趙煒

【摘要】在工程項(xiàng)目施工過程中，怎樣在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短施工工期，提高工作效率是當(dāng)前施工人員重點(diǎn)關(guān)注的話題。本文分析了建筑工程的施工進(jìn)度管理及控制含義、內(nèi)容及重要性，提出了建筑工程的施工進(jìn)度管理及控制措施，希望能為相關(guān)人員提供理論參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工進(jìn)度管理;管理措施

1、影響建筑施工進(jìn)度的因素

1.1設(shè)計(jì)變更因素

設(shè)計(jì)單位在施工前出具的勘測(cè)資料不準(zhǔn)確，未能反映施工區(qū)域真實(shí)的地質(zhì)構(gòu)造，造成工作量超過項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的預(yù)期;設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾，設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠造成施工過程中返工、誤工等情況的發(fā)生，致使建筑施工進(jìn)度控制無法按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行?；蚴墙ㄔO(shè)單位對(duì)工程建設(shè)提出了新的要求，設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)單位要求重新設(shè)計(jì)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。

1.2人為因素

其中所有影響因素中影響最大，也最為嚴(yán)重的當(dāng)屬人為因素。人可以控制施工時(shí)間、施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，但是對(duì)于施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的不只有施工單位，實(shí)際上所有參與了建筑工程施工建設(shè)的單位都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生程度不一的影響。如果是人為因素，就會(huì)直接對(duì)施工進(jìn)度造成影響。

1.3施工設(shè)備因素

施工現(xiàn)場(chǎng)要保證環(huán)境的整潔，如果施工設(shè)備數(shù)量過多，就會(huì)造成堵塞的情況，妨礙其他工程的施工，而且還會(huì)浪費(fèi)資源，施工現(xiàn)場(chǎng)無法正常開展。如果全部都展開施工，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，容易出現(xiàn)安全事故。但是施工設(shè)備如果過少，又會(huì)導(dǎo)致資源短缺，施工效率下降，出現(xiàn)窩工情況，延長(zhǎng)施工進(jìn)度。

1.4技術(shù)因素

建筑工程施工進(jìn)度，受到施工技術(shù)因素的影響較大。若施工人員的技術(shù)水平較低，則難以保證施工效率，引發(fā)進(jìn)度問題。若引發(fā)質(zhì)量問題，則需要返工，使得施工進(jìn)度受到不同程度的影響。若設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)存在專業(yè)沖突，或者施工方法選擇不當(dāng)，或者施工進(jìn)度計(jì)劃編制不合理，則難以保證施工進(jìn)度?；诖耍瑸榇_保施工進(jìn)度，要調(diào)整好各專業(yè)施工。

2、建筑工程施工進(jìn)度管理的方法

（1）建筑工程施工進(jìn)度并不是固定不變的，其受客觀環(huán)境因素、外界因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)與預(yù)期施工進(jìn)度計(jì)劃不相符合的情況，這就需要施工進(jìn)度管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，找到影響施工進(jìn)度的因素，并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案，盡量縮小施工進(jìn)度與預(yù)期施工進(jìn)度計(jì)劃之間的差距，保持施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度相契合的狀態(tài)，從而形成良性的動(dòng)態(tài)控制循環(huán)。

（2）為了保障建筑企業(yè)在施工中用最短的工期建設(shè)出符合施工要求的工程建筑，施工進(jìn)度管理人員應(yīng)通過影響施工進(jìn)度因素為施工進(jìn)度預(yù)留彈性變化的空間，這樣能夠保障施工進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行，縮小實(shí)際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃之間的差距。

（3）為了保障施工進(jìn)度管理的有效性，管理人員必須及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度信息，分析可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響的問題，并及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，做好預(yù)防措施;并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際反饋信息調(diào)整施工方案，彌補(bǔ)施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃之間的差距。

3、優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度管理的措施

3.1強(qiáng)化施工前現(xiàn)場(chǎng)勘查研究及設(shè)計(jì)圖紙審核工作

開展施工工作之前應(yīng)施行技術(shù)交底，組織相關(guān)技術(shù)交底會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題就要采取有效措施及時(shí)進(jìn)行整改，防范在施工過程中出現(xiàn)影響正常工程進(jìn)度的問題。建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)制度必須得到落實(shí)貫徹，所有承包商都應(yīng)該接受嚴(yán)格的資格審查、技術(shù)標(biāo)預(yù)審等，以實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高作為挑選承包商的條件，淘汰施工技術(shù)存在缺陷的承包商，盡最大的努力避免出現(xiàn)勞資關(guān)系緊張等問題，保證建設(shè)工程施工順利展開。

3.2落實(shí)階段性施工進(jìn)度控制制度

階段性施工進(jìn)度控制制度是管控施工進(jìn)度的有效手段，其是指將建筑工程劃分不同的施工階段，從每個(gè)階段有針對(duì)性的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理與控制，從而從整體上優(yōu)化施工進(jìn)度管理。也就是說，施工進(jìn)度管理人員在每個(gè)施工階段中要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，盡可能的細(xì)化每項(xiàng)管理內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上將優(yōu)化工期、提高施工效率的方式方法落實(shí)到每個(gè)施工人員的身上，從而激發(fā)員工積極性，提高整體施工的效率，保障在規(guī)定工期內(nèi)順利完成工程建設(shè)。

3.3確保施工設(shè)備安全與施工材料供應(yīng)

建筑施工設(shè)備作為建筑工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在建筑工程施工過程中，大多數(shù)施工環(huán)節(jié)都必須要借助施工設(shè)備才能完成，同時(shí)在建筑工程中會(huì)存在大量大型機(jī)械設(shè)備，如果設(shè)備出現(xiàn)故障性問題，不僅對(duì)延誤施工工期，而且嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成人員傷亡現(xiàn)象的出現(xiàn)，給建筑施工企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此，在建筑施工設(shè)備正式投入使用之前，必須要設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保其在正常的狀態(tài)下運(yùn)行。

3.4強(qiáng)化施工進(jìn)度管理人員的素質(zhì)與能力

施工進(jìn)度管理人員是負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制的主體，其素質(zhì)與能力的高低會(huì)直接影響到施工進(jìn)度控制的效果。因此，可以通過培訓(xùn)等措施強(qiáng)化施工進(jìn)度管理人員的專業(yè)素質(zhì)與能力，能夠全方位把控影響施工進(jìn)度的問題與因素，保障施工進(jìn)度管理人員能夠從全局的角度對(duì)施工進(jìn)度控制進(jìn)行優(yōu)化，并保障施工進(jìn)度與其它各施工要素之間的協(xié)調(diào)。在培訓(xùn)過程中可以向施工進(jìn)度管理人員講述不同施工進(jìn)度控制管理的案例，傳授施工進(jìn)度管理的先進(jìn)手段，從而提高施工進(jìn)度管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

3.5科學(xué)、合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃表

根據(jù)施工內(nèi)容、施工階段，按照日、周、月的規(guī)律制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，保障每項(xiàng)施工內(nèi)容都有明確的時(shí)間規(guī)定;并根據(jù)不同的施工進(jìn)度管理對(duì)象制定具體的施工進(jìn)度計(jì)劃表、總進(jìn)度計(jì)劃表、階段性進(jìn)度進(jìn)化表、工程項(xiàng)目具體計(jì)劃表等。同時(shí)要落實(shí)每項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的負(fù)責(zé)人，跟進(jìn)施工進(jìn)度，做到及時(shí)、有效控制。

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是保證工程順利進(jìn)行的全面綜合性管理工作。建筑工程的工程進(jìn)度具有十分重要的地位，它直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，影響工程能否如期交付使用。如果工程進(jìn)度管理不善，將對(duì)建筑企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)的損害，在嚴(yán)重的情況下甚至?xí)?duì)社會(huì)的局部利益造成損害。我們?cè)趯?shí)踐中需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，解決實(shí)際工作中存在的一些問題和不足，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，最終提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

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