和潔鳳

在新時期經(jīng)濟發(fā)展背景下，財務管理工作受到交通運輸單位的格外重視，其不但影響單位的長遠發(fā)展，同時還關系到社會的穩(wěn)定和諧。本文簡要分析了交通運輸單位財務管理的重要性，并針對當前財務管理中存在的問題及改善措施進行了探討。

在現(xiàn)有的經(jīng)濟新常態(tài)下，交通運輸單位面臨來自資本市場環(huán)境下的巨大風險挑戰(zhàn)，但同時也是良好的發(fā)展機遇。財務管理是交通運輸單位內(nèi)部價值管理手段，在新的經(jīng)濟形勢下，財務管理直接關系到交通運輸單位的生存與發(fā)展。因此提升財務管理水平是促進交通運輸單位在新時期下良性發(fā)展關鍵性因素。

一、財務管理對交通運輸單位的重要性

第一，隨著營改增的全面實施，交通運輸單位經(jīng)營模式發(fā)生了一定的改變，相應的收入與成本也發(fā)生了變化，因此對財務管理也提出了新的要求，財務管理工作較為繁雜，傳統(tǒng)的工作技術難以滿足當前的需求，致使在財務管理中常常出現(xiàn)問題，只有這些財務問題得到良好的解決，工作效率才能得到提升。第二，規(guī)避業(yè)務分析，營改增的全面實施，對財務管理的體制與結構，造成了一定的影響，財務業(yè)務更加繁雜、復雜，導致在實際管理中極易出現(xiàn)失誤與偏差，從而需加強業(yè)務分析。例如，在稅收利潤核算過程中，只有提升財務人員的管理能力與水平，才能在財務處理的過程中發(fā)現(xiàn)報稅繳稅存在的問題，單位才能有效規(guī)避業(yè)務風險，保證財務管理工作的正常進行。

二、財務管理中存在的問題

（一）預算管理未得到落實

在交通運輸單位預算管理中，預算執(zhí)行主體與預算編制發(fā)生了偏移，從而導致預算無法落實。同時在預算編制過程中，沒有根據(jù)單位的實際發(fā)展情況進行分析，從而導致預算資金不準確。財務管理中事權與財權分散，導致管理工作不協(xié)調(diào)，責任意識差，再加上監(jiān)督體制不夠完善，所以職能考核和預算的執(zhí)行并沒有得到良好的落實。

（二）內(nèi)部控制未得到重視

從目前情況來進行分析，財務部門主要還是依靠制度來進行規(guī)范，財務控制范圍是由預算資金大小來控制。想要確保管理目標正常實施，就需對單位經(jīng)濟活動進行實時檢查和監(jiān)督，及時糾正和調(diào)整發(fā)現(xiàn)的問題。財務管理直接關系到交通運輸單位的發(fā)展，財務管理是交通運輸單位管理的重要組成部分。但從目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，交通運輸單位對內(nèi)部會計控制不夠重視，即使建立了相關體系，但內(nèi)容不夠完善、工作不夠到位。

（三）財務管理人員素質(zhì)較低

財務管理人員是整個財務管理的核心，企業(yè)管理人員的素質(zhì)直接關系到財務管理的質(zhì)量與水平。但從目前現(xiàn)狀來看，交通運輸單位財務管理人員整體素質(zhì)不高，部分地區(qū)還存在無證上崗、臨時工招收的現(xiàn)象。其次財務人員工作能力與水平較低，主要工作還停留在記賬、報帳、做表等基礎階段，對于成本核算、盈虧分析等方面并沒有涉及。如此直接影響到財務信息的質(zhì)量，且現(xiàn)有的財務人員職業(yè)素養(yǎng)較低，監(jiān)督制度不完善，由此而滋生了一系列腐敗問題。

三、交通運輸單位財務管理的改進措施

（一）加強全面預算管理

在財務預算管理上應做好精細化、科學化管理的目標。第一，優(yōu)化預算編制，轉變以往部里代編的資金預算采用按照經(jīng)濟分類編制的預算模式。因此在實際的預算工作中不只需要提交預算數(shù)字，還應將工程的材料、管理費用、設計費用等方面、進行明細化處理。第二，預算管理的落實與執(zhí)行。以科學性、可行性原則，明確預算執(zhí)行目標。目前交通運輸單位資金支付是由國家來統(tǒng)一撥款，但很多工程在實施過程中需根據(jù)工程進度向相關部門申請撥款，如此就需簡化流程，提升預算資金執(zhí)行效率。

（二）提升管理人員素質(zhì)

財務人員在選拔過程中，應嚴格按照國家的規(guī)定來執(zhí)行確保財務人員具備相應的執(zhí)業(yè)資格格證書。構建財務人員技能培訓制度加強對財務人員的教育。提升財務人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，從根本上提升財務人員的管理水平。其次財務人員應迎合時代發(fā)展，積極拓展知識領域，不能之局限在專業(yè)知識上，而是應進一步拓展投資、融資、資本等方面的知識，緊跟時代的步伐。最后財務工作人員不但要加強對自身工作能力的訓練，還應積極為單位發(fā)展出謀劃策，從而使自身價值得到高效的發(fā)揮，實現(xiàn)更深層次的財務管理。

（三）落實監(jiān)督職能

健全財務監(jiān)督機制，同時還應接受來自社會的監(jiān)督，內(nèi)部審計部門需不斷拓展自身職能，使會計信息更加的準確可靠。同時還應向上級部門及時報告真實財務狀況，完善審計監(jiān)督機制，修補在財務資金運行過程中出現(xiàn)的漏洞，根據(jù)單位目前的發(fā)展情況提出合理性的意見，有效規(guī)避風險。

四、結語

隨著交通運輸單位的改革與發(fā)展，其財務管理工作也應進一步完善，擴展財務管理職能，提升單位資金效益及社會效益，充分發(fā)揮財務管理人員的價值與作用，提升交通運輸單位財務管理水平。（作者單位：云南省怒江州蘭坪縣交通運輸局）