邱蘋

現(xiàn)在我們已經(jīng)步入了共享經(jīng)濟時代，企業(yè)在這個過程中，要想可持續(xù)性發(fā)展，必須順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，認識到人力資源管理的重要性，在這個過程中完善管理方式，創(chuàng)新管理理念。并建立一個更有感召力的團隊管理機制，針對當前的員工雇傭方式進行完善，并設(shè)置一定的獎懲制度，在績效考核的過程中實現(xiàn)全面考核，這樣才能建立一個和諧的企業(yè)內(nèi)部文化，促進企業(yè)能夠健康發(fā)展。

在互聯(lián)網(wǎng)+的新時代，共享經(jīng)濟是新型的經(jīng)濟模式，是不斷變化、不斷發(fā)展的。這個過程中傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)十分的落后，也不符合時代發(fā)展的需求，我們必須要更全面更深入的改革，勇敢的面對經(jīng)濟模式的快速變化，我們將對此進行進一步的研究分析。

一、共享經(jīng)濟的特點

（一）以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為前提

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在發(fā)展過程中，給我們帶來了很多的便利，改變了我們的生活、工作、學(xué)習(xí)。與此同時，商品服務(wù)共享的范圍也在不斷的擴大，并和閑置資源的供應(yīng)者緊密地聯(lián)系在一起，這也為共享經(jīng)濟的形成提供了一定的契機。

（二）以閑置資源為基礎(chǔ)

傳統(tǒng)的經(jīng)濟消耗資源和閑置資源還是有很大區(qū)別，我們可以把閑置資源理解為機會成本，以及邊際成本比較小，可以被共享經(jīng)濟所利用，這些資源就是人力、物力、財力等多個方面。物理資源也就是土地服裝，或者是一些基礎(chǔ)設(shè)施，而人力資源就是人們擁有的經(jīng)驗技術(shù)以及知識。在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的過程中，人們的生活水平得到了極大的改善，也擁有了更多的閑置資源。而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，也給人們提供了更多的便利，就目前的情況來看，已經(jīng)出現(xiàn)了420多萬個互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站能夠為人們提供閑置資源共享的平臺，幫助人們步入共享經(jīng)濟的時代。

（三）以三大主體為保障

我們所說的三大主體，指的是共享平臺供應(yīng)者、需求者及共享平臺。例如“滴滴”，在這個平臺上，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠把需要資源和分享閑置資源的人聯(lián)系在一起，滿足更多人的需求。并創(chuàng)造經(jīng)濟與社會價值。供應(yīng)者即愿意分享閑置資源的人，他們利用共享平臺，讓這些閑置資源產(chǎn)生一定的經(jīng)濟和社會效益，需求者即需要這些閑置資源的人群，利用共享平臺購置這些資源，從而滿足其實際需求。

二、當前我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）在人事管理上存在片面性

在當前人力資源管理模式中，不少人事管理人員將工作重心集中在管理程序上，在構(gòu)建整體戰(zhàn)略管理方案上略顯不足。近年來，越來越多的人逐漸意識到人力資源管理的重要性，在完善人力資源管理方面做出了諸多努力，但在改革創(chuàng)新相關(guān)功能上存在不足。由于在人力資源管理方面缺乏系統(tǒng)完善的規(guī)劃，致使人力資源管理缺乏前瞻性，管理理念和管理方式相對滯后單一，致使管理效果不盡人意，未能充分彰顯人力資源管理的價值。

（二）員工的人事管理意識尚待提升

部分企業(yè)工作人員未準確認識人力資源管理的作用和價值，片面認為人事管理屬于人事管理部門的工作范疇，與自身沒有任何關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理在改革創(chuàng)新上存在諸多困難，嚴重制約了人力資源管理活動的開展。由于缺乏系統(tǒng)完善的人力資源管理結(jié)構(gòu)，使得人力資源管理部門在應(yīng)對企業(yè)與員工之間的關(guān)系時缺乏前瞻性，許多管理行為都是在事情發(fā)生之后，方逐步開展。

（三）人力資源管理水平尚待提升

我們國家認識到培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人才的重要性，同樣一些學(xué)校也開設(shè)了人力資源管理專業(yè)，能夠為社會輸出更多的專業(yè)人才。但就目前的情況來看，很多人力資源管理人才依然不是專業(yè)出身，對理論知識和實踐經(jīng)驗有一定缺少，應(yīng)對具體事件的時候?qū)I(yè)度的缺乏，和發(fā)達國家相比還是有一些不足之處。所以為了提高我們國家的人力資源管理水平必須要提高這些人員的專業(yè)技能，以及職業(yè)素養(yǎng)。

三、共享經(jīng)濟背景下人力資源管理的優(yōu)化策略

（一）促進人員雇傭模式的規(guī)范化

我們已經(jīng)步入了共享經(jīng)濟這個過程中企業(yè)和勞動者之間的雇傭關(guān)系發(fā)生了改變。例如，“滴滴司機”和“滴滴公司”，“閃送員”和“閃送公司”，他們之間有的是建立了正式的勞動合同關(guān)系，還有一部分是自由職業(yè)者，算是一種加盟的合作模式。企業(yè)和勞動者之間關(guān)系發(fā)生了改變。有很多企業(yè)和勞動者之間都不需要面對面，大多數(shù)是通過移動客戶端進行工作模式設(shè)定，在進行人力資源審核的過程中也是以這種方式進行。在這種情況下，對于人員雇傭模式的規(guī)范化變得越來越高，企業(yè)只擁有部分的管理權(quán)限，所以更要從信息審核技能培訓(xùn)以及工作考核等多個方面入手，尤其是客戶的滿意程度，更是重要的衡量標準。在審核的過程中，提高勞動者的個人素質(zhì)，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

（二）提高員工的薪酬水平與保障程度

在共享經(jīng)濟下企業(yè)和員工步入了半契約模式，和傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系相比，契約下的企業(yè)和員工感情紐帶較少，雙方是在合作的基礎(chǔ)上建立的關(guān)系。員工大多數(shù)是為了滿足企業(yè)的技能和時間要求并在這基礎(chǔ)上希望獲得更多的勞動報酬。在共享經(jīng)濟發(fā)展的過程中，同行業(yè)同企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，企業(yè)在吸引消費者的同時，也希望能夠贏得人才方面的競爭。同時需要在這個過程中做好薪酬體系的設(shè)計，滿足半契約模式的員工需求，和傳統(tǒng)的經(jīng)濟有待建立相比，薪酬福利顯然更能吸引人才，也能快速提升人才的競爭力。

四、人力資源管理的發(fā)展趨勢

在新時期受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，當前的人力資源管理模式也發(fā)生了巨大的變化。

（一）視角上的發(fā)展趨勢

就傳統(tǒng)的人力資源管理方式來看，主要是約束員工的行為提出的一些準則。但是共享經(jīng)濟模式下，人力資源管理模式發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，從發(fā)展視角朝著內(nèi)涵轉(zhuǎn)變，根據(jù)整個企業(yè)的發(fā)展情況，從客戶的角度以及當前的市場現(xiàn)狀和各部門的需求綜合分析。這個時候人力資源管理的目的已經(jīng)朝著為企業(yè)謀取福利轉(zhuǎn)變。在人力資源管理的過程中要以長遠的眼光來看待問題，要留住更多的人才，作為自己企業(yè)發(fā)展的后備軍，也要從員工的角度出發(fā)，權(quán)衡利益。

（二）數(shù)據(jù)化的發(fā)展趨勢

在進行人力資源管理的過程中有兩個方面是非常重要的，一是數(shù)據(jù)化人力資源決策，二是人力資源價值計算管理。在進行數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上做好人力資源管理。對相關(guān)的資源和數(shù)據(jù)進行綜合的分析，這也是大數(shù)據(jù)下必不可少的一部分。在具體操作過程中人力資源管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)節(jié)省更多的時間，簡化工作方式，節(jié)省一定的人力和物力。企業(yè)面對的眾多問題都能得到一定解決。實現(xiàn)信息化的建設(shè)，把紙質(zhì)化的管理轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)管理，這樣傳輸信息數(shù)據(jù)的時候就會更加方便，員工也不再只是上傳下達的角色，而是有更多的時間，更多的精力發(fā)揮自己的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。

五、結(jié)語

在共享經(jīng)濟下，我們更應(yīng)該做好人力資源的管理工作，緊跟時代發(fā)展的趨勢，這樣才能促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，才能為企業(yè)留住更多的優(yōu)秀人才，才能提高企業(yè)內(nèi)部員工的個人素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)，幫助企業(yè)走上人力資源管理的順利道路。（作者單位：四川文化產(chǎn)業(yè)職業(yè)學(xué)院）