馬琳

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身暴露出的問(wèn)題和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的更高要求促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這一轉(zhuǎn)型工作遇到各種挑戰(zhàn)，但會(huì)計(jì)人員應(yīng)保持信心迎接挑戰(zhàn)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算和反映，為與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)提供有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)狀況等財(cái)務(wù)信息的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終工作成果通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表反映，其數(shù)據(jù)完全來(lái)自于企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，是一種事后的記錄和反映，是一種消極被動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)在百度百科中被定義為從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出的報(bào)告格式自由，以滿(mǎn)足管理層需求為唯一目標(biāo)，且報(bào)告內(nèi)容多為內(nèi)部使用，一般不面向大眾公開(kāi)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源更為廣泛，不僅以歷史信息為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮預(yù)測(cè)，并且其財(cái)務(wù)信息只是報(bào)告組成中的一部分。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更注重事前預(yù)測(cè)和事中控制，具有一定的前瞻性，管理會(huì)計(jì)是一種積極的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

二、推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的因素

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身的缺陷

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種事后的核算與反映，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的瑕疵缺陷和各種風(fēng)險(xiǎn)視若無(wú)睹，不會(huì)去探究造成一種不良結(jié)果的成因及其改進(jìn)措施，只是擔(dān)負(fù)著將企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況向利益相關(guān)者如實(shí)報(bào)告的責(zé)任。就這一目的來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是脫離于企業(yè)日常運(yùn)作的，并且不會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，并且由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的瑣碎，在準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程中又會(huì)投入大量人力物力，這種行為太不經(jīng)濟(jì)。企業(yè)當(dāng)然不希望會(huì)計(jì)部門(mén)作為一個(gè)純成本中心，也期待著能為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的回報(bào)。成本會(huì)計(jì)可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一缺陷，成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化指導(dǎo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的制定參與規(guī)劃和選擇，可以為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)流入。

（二）人工智能和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作本身標(biāo)準(zhǔn)化程度極高，工作內(nèi)容大量重復(fù)，在人工智能逐漸發(fā)展的現(xiàn)代，很容易被取代，比如財(cái)務(wù)共享中心的建立，使極少數(shù)的會(huì)計(jì)人員和機(jī)器就可以完成一個(gè)大集團(tuán)公司的整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而且通過(guò)機(jī)器完成的工作更準(zhǔn)確迅速，這使很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員面臨無(wú)用武之地的尷尬處境，不得不向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。再者，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使信息不再稀缺，它能夠記錄并提供大容量實(shí)時(shí)更新且多樣性的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，可以通過(guò)程序挑選出管理層需要的信息，這促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)工作解放出來(lái)并且為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了條件。

（三）新經(jīng)濟(jì)環(huán)境提出更高的要求

社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)下，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下需要滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型，企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨著更大挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)來(lái)自于國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，是各行各業(yè)都要面臨的問(wèn)題。不僅如此，同一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，挑剔的客戶(hù)，高話(huà)語(yǔ)權(quán)的供應(yīng)商，有競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)者，蠢蠢欲動(dòng)的未來(lái)進(jìn)入者，甚至是其他行業(yè)隨時(shí)可能產(chǎn)生的替代威脅，都要求企業(yè)思考如何將企業(yè)有限的資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的配置，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。這督促企業(yè)不得不將眼光更多的放在未來(lái)的盈利能力上，而不是盯住財(cái)務(wù)報(bào)表上幾個(gè)數(shù)字，更何況這些數(shù)字只是過(guò)去的小結(jié)，又局限于財(cái)務(wù)信息，使參考角度過(guò)時(shí)又片面，難以對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供多少有用的參考。這個(gè)時(shí)候，管理會(huì)計(jì)的好處就不言而喻了，它不僅關(guān)注財(cái)務(wù)信息也關(guān)注非財(cái)務(wù)信息，利用歷史數(shù)據(jù)也進(jìn)行預(yù)測(cè)，從企業(yè)愿景出發(fā)，將一切服務(wù)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化的信息糅合在一起，提供多種方案思路供管理層選擇。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

傳統(tǒng)的企業(yè)管理層會(huì)認(rèn)為管理企業(yè)、為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做規(guī)劃做選擇制定路徑是管理層的職責(zé)，而會(huì)計(jì)只是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中一個(gè)微不足道的小部分，沒(méi)有重要到需要將管理會(huì)計(jì)的職能提高到參與企業(yè)管理的過(guò)程中?，F(xiàn)實(shí)情況下，這種想法很常見(jiàn)，雖然一些企業(yè)管理者開(kāi)始認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)管理層做決策控制和監(jiān)督等多環(huán)節(jié)，但他們僅僅將管理會(huì)計(jì)人員放在某一個(gè)業(yè)務(wù)流程中，比如說(shuō)采購(gòu)、生產(chǎn)、裝卸等的任何一個(gè)過(guò)程，去研究發(fā)現(xiàn)更高效更高質(zhì)量的業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)，這種做法局限了管理會(huì)計(jì)的職能，輕視了管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益的可能性。并且如果沒(méi)有管理層的大力支持，很多環(huán)節(jié)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有權(quán)限接觸，很多數(shù)據(jù)沒(méi)有能力拿到，而且戰(zhàn)略大方向需要管理層的指導(dǎo)才能更深刻的領(lǐng)悟。沒(méi)有得到管理層的重視和大力支持，管理會(huì)計(jì)工作本身可以帶來(lái)的巨大優(yōu)勢(shì)會(huì)大打折扣，而且會(huì)使管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法正常開(kāi)展，即便是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也會(huì)因?yàn)槿狈芾韺拥男湃魏椭С蛛y以立刻做出有效應(yīng)對(duì)。

（二）管理會(huì)計(jì)人才匱乏

現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置，絕大部分都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重復(fù)性高又瑣碎細(xì)致，讓會(huì)計(jì)工作人員一心扎進(jìn)憑證票據(jù)中難以抽身，他們對(duì)數(shù)字的關(guān)注已經(jīng)成為工作時(shí)的本能，但這種關(guān)注又只限于將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來(lái)，對(duì)數(shù)據(jù)的分析解讀漠不關(guān)心。不過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員接受的職業(yè)教育確實(shí)是關(guān)于如何做報(bào)表等，無(wú)論是會(huì)計(jì)崗位設(shè)置中的哪個(gè)職位都好像在告訴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是一個(gè)后勤工作，日復(fù)一日僵化的工作流程使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員越來(lái)越缺乏參與企業(yè)管理的意識(shí)與熱情。而且對(duì)管理會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，只有意識(shí)和熱情并不足夠。管理會(huì)計(jì)需要專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)技能和過(guò)硬的管理綜合素質(zhì)，它對(duì)會(huì)計(jì)能力和管理能力都有很高的要求，并且需要二者融會(huì)貫通。對(duì)于已經(jīng)工作的人來(lái)說(shuō)，更需要的是考取資格證書(shū)來(lái)補(bǔ)充管理會(huì)計(jì)需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和執(zhí)業(yè)能力，并且多多參與管理實(shí)踐，學(xué)以致用并且結(jié)合企業(yè)具體情況找出最適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)工具。而還未邁進(jìn)工作崗位的在校大學(xué)生等，應(yīng)該多多學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)理念，要從國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)和延伸出符合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的管理實(shí)踐，多多了解實(shí)踐實(shí)例有助于更好的邁進(jìn)工作崗位。新知識(shí)新理念從學(xué)習(xí)接受到完美實(shí)踐有很長(zhǎng)的路要走，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)是重中之重。

（三）管理會(huì)計(jì)體系不完善，工作標(biāo)準(zhǔn)不健全

在我國(guó)管理會(huì)計(jì)剛剛起步，不論是理論體系還是業(yè)務(wù)實(shí)操都存在著這樣那樣的問(wèn)題。以管理會(huì)計(jì)理論體系來(lái)說(shuō)，我國(guó)絕大部分的理論來(lái)自于外國(guó)，這種繼承有其優(yōu)勢(shì)，可以節(jié)省我們探索完善的時(shí)間，同時(shí)又帶來(lái)問(wèn)題，最突出的就是沒(méi)有完全切合我們發(fā)展需要的理論體系，在原有基礎(chǔ)上修修改改為我們所用甚至需要更多的精力，這不僅要求管理會(huì)計(jì)人員對(duì)外來(lái)的理論體系吸收理解還需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇使用，加以補(bǔ)充。在企業(yè)中又存在著因?yàn)閷?duì)管理會(huì)計(jì)缺乏充分認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)難以合理確立甚至是難以確立，這也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員考核制度難以建立，這些制度上的缺陷并不利于管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的啟示

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型中存在著各種各樣的問(wèn)題，但管理會(huì)計(jì)本身就是基于解決問(wèn)題才出現(xiàn)的，沖突和矛盾并不表示無(wú)法轉(zhuǎn)型，只是在轉(zhuǎn)型的路上有門(mén)檻有挑戰(zhàn)，門(mén)檻邁過(guò)去了挑戰(zhàn)接住了都會(huì)使會(huì)計(jì)人員在轉(zhuǎn)型之路上一步一個(gè)腳印，更踏實(shí)有力，這對(duì)于會(huì)計(jì)人才建設(shè)大有裨益，也為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)出一份力。作為會(huì)計(jì)人員，一定要注意理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐的結(jié)合，在理論中指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中發(fā)展理論。對(duì)于會(huì)計(jì)人員大集體來(lái)說(shuō)，相互之間要多幫助多扶持，在交流學(xué)習(xí)中促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和完善，不可輕視一加一大于二的巨大能量。（作者單位：河南大學(xué)商學(xué)院）