耿振華

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)運(yùn)營長期穩(wěn)定需要有一個完善的制度，企業(yè)文化、企業(yè)制度決定了一個企業(yè)能走多遠(yuǎn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究最終決定了方針指標(biāo)的方向，在目前一些中小型企業(yè)中仍然缺少對財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的重視，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的研究要由集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)去強(qiáng)制推動。正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐，在發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的前提，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳管理的基礎(chǔ)，同時也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是企業(yè)資金流動的均衡性、有效性并展現(xiàn)企業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃，其目的在于增加企業(yè)財(cái)務(wù)競爭的長處，在分析企業(yè)資金流動影響里外處境因素的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)資金的流動展開全面的、長期和創(chuàng)新興的策劃，同時保證它的順利實(shí)施的過程。企業(yè)資金流動關(guān)注的焦點(diǎn)就是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其它各種各樣的戰(zhàn)略在本質(zhì)上的區(qū)別；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要以企業(yè)里外處境對資金變動的勸化做為基礎(chǔ)，這也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略處境分析的特點(diǎn)；；保證企業(yè)資金流動的均衡性、有效性并展現(xiàn)企業(yè)綜合戰(zhàn)略的整體戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要側(cè)重長期性、全局性與創(chuàng)造性這些主要常用的特征。

二、集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的困境分析

（一）可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略方針決定企業(yè)的競爭目標(biāo)以及發(fā)展方向，集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃與投資策略上一般側(cè)重的多數(shù)是賬本盈利，粗劣經(jīng)營方式的企業(yè)經(jīng)濟(jì)前進(jìn)發(fā)展的模式，一味地要求企業(yè)規(guī)模與數(shù)量多寡的變化，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)定側(cè)重投資規(guī)模，往往忽略了投資的成效。資金結(jié)構(gòu)分配不合理使資金周轉(zhuǎn)陷入困境，未能優(yōu)化分配到的資源。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長期投資效益不夠重視，設(shè)定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目的通常都只側(cè)重短時間內(nèi)的效果，缺少做長期性的計(jì)劃，有的把財(cái)務(wù)計(jì)劃當(dāng)做財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來看待，不理會財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的綜合性與全局性。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)信息嚴(yán)重不足

首先是以會計(jì)信息為主要的信息來源。遵守會計(jì)準(zhǔn)則的會計(jì)信息產(chǎn)生，以各方面利益方對各自利益經(jīng)過多方探討研究后博弈的結(jié)果，因此而得出的會計(jì)信息并不是企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的客觀而真實(shí)的反映，不能充分當(dāng)做它信息支持系統(tǒng)的基本出處。其次財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)環(huán)境三者的綜合體系是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，設(shè)定的時候要全面?zhèn)戎刎?cái)務(wù)環(huán)境和企業(yè)財(cái)務(wù)資源。有一些企業(yè)不重視對內(nèi)部戰(zhàn)略處境的展開分析等企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略處境，設(shè)定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)通常都是不切實(shí)際的。

三、如何設(shè)定可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)是有生命體的一個組織系統(tǒng)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展務(wù)必要按照企業(yè)在生命期限內(nèi)每個階段所應(yīng)該具備的特征，根據(jù)生命期限企業(yè)發(fā)展的每種戰(zhàn)略來制定和它匹配的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式。

（一）剛開始創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)選擇集合型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方式

創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力比較薄弱，對未來的盈利收益有著非常大的未知性，并且，企業(yè)規(guī)模比較小，未規(guī)范管理，缺乏資金，資源不足特別明顯。生存問題是這一時期重點(diǎn)要解決的問題，怎樣有效地用已有的資源改善資源配置是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)定的重點(diǎn)。因此，企業(yè)要采用集中型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。整合資源迅速增大企業(yè)銷售額，搶占市場占有額，時不時地提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的成長推波助瀾。在集資方面，企業(yè)要以未來的清債能力去選擇合適的融資方式，主要利用權(quán)益資本融資去取得企業(yè)成長需要的資金，并且確保優(yōu)良的資金結(jié)構(gòu)，正確利用風(fēng)險(xiǎn)資本，給企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)良的信用潛力。在投資上，企業(yè)要選擇適宜的投資項(xiàng)目，確立合適投資的大小，重點(diǎn)投資在特定目標(biāo)，利用不多的資金用更快的速度大范圍展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力，慢慢地發(fā)展起自己優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下良好的根基。在分配利潤方面，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)每個方面的開支相對比較大，融資途徑少，投資收益少，企業(yè)已實(shí)現(xiàn)的利潤要盡量留存多些，同時把積累留存收益用在企業(yè)將來的改善經(jīng)營以及發(fā)展上，作為實(shí)現(xiàn)它擴(kuò)大規(guī)模的資金基本出處。

（二）擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式是成長期企業(yè)的選擇模式

經(jīng)歷了初期的積累，生產(chǎn)規(guī)模增大，發(fā)展步伐變快，資金實(shí)力不斷增加，銷售收入及現(xiàn)金流量都相對穩(wěn)定，集資能力相對前期也有明顯的提高。然而，企業(yè)在成長期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)依然比較高，用來提高市場占有額、增大生產(chǎn)能力等資本性的支出比較多，仍然需要大量資金運(yùn)行企業(yè)。在這一時期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)定關(guān)鍵是要增大企業(yè)的管理水平以及盈利能力，加大成本管理，逐漸把企業(yè)做大，因此要用擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（三）衰退期企業(yè)要以防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式為主

這時期的企業(yè)自然地要面臨緊縮或者退出經(jīng)營的取舍，它的戰(zhàn)略重點(diǎn)是向高效的整合企業(yè)資源轉(zhuǎn)換，尋求新的突破口。防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是借助盤活資產(chǎn)、精簡機(jī)構(gòu)、解決成本等途徑積累力量，借機(jī)會尋求可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。這一時期，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)比較低，這時候也可繼續(xù)維持固定的負(fù)債率，以已有的產(chǎn)業(yè)做后備，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債率，提高資金使用成效，利用緊縮信用策略，積累實(shí)力確保企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)語

在這個日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨的生存環(huán)境越來越復(fù)雜，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須從制動財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)開始，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的保障與支持，只有這樣，才能真正為企業(yè)贏得更大的長遠(yuǎn)利益。（作者單位：鶴壁平安置業(yè)有限公司）