紹了知識(shí)管理思維對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，并闡述了知識(shí)管理在企業(yè)創(chuàng)新中的效果。希望通過(guò)本文對(duì)相關(guān)內(nèi)容的闡述與分析，能夠?yàn)槠鋵?shí)際發(fā)展創(chuàng)造更大的動(dòng)力。

一、知識(shí)管理思維對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷建設(shè)，知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展中重要的資源之一，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)需要通過(guò)知識(shí)管理獲取自身的優(yōu)勢(shì)，這一方式已經(jīng)成為現(xiàn)階段建設(shè)中的重點(diǎn)。怎樣利用自身所擁有的知識(shí)發(fā)揮出更好的效果，制定更有效的戰(zhàn)略措施，對(duì)于企業(yè)管理工作具有非常重要的意義。所以需要針對(duì)企業(yè)知識(shí)管理的情況加強(qiáng)創(chuàng)新管理的效果，為企業(yè)的實(shí)際管理工作提供更大的幫助，在企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，獲得更大程度的進(jìn)步。

對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)講，通過(guò)知識(shí)管理可以進(jìn)一步提升公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)效果，使員工之間的交流與信息交換效果進(jìn)一步提升。公司如果出現(xiàn)了人員流動(dòng)對(duì)其發(fā)展來(lái)講會(huì)產(chǎn)生較大的影響，而關(guān)鍵員工的流動(dòng)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)多年發(fā)展中激烈的經(jīng)驗(yàn)與方法受到影響。而且因?yàn)楣ぷ鞯暮?jiǎn)化，使員工之間很少進(jìn)行交流，這一情況就會(huì)使一些比較復(fù)雜的工作在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法被全面的接受。在提高公司口碑的過(guò)程中，需要進(jìn)一步提升其對(duì)于自身的忠誠(chéng)度，也可以有效的加強(qiáng)客戶關(guān)系管理效果。對(duì)于現(xiàn)階段來(lái)講，知識(shí)在不斷的產(chǎn)生，而且其具有一定的即時(shí)性，特別是一些專業(yè)的知識(shí)。所以知識(shí)管理理念對(duì)于員工的學(xué)習(xí)工作來(lái)講具有非常重要的意義，也會(huì)使其面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。

二、知識(shí)管理在企業(yè)創(chuàng)新管理中的應(yīng)用

（一）加強(qiáng)各個(gè)階段的創(chuàng)新效果

企業(yè)管理人員在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程，需要時(shí)時(shí)傳達(dá)這一思想，提高企業(yè)管理人員的創(chuàng)新效果，在市場(chǎng)中的企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，需要將其作為重點(diǎn)，不斷的實(shí)施。在實(shí)現(xiàn)改變的過(guò)程中，借助創(chuàng)新措施加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作的效果，企業(yè)需要不斷的進(jìn)行調(diào)整工作，組織其朝向全新的方向發(fā)展。企業(yè)在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，需要在不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際效果，為其提供更大的動(dòng)力，發(fā)揮員工創(chuàng)造力與執(zhí)行力。如果企業(yè)想要在低成長(zhǎng)的環(huán)境下獲得較大程度的提升，則必須發(fā)揮持續(xù)性創(chuàng)新工作的實(shí)際效果，而在持續(xù)性發(fā)展的過(guò)程中，需要組織員工按照一定的流程引導(dǎo)員工按照這一要求進(jìn)行發(fā)展。在不斷建設(shè)的過(guò)程中，需要面對(duì)相關(guān)的挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)講也具有非常重要的意義。但是商業(yè)創(chuàng)新模式不能僅僅在危急時(shí)刻使用，其最重要的能力來(lái)源是在商業(yè)模式的基礎(chǔ)上獲得的，按照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與客戶需求進(jìn)行相應(yīng)的改變，加強(qiáng)整體建設(shè)的實(shí)際效果。

（二）鼓勵(lì)員工加強(qiáng)創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要想促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展，必須加強(qiáng)員工產(chǎn)出，才能為管理工作提供更大的幫助。企業(yè)需要在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中需要讓事業(yè)部每年都進(jìn)行創(chuàng)新工作。而且在這一過(guò)程中，如果員工出現(xiàn)了問(wèn)題需要原諒其錯(cuò)誤，使其在之后更加努力，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動(dòng)力。員工在企業(yè)建設(shè)的過(guò)程中并不是獨(dú)立完成自身的工作，不同單位之間需要通過(guò)溝通與交流，才能加強(qiáng)建設(shè)效果。通過(guò)部門同事之間的交流與互動(dòng)，為組織提供專屬的知識(shí)庫(kù)。而且對(duì)于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來(lái)講，還需要進(jìn)一步發(fā)揮出企業(yè)人力資本的實(shí)際效果，為其它單位的發(fā)展提供更大的幫助。員工在這一過(guò)程中不僅可以從自身擅長(zhǎng)內(nèi)容的角度出發(fā)，還可以進(jìn)一步拓展自身的社交范圍。

（三）創(chuàng)新知識(shí)運(yùn)用效果

如果員工提出了具有創(chuàng)新性的內(nèi)容，公司需要為其提供更大程度的獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)檫@一方式可以使員工感受到被尊重，發(fā)揮自身全部的潛能。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)情況不確定，資金有限，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，使產(chǎn)品的生命周期縮短，而在這一環(huán)境之中為了滿足知識(shí)與技術(shù)的效果，企業(yè)必須加強(qiáng)創(chuàng)新工作的實(shí)際效果。在這一過(guò)程中，企業(yè)必須通過(guò)知識(shí)的累積與使用，使知識(shí)可以轉(zhuǎn)化成商品，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的動(dòng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

總結(jié)來(lái)講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境會(huì)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)非常大的變化，而在進(jìn)入到新世紀(jì)之后，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷建設(shè)的過(guò)程中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)發(fā)展的主要方式。知識(shí)這一詞匯已經(jīng)成為生產(chǎn)中的重點(diǎn)不斷的應(yīng)用，通過(guò)新知識(shí)與新技能的學(xué)習(xí)也使企業(yè)不斷的獲得發(fā)展。在知識(shí)管理中最重要的就是建設(shè)知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)。在實(shí)際發(fā)展之中，因?yàn)楝F(xiàn)階段一些企業(yè)的應(yīng)用方式還并不是非常健全，雖然可以為企業(yè)提供利益，但是還有一定的進(jìn)步空間，所以企業(yè)需要正確的面對(duì)知識(shí)管理相關(guān)內(nèi)容，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。（作者單位：武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）