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        關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作的幾點思考

        2019-06-11 07:50:43張雪華
        今日財富 2019年9期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)資金財務(wù)

        張雪華

        企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)經(jīng)營活動的過程中,出現(xiàn)在財務(wù)工作環(huán)節(jié)中的一些不確定因素,這些因素具有難以預(yù)測和把控的特性,有可能會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的流出。財務(wù)風(fēng)險是一個企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中必然會面臨到的問題,以我國目前的市場經(jīng)濟(jì)水平以及當(dāng)前社會對財務(wù)風(fēng)險的研究成果來看,做到完全消除財務(wù)風(fēng)險幾乎不可能,我們只能采取科學(xué)合理的手段,有效的防范財務(wù)風(fēng)險,降低財務(wù)風(fēng)險會給企業(yè)帶來的利益損失。本文主要圍繞如何做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作這個中心思想來展開探討。首先,介紹財務(wù)風(fēng)險呈現(xiàn)狀態(tài)的大體分類;其次,概述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因;最后,針對以上內(nèi)容對如何防范財務(wù)風(fēng)險提出幾點具體措施建議。

        隨著我國資本主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,許多的規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)以及上市公司都在不斷地探尋研究最適合自己發(fā)展的經(jīng)營管理模式。以前的公司管理模式大部分都是把資產(chǎn)經(jīng)營放在主位考慮,而如今,以財務(wù)管理為重心的經(jīng)營管理模式已經(jīng)成為主流思想進(jìn)入大眾的視野了。一個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)是否符合客觀要求,融資方式是否科學(xué)合理很大程度上可以決定其償債能力的大小以及收益利潤的高低。因此,做好財務(wù)風(fēng)險防范工作對一個企業(yè)而言是非常有必要的。

        一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式

        企業(yè)的經(jīng)營活動在某種意義上其實就是指企業(yè)的資金運(yùn)營活動。企業(yè)的資金運(yùn)營的活動主要有資金籌集,資金投資和資金運(yùn)營。所以按資金運(yùn)營的主要內(nèi)容,我們可以把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險大體分為:資金的籌集風(fēng)險、資金的投資風(fēng)險和資金的運(yùn)營風(fēng)險。

        (一)企業(yè)資金的籌資風(fēng)險

        企業(yè)資金的籌集有不同的渠道方法,也因此造成不同的資金成本。而相應(yīng)的,不同的籌資模式給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險也是不盡相同的。公司在進(jìn)行籌資活動時,需要結(jié)合自己的實際情況選擇最合適自己運(yùn)營模式的籌資方式。不僅要考慮資金的資金需求與成本,還需要考慮財務(wù)杠桿給企業(yè)籌資帶來的風(fēng)險以及企業(yè)本身的負(fù)債能力,因為這些因素都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

        (二)企業(yè)資金的投資風(fēng)險

        企業(yè)的投資活動是指企業(yè)購買不含現(xiàn)金等價物在內(nèi)的資產(chǎn)及長期資產(chǎn),以期從中獲取利益的活動。企業(yè)的投資活動簡單分為長期投資和短期投資。長期投資投入資金一般較大,周期較長,給企業(yè)帶來的收益具有非常大的不確定性,一定程度上存在風(fēng)險性。短期投資活動的資金流動性高,可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力與償債能力,可是會影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn),甚至?xí)档推髽I(yè)獲取利潤的能力。

        (三)企業(yè)資金運(yùn)營過程中的風(fēng)險

        企業(yè)的資金運(yùn)營風(fēng)險主要會出現(xiàn)在企業(yè)供貨環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)。一般主要包括物資的采買風(fēng)險,產(chǎn)品的生產(chǎn)制造風(fēng)險,存貨滯銷風(fēng)險以及貨款回收時的應(yīng)收賬款帶來的壞賬風(fēng)險。

        二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因

        企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險普遍存在于其每天的經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因非常多,我們大致把它們分為兩類:外部原因與內(nèi)部原因。

        (一)外部原因

        自然環(huán)境,社會人文也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的因素之一。時代在奔跑,思想在進(jìn)步。整個社會的價值文化觀念也一直影響著人們的消費觀念。自然環(huán)境下發(fā)生的“天災(zāi)”,例如暴雪、臺風(fēng)、洪水、地震等等都有可能會對企業(yè)的存貨、運(yùn)輸造成損失,影響企業(yè)利潤。

        宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政府政策也會給企業(yè)財務(wù)造成風(fēng)險。大社會趨勢下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行時長、政府出臺的經(jīng)濟(jì)政策、市場利率水平及外匯匯率的變更、企業(yè)籌資的信貸政策變更、利息稅收政策的調(diào)整等等都會成為一個企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險形成的因素。

        (二)內(nèi)部原因

        造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因一般分為兩種。一是企業(yè)財務(wù)管理工作人員的風(fēng)險意識及專業(yè)素養(yǎng)不高;二是企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制不健全,財務(wù)決策不合理。

        三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

        (一)企業(yè)應(yīng)該提高管理人員財務(wù)風(fēng)險意識及素養(yǎng)。

        企業(yè)管理人員在日常工作中,對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)知不足,沒有財務(wù)意識,對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)估不足夠,會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來臨的時候沒有應(yīng)變能力這種局面的產(chǎn)生,給企業(yè)帶來損失。所以企業(yè)在平時的實際工作中就應(yīng)該時刻注意培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識,平時可以請專業(yè)人員來公司開展講座,培養(yǎng)工作員工的財務(wù)風(fēng)險因?qū)Υ胧?,提高專業(yè)素養(yǎng)。

        (二)建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)知檢測系統(tǒng)

        建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)知檢測系統(tǒng),既要做到能夠辨別認(rèn)知財務(wù)風(fēng)險,又要能及時對企業(yè)內(nèi)部管理人員作出警告及建議。在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中,平時一定要做好現(xiàn)場監(jiān)察工作,能夠發(fā)現(xiàn)問題并提出問題。做好企業(yè)財務(wù)報表也是很重要的。資產(chǎn)負(fù)債表?,F(xiàn)金流量表、利潤損益表等是不可或缺的。

        (三)合理分配資金結(jié)構(gòu)

        一個企業(yè)的資金分配是否合理,不僅關(guān)系到了這個企業(yè)的資金利用率,資金流動性,更是關(guān)系到了企業(yè)的償債能力。資金合理分配是一個企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營的基石。在平時的資金使用過程中,我們要結(jié)合企業(yè)實際情況做出判斷,確定合理的負(fù)債比例,在最大化的提高企業(yè)資金的利用率的同時,也要保障企業(yè)的基本償債能力。

        (四)強(qiáng)化管理企業(yè)資金

        對于企業(yè)庫存現(xiàn)金及銀行存款等流動性高的資金,管理上一定要做到專人專崗、分級管理、全責(zé)分明。杜絕貪污腐敗、越級管理、一人多崗的情況出現(xiàn)。對于企業(yè)未收回的貨款以及一些長期應(yīng)收款等,一定要做好催收工作,建立起一個科學(xué)合理的信用額度管理制度,降低壞賬出現(xiàn)的可能性。

        四、結(jié)語

        改革開放以來,我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨成熟,經(jīng)濟(jì)環(huán)境一直都在轉(zhuǎn)變,企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險范圍也越來越廣。為了使企業(yè)的發(fā)展能跟上市場經(jīng)濟(jì)的步伐,我們必須投入大量的精力在財務(wù)管理這一塊,把企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理列為重點。我們首先需要認(rèn)清自己企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是什么,在這個基礎(chǔ)之上,通過對一系列數(shù)據(jù)及現(xiàn)實情況的分析,對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行研究,找出風(fēng)險形成的原因。針對找出的原因制定出適合自己企業(yè)經(jīng)營情況的風(fēng)險防范方針,把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險調(diào)整在可把控的范圍內(nèi),實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期收益。(作者單位:冀中能源股份有限公司邢東礦)

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