李帥
隨著社會的不斷進步以及經(jīng)濟的快速發(fā)展,對企業(yè)的財務管理質(zhì)量提出了更高的要求。而財務管理工作的展開,不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,而且還能提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。因此,企業(yè)工作人員就應加大對財務管理工作的開展重視度,建立較為完善的財務管理體系,這樣就能有效的提高企業(yè)的財務管理工作水平。本文就針對如何利用財務與會計關系加強企業(yè)財務管理展開具體的分析與討論。
一、財務與會計關系之間的關系
(一)財務與會計之間的關聯(lián)性
1. 會計是財務的基礎。會計工作作為財務管理工作的第一步,對于促進財務管理工作的順利展開以及保障數(shù)據(jù)的真實性與完整性都具有至關重要的作用。倘若會計工作在展開時出現(xiàn)問題,就會導致賬目信息存在一定的誤差,進而也就無法為財務工作的提供相應的數(shù)據(jù)依據(jù),進而就會影響企業(yè)決策的有效性和科學性。因此,企業(yè)中的財務和會計是相輔相成的,企業(yè)只有協(xié)調(diào)好兩者之間的關系,才能為財務管理工作的展開提供真實可靠的數(shù)據(jù)依據(jù),進而就能有效的提高財務管理工作的展開效率,以此就能有效的促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
2. 工作內(nèi)容有交叉部分。會計和財務兩者在工作內(nèi)容上沒有較大的區(qū)分,在內(nèi)容上也有很多交叉的地方。因此,很多小型企業(yè)在崗位設置上往往會存在會計和財務交叉重疊的情況。而有些企業(yè)則只設置一個財務部門,讓其同時兼顧財務和會計兩個職能,這樣就能有效的降低企業(yè)的財務成本。
3.專業(yè)知識存在在一定互通性。會計和財務的專業(yè)知識都屬于經(jīng)管類型,工作之間的相互聯(lián)系使得兩者之間有很多相通的地方。因此,財務人員在開展相應的財務管理工作時,就應首先掌握基本的會計知識,并及時的對相應的會計信息進行有效的整理和分析,這樣就能保證數(shù)據(jù)的真實性。此外,會計人員還應對企業(yè)內(nèi)部的相關規(guī)章制度了解,確保財務管理工作的展開能夠有效的符合企業(yè)的實際發(fā)展狀況。
(二)財務與會計之間的差異性
1.崗位職責不同。財務與會計之間不僅有相同的地方,而且還具有一定的差異性。其中,財務工作通常屬于管理行為,其主要就是根據(jù)企業(yè)的實際運行狀況來對企業(yè)的資金進行管理、調(diào)配和控制,促進企業(yè)資金的有效運轉(zhuǎn),進而就能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而會計行為則屬于一種監(jiān)督行為,工作人員需要對企業(yè)的運行狀況進行有效分析,監(jiān)督企業(yè)的各種經(jīng)濟活動,避免企業(yè)資金在運轉(zhuǎn)的過程中出現(xiàn)風險,以此就能提高企業(yè)的財務管理效率。
2.工作人員專業(yè)素質(zhì)不同。財務工作的展開受多個方面因素的影響。因此,財務工作在展開的過程中需要面對企業(yè)出現(xiàn)的各種事宜,并實時的應對企業(yè)外部環(huán)境給財務管理工作帶來的困擾。因此,企業(yè)中的管理人員不僅需要專業(yè)的知識,而且還應具備隨機應變的能力以及解決問題的能力,這樣才能提高財務管理效率。而會計工作人員的主要職能就是應對各種經(jīng)濟管理工作,且工作內(nèi)容較為細致,需要會計人員具備較為專業(yè)的經(jīng)濟核算和監(jiān)督知識,這樣也就對工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。
3.工作的側(cè)重點不同。財務管理工作的展開主要是處理企業(yè)與外部市場之間的各種財務活動,并實時的對財務活動進行有效分析和規(guī)劃,這樣就能為企業(yè)決策性意見的制定提供較為科學的依據(jù)。而會計工作需要對企業(yè)的資金流向、生產(chǎn)價值等各種企業(yè)資金動態(tài)進行整理和分析,并及時的將數(shù)據(jù)結(jié)果做成報表,這樣就能保證數(shù)據(jù)的真實性和完整性,從而就能提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。
二、怎樣利用財務和會計之間的關系加強企業(yè)財務管理
(一)完善公司內(nèi)部財務管理制度
只有合理的完善公司內(nèi)部的財務管理制度,才能提高企業(yè)的財務管理的工作效率。因此,企業(yè)應首先建立一套較為完善的公司內(nèi)部組織結(jié)構,這樣才能促進與公司發(fā)展情況相匹配財務管理制度的建立,以此就能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外,企業(yè)還應對內(nèi)部工作人員的職責進行有效劃分,這樣就能保證職責明確,有效分工,促進每個員工都能有效的明確自己的職責所在,從而不斷的促進企業(yè)財務管理工作的順利展開。企業(yè)還應創(chuàng)建較為完整的公司內(nèi)部財務管理工作規(guī)范體系,不斷的結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況來分析公司財務工作的內(nèi)容,并定期的向上級反映情況,這樣不僅可以充分的發(fā)揮出每位員工的職能,而且還能促進企業(yè)決策性意見的合理提出,以此就能促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
(二)努力增強公司籌集資金的能力
企業(yè)在發(fā)展的過程中難免會遇到資金風險的情況。因此,企業(yè)只有努力加強自身籌集資金的能力,才能不斷的提高自身的發(fā)展競爭力。因此,企業(yè)就應利用自身的商業(yè)信息或者通過不斷的規(guī)范公司財務報表的方法來實現(xiàn)自我融資能力的有效提高,這樣就能促進企業(yè)資金的良好穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。就針對國內(nèi)的一些企業(yè)而言,其采用的一種職工持股的方法,這種方法的使用不僅解決了企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)難等問題,而且還能在一定程度上幫助企業(yè)渡過危機,進而就能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)加強企業(yè)財務分析與控制
要想?yún)f(xié)調(diào)企業(yè)財務與會計之間的關系,不僅要完善公司內(nèi)部的財務管理制度,而且還應加強企業(yè)的財務分析與控制。其中,企業(yè)應加大公司財務分析工作的開展力度,創(chuàng)建一套與公司實際發(fā)展狀況相協(xié)調(diào)的財務管理監(jiān)察制度,這樣就能確保公司決策性意見以及決策性活動的順利展開。此外,通過加強企業(yè)的財務控制,可以有效的促進公司對資金的合理分配與使用,這樣就能保證企業(yè)的資金能夠得以順利流轉(zhuǎn)。而企業(yè)在進行利潤分配時,應注意公司資本的積累,只有確保公司的資金足夠雄厚,才能確保資金的流動和正常使用。而公司領導人在提出關于財務的決策性意見時,不能只是單純的依靠主觀意識,一定要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況以及公司的利潤成本控制,并及時的對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標以及運營策略做出相應的了解,這樣就能保障決策性意見的提出能夠更加符合企業(yè)未來發(fā)展的需求。企業(yè)還應注重外部監(jiān)察的作用,合理的發(fā)揮出審計部門以及會計事務部門的職能,并不斷的提高會計信息計算的準確性,這樣就能提高企業(yè)的財務管理能力。
(四)營造財務管理環(huán)境
財務管理環(huán)境主要就是指:企業(yè)理財?shù)闹饕h(huán)境,不僅包括金融環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,而且還包括文化環(huán)境以及法律環(huán)境等。其中,金融環(huán)境作為企業(yè)籌集資金的保證,只有營造一個較為良好的金融環(huán)境,才能為企業(yè)的運營提供源源不斷的動力,進而也就能提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。要想充分的發(fā)揮出企業(yè)財務與會計的協(xié)調(diào)職能,領導者還應有效的強化財務人員和會計人員的協(xié)作精神,這樣就能提高企業(yè)財務管理工作的展開效率。
三、結(jié)語
合理的協(xié)調(diào)與利用財務與會計之間的關系,對于促進財務管理工作的順利展開以及不斷的提高企業(yè)的發(fā)展競爭力都具有至關重要的作用。因此,我們應首先認識與了解財務與會計關系之間的關系,進而從完善公司內(nèi)部財務管理制度、努力增強公司籌集資金的能力、加強企業(yè)財務分析與控制以及營造財務管理環(huán)境四個方面來有效的協(xié)調(diào)會計與財務之間的關系,這樣就能有效的提高財務管理的工作效率,從而有效的促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。 (作者單位:山西焦煤集團公司財務共享服務中心)