【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了顯著的改善，相應(yīng)的需求也有所增加，為了更好的滿足人們的需求，近幾年，各類工程都在積極的進(jìn)行建設(shè)，而建筑工程就是比較常見(jiàn)的項(xiàng)目類型，這類工程的建設(shè)對(duì)于人們的生活以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重要的影響。而隨著建筑項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，有關(guān)管理人員越來(lái)越重視建筑工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制工作，因?yàn)檫@關(guān)系著建筑項(xiàng)目的實(shí)際收益，為此，針對(duì)其中的造價(jià)控制要點(diǎn)就有必要詳加分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；造價(jià)規(guī)范

工程造價(jià)是做好一個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的基本，而在建筑工程項(xiàng)目中做好工程造價(jià)管理能有效地提高整個(gè)工程的效率與進(jìn)度，并且還能節(jié)省造價(jià)與開(kāi)支。基礎(chǔ)建筑工程造價(jià)的管理與控制要符合市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，以此為依據(jù)促進(jìn)基建工程的管理與控制。

1、當(dāng)前建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控的現(xiàn)狀分析

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場(chǎng)的不斷變化，建筑工程造價(jià)管理已經(jīng)成為影響施工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，同時(shí)為了能夠更好地處理建筑中施工工期、施工質(zhì)量以及施工造價(jià)的關(guān)系，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理應(yīng)運(yùn)而生。但是由于目前建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理理念不盡成熟，在具體的實(shí)施工程中難免會(huì)存在一些問(wèn)題，這就需要充分結(jié)合動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論研究與實(shí)施進(jìn)展來(lái)對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制進(jìn)行充分的分析。

2、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控要點(diǎn)

事實(shí)上，要想取得良好的施工效果并且獲得較大的項(xiàng)目效益，就必須要做好建筑項(xiàng)目的管理工作，尤其在造價(jià)管理方面應(yīng)該更為重視。但是就現(xiàn)階段而言，大多工程建設(shè)中，受到各種因素的影響，造價(jià)管理過(guò)程中往往還存在一些問(wèn)題，這就容易損害相關(guān)企業(yè)的利益，為此，這就要求有關(guān)管理者能夠積極的采取有效的措施，并且能夠針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)管控水平的提高。而具體如何進(jìn)行造價(jià)的管理與控制就顯得極為關(guān)鍵，具體而言，要求有關(guān)管理人員能夠掌握以下管控要點(diǎn)。首先，在實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控的過(guò)程中，管理者應(yīng)該能夠做好市場(chǎng)調(diào)研工作，因?yàn)槲飪r(jià)不是一成不變的，是隨著市場(chǎng)行情而不斷變化的，這就難免會(huì)有所出入，產(chǎn)生一定的差額，所以，在進(jìn)行造價(jià)控制的過(guò)程中，一定要著重考慮這方面的影響因素，并且能夠系統(tǒng)的進(jìn)行分析，做出預(yù)測(cè)，進(jìn)而加強(qiáng)造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。其次，還要制定科學(xué)、合理、有效的工程造價(jià)管理辦法，建立健全相關(guān)的機(jī)制，以真正起到一定的作用，為造價(jià)管理人員提供一定的指導(dǎo)，做好核算等工作，并且針對(duì)各類情況還能進(jìn)行有效的調(diào)整。最后，也是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，在實(shí)際進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)，一定要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以真正滿足工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的要求。

3、建筑工程造價(jià)管理的規(guī)范策略

3.1強(qiáng)化建筑工程決策階段管理

在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，決策階段對(duì)造價(jià)管理的影響最為明顯，也是影響項(xiàng)目實(shí)施的重要因素。為了確保造價(jià)管理水平可以預(yù)期，在決策階段，相關(guān)人員需要對(duì)不同的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，并圍繞具體的施工技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，以找到最合理的決策。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在建設(shè)項(xiàng)目決策過(guò)程中，相關(guān)人員需要在比較不同建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)可行性進(jìn)行全面的調(diào)查研究。最后，對(duì)可行的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方案進(jìn)行了選擇、評(píng)價(jià)和應(yīng)用。

3.2強(qiáng)化對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理具有重要意義。因此，在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，在實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)總體目標(biāo)的前提下，必須最大限度地發(fā)揮建筑的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，為了確保造價(jià)管理的質(zhì)量，有必要管理以下方面：加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量審查；有必要進(jìn)一步規(guī)范目前的建筑設(shè)計(jì)和預(yù)算估算方法；始終采用最先進(jìn)的建筑工程設(shè)計(jì)方法，以新技術(shù)優(yōu)化工程，降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量。

3.3工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

在工程建設(shè)中，有必要把重點(diǎn)放在造價(jià)管理的以下幾個(gè)階段：加強(qiáng)建筑原材料的造價(jià)管理。建筑原材料是影響工程造價(jià)的最重要因素。因此，在造價(jià)管理中，必須嚴(yán)格控制原材料的采購(gòu)和儲(chǔ)存，保持克制，避免采購(gòu)造價(jià)過(guò)高，并根據(jù)原材料價(jià)格的變化進(jìn)行采購(gòu)，以避免影響總造價(jià)。合理部署建筑人員，以確保項(xiàng)目的總體施工水平，避免人員過(guò)多；制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)好的人，并確保他們激勵(lì)所有工作人員。在條件允許的情況下，評(píng)級(jí)與雇員的日常工作掛鉤，優(yōu)先考慮優(yōu)秀工人的資格。

3.4工程施工與竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

在進(jìn)行施工的過(guò)程中，同樣也需要有關(guān)造價(jià)控制人員做好施工階段的造價(jià)控制與管理工作，而且在竣工階段也需要加強(qiáng)造價(jià)方面的動(dòng)態(tài)管控，因?yàn)槭┕ず涂⒐るA段是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中最為關(guān)鍵的階段，直接決定著造價(jià)管理與控制的效果。為此，在工程項(xiàng)目施工和竣工的過(guò)程中，就要求造價(jià)管理人員能夠積極的采取有效的控制措施，以加強(qiáng)此階段的造價(jià)管理，避免一些問(wèn)題的發(fā)生。具體而言，應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：首先，要求有關(guān)造價(jià)人員能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度不受影響的前提下加強(qiáng)工程的造價(jià)控制，同時(shí)還要重視合同的管理，避免出現(xiàn)利益糾紛等情況。其次，還需要有關(guān)監(jiān)理單位的工作人員能夠加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，避免材料浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。最后，還需要注意造價(jià)結(jié)算階段，要仔細(xì)進(jìn)行對(duì)比審核，以提高項(xiàng)目結(jié)算的水平。

結(jié)語(yǔ)：

隨著時(shí)代的不斷向前發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域都獲得了較大的發(fā)展，建筑行業(yè)作為重要領(lǐng)域之一，近幾年，也取得了較大的進(jìn)步與發(fā)展。但是同時(shí)也在面臨著一些問(wèn)題。尤其在造價(jià)管理方面的問(wèn)題最為突出，就目前而言，大多建筑工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)管理工作都存在很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在極不利于造價(jià)管理工作的有效開(kāi)展，同時(shí)也不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，這就要求有關(guān)管理部門以及工作人員能夠加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，以使得利潤(rùn)有所提高，更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

陳曉玲，深圳市坐標(biāo)建筑裝飾工程股份有限公司，廣東深圳。