林芳華

為了能夠更好的順應(yīng)時代發(fā)展，適應(yīng)新型的經(jīng)濟形勢，企業(yè)財務(wù)管理在社會市場經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用，同時，企業(yè)在財務(wù)管理過程中還面臨著諸多的問題。因此，本文針對企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，從而促進企業(yè)提升財務(wù)管理水平。

隨著我國社會市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)如果想在經(jīng)濟發(fā)展浪潮中站穩(wěn)腳跟，就必須要提升本企業(yè)在國內(nèi)和國際的知名度，提高本企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而提升本企業(yè)在社會發(fā)展中的核心競爭力。但是，我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作并不完善，在財務(wù)管理過程中還存在著諸多問題，進而影響企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)急需提高本企業(yè)的財務(wù)管理能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一 、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，不同企業(yè)的財務(wù)管理水平也不相同，有些企業(yè)財務(wù)細致詳細，也有些企業(yè)財務(wù)狀況混亂，一定程度上影響企業(yè)的長期發(fā)展?？偟膩碚f，國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)管理中依然存在以下幾點問題：

（一）企業(yè)尚未形成精益財務(wù)管理環(huán)境

從近些年經(jīng)濟犯罪案件來看，財務(wù)犯罪是所有單位觸犯較為嚴重的情形之一，尤其國有大型企業(yè)表現(xiàn)更為明顯，探其原因，主要還是思想意識不高，對單位的財務(wù)管理沒有引起重視；另外，很多人沒有遵守職業(yè)道德，當(dāng)遇到合適的機會就心存僥幸心理，犯下經(jīng)濟問題，這樣做不僅傷害了自己 ，也使單位的財務(wù)管理受到嚴重的創(chuàng)傷。當(dāng)然，造成這些問題還是因為企業(yè)的大環(huán)境還沒有形成，導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，不能形成很好的財務(wù)管理機制 。

（二）企業(yè)內(nèi)部審計與監(jiān)督不力

社會市場經(jīng)濟異?；钴S，大量的貨幣流向市場，企業(yè)的發(fā)展也離不開這些資金的運轉(zhuǎn)，更要做好資金流入后的管理工作，這就需要企業(yè)做好內(nèi)部審計和監(jiān)督管理工作。尤其是像國企這樣的大型企業(yè) ，涉及范圍很廣，包括采購、基建等環(huán)節(jié)需要較大數(shù)額資金，也就容易出問題。如果企業(yè)沒有備配專門的審計部門，就會給心懷不軌的人提供犯罪的機會，使企業(yè)的財務(wù)管理工作受到嚴重的威脅。當(dāng)然，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)也能夠認識到跟蹤審計的重要性，但是還是有些部門審計工作流于形式，沒有以認真細致的態(tài)度對待，使得審計工作得不到有效的落實，致使有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)利用這一點大肆的斂財，從而走上經(jīng)濟犯罪的道路。

（三）企業(yè)外部監(jiān)督受阻信息公開不透明

企業(yè)財務(wù)管理制度實行不公開化，這也給一些不法分子提供了犯罪的機會，觸犯了法律制度，而部分中小企業(yè)更是如此。同時，目前我國的企業(yè)大都自行管理自身的資金運轉(zhuǎn)，容易犯一些經(jīng)濟錯誤，這對于企業(yè)乃至社會都是有害的，一定程度上影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、提升企業(yè)單位財務(wù)管理水平的措施

（一）建立良好的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境

在日常財務(wù)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從管理者層面幫助財務(wù)人員提供良好的工作環(huán)境，加強他們的職業(yè)道德學(xué)習(xí)，有利于更好的開展企業(yè)財務(wù)管理工作。同時，企業(yè)應(yīng)該引進一些工作經(jīng)驗豐富的、人品比較端正的的優(yōu)秀人才，以提升整個企業(yè)的財務(wù)管理水平。另外，企業(yè)還需要制定嚴謹?shù)呢攧?wù)管理制度，實行崗位輪換制度，遇到數(shù)額較大的款項層層落實，并遵守包括財務(wù)制度、財務(wù)報表制度等現(xiàn)代會計制度，改善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。

（二）加強企業(yè)的預(yù)算管理水平

企業(yè)財務(wù)部門要做好企業(yè)資金預(yù)算管理工作，這是企業(yè)在進行資金結(jié)算時最基本的要求。企業(yè)財務(wù)部門需要分別在事前、事中以及事后進行控制，實行以企業(yè)利潤為目標(biāo)，以集中管理為主體，全員參與的管理模式，這也是實施現(xiàn)代化財務(wù)管理的有效手段。企業(yè)財務(wù)部門在事前預(yù)算時，需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行有效的分析，并制定出具體的實施計劃。在事中預(yù)算時需要預(yù)算人員在管理過程中不斷的核對，遇到問題及時解決，并對問題進行分析加以改正。而在事后分析考核過程中，需要將預(yù)算計劃與實際經(jīng)營成果進行比較，采取相應(yīng)的獎罰措施，實施有效的管理制度，提升整個財務(wù)管理的水平。

（三）建立財務(wù)信息共享平臺，加強外部監(jiān)督

企業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)代信息平臺的運轉(zhuǎn)，一些大型的企業(yè)在現(xiàn)代財務(wù)信息平臺建設(shè)方面都有自己的經(jīng)驗，企業(yè)應(yīng)該加強與這些大型企業(yè)進行溝通，學(xué)習(xí)他們先進的財務(wù)管理經(jīng)驗。同時，企業(yè)財務(wù)部門要通過信息平臺讓財務(wù)信息透明化，實行財務(wù)監(jiān)督工作。還可以吸引社會力量加入，提高企業(yè)財務(wù)工作人員的警惕性，自覺做好本職工作，預(yù)防各種經(jīng)濟犯罪。

三、結(jié)語

現(xiàn)如今，社會市場經(jīng)濟下的貨幣流通比較頻繁，因此，企業(yè)財務(wù)部門要做好資金的控制和利用工作，建立財務(wù)管理機制，完善財務(wù)審計工作，提高自身的職業(yè)道德，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)的精益管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的長期發(fā)展。（作者單位：西安翻譯學(xué)院商學(xué)院）