趙煒

【摘要】在工程項目施工過程中，怎樣在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短施工工期，提高工作效率是當前施工人員重點關(guān)注的話題。本文分析了建筑工程的施工進度管理及控制含義、內(nèi)容及重要性，提出了建筑工程的施工進度管理及控制措施，希望能為相關(guān)人員提供理論參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工進度管理;管理措施

1、影響建筑施工進度的因素

1.1設(shè)計變更因素

設(shè)計單位在施工前出具的勘測資料不準確，未能反映施工區(qū)域真實的地質(zhì)構(gòu)造，造成工作量超過項目實施計劃的預(yù)期;設(shè)計圖紙不及時，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾，設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠造成施工過程中返工、誤工等情況的發(fā)生，致使建筑施工進度控制無法按照預(yù)期的計劃進行?；蚴墙ㄔO(shè)單位對工程建設(shè)提出了新的要求，設(shè)計單位根據(jù)建設(shè)單位要求重新設(shè)計，進而影響施工進度。

1.2人為因素

其中所有影響因素中影響最大，也最為嚴重的當屬人為因素。人可以控制施工時間、施工進度與施工質(zhì)量，但是對于施工進度產(chǎn)生影響的不只有施工單位，實際上所有參與了建筑工程施工建設(shè)的單位都會對施工進度產(chǎn)生程度不一的影響。如果是人為因素，就會直接對施工進度造成影響。

1.3施工設(shè)備因素

施工現(xiàn)場要保證環(huán)境的整潔，如果施工設(shè)備數(shù)量過多，就會造成堵塞的情況，妨礙其他工程的施工，而且還會浪費資源，施工現(xiàn)場無法正常開展。如果全部都展開施工，會導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂不堪，容易出現(xiàn)安全事故。但是施工設(shè)備如果過少，又會導(dǎo)致資源短缺，施工效率下降，出現(xiàn)窩工情況，延長施工進度。

1.4技術(shù)因素

建筑工程施工進度，受到施工技術(shù)因素的影響較大。若施工人員的技術(shù)水平較低，則難以保證施工效率，引發(fā)進度問題。若引發(fā)質(zhì)量問題，則需要返工，使得施工進度受到不同程度的影響。若設(shè)計設(shè)計存在專業(yè)沖突，或者施工方法選擇不當，或者施工進度計劃編制不合理，則難以保證施工進度?；诖耍瑸榇_保施工進度，要調(diào)整好各專業(yè)施工。

2、建筑工程施工進度管理的方法

（1）建筑工程施工進度并不是固定不變的，其受客觀環(huán)境因素、外界因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)與預(yù)期施工進度計劃不相符合的情況，這就需要施工進度管理人員對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的實際情況進行分析，找到影響施工進度的因素，并調(diào)整施工進度計劃與施工方案，盡量縮小施工進度與預(yù)期施工進度計劃之間的差距，保持施工進度計劃與實際施工進度相契合的狀態(tài)，從而形成良性的動態(tài)控制循環(huán)。

（2）為了保障建筑企業(yè)在施工中用最短的工期建設(shè)出符合施工要求的工程建筑，施工進度管理人員應(yīng)通過影響施工進度因素為施工進度預(yù)留彈性變化的空間，這樣能夠保障施工進度管理工作的順利進行，縮小實際施工進度與施工進度計劃之間的差距。

（3）為了保障施工進度管理的有效性，管理人員必須及時掌握施工現(xiàn)場的施工進度信息，分析可能對施工進度造成影響的問題，并及時向上級部門匯報，做好預(yù)防措施;并根據(jù)現(xiàn)場實際反饋信息調(diào)整施工方案，彌補施工進度與施工進度計劃之間的差距。

3、優(yōu)化建筑工程施工進度管理的措施

3.1強化施工前現(xiàn)場勘查研究及設(shè)計圖紙審核工作

開展施工工作之前應(yīng)施行技術(shù)交底，組織相關(guān)技術(shù)交底會議，發(fā)現(xiàn)問題就要采取有效措施及時進行整改，防范在施工過程中出現(xiàn)影響正常工程進度的問題。建設(shè)工程項目的招投標制度必須得到落實貫徹，所有承包商都應(yīng)該接受嚴格的資格審查、技術(shù)標預(yù)審等，以實力強、信譽高作為挑選承包商的條件，淘汰施工技術(shù)存在缺陷的承包商，盡最大的努力避免出現(xiàn)勞資關(guān)系緊張等問題，保證建設(shè)工程施工順利展開。

3.2落實階段性施工進度控制制度

階段性施工進度控制制度是管控施工進度的有效手段，其是指將建筑工程劃分不同的施工階段，從每個階段有針對性的對施工進度進行管理與控制，從而從整體上優(yōu)化施工進度管理。也就是說，施工進度管理人員在每個施工階段中要對施工進度進行跟蹤管理，盡可能的細化每項管理內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上將優(yōu)化工期、提高施工效率的方式方法落實到每個施工人員的身上，從而激發(fā)員工積極性，提高整體施工的效率，保障在規(guī)定工期內(nèi)順利完成工程建設(shè)。

3.3確保施工設(shè)備安全與施工材料供應(yīng)

建筑施工設(shè)備作為建筑工程施工順利進行的關(guān)鍵，在建筑工程施工過程中，大多數(shù)施工環(huán)節(jié)都必須要借助施工設(shè)備才能完成，同時在建筑工程中會存在大量大型機械設(shè)備，如果設(shè)備出現(xiàn)故障性問題，不僅對延誤施工工期，而且嚴重時還會造成人員傷亡現(xiàn)象的出現(xiàn)，給建筑施工企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此，在建筑施工設(shè)備正式投入使用之前，必須要設(shè)備的質(zhì)量進行嚴格的檢查，確保其在正常的狀態(tài)下運行。

3.4強化施工進度管理人員的素質(zhì)與能力

施工進度管理人員是負責施工進度控制的主體，其素質(zhì)與能力的高低會直接影響到施工進度控制的效果。因此，可以通過培訓(xùn)等措施強化施工進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)與能力，能夠全方位把控影響施工進度的問題與因素，保障施工進度管理人員能夠從全局的角度對施工進度控制進行優(yōu)化，并保障施工進度與其它各施工要素之間的協(xié)調(diào)。在培訓(xùn)過程中可以向施工進度管理人員講述不同施工進度控制管理的案例，傳授施工進度管理的先進手段，從而提高施工進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

3.5科學(xué)、合理制定施工進度計劃表

根據(jù)施工內(nèi)容、施工階段，按照日、周、月的規(guī)律制定施工進度計劃表，保障每項施工內(nèi)容都有明確的時間規(guī)定;并根據(jù)不同的施工進度管理對象制定具體的施工進度計劃表、總進度計劃表、階段性進度進化表、工程項目具體計劃表等。同時要落實每項進度計劃的負責人，跟進施工進度，做到及時、有效控制。

建筑工程項目進度管理是保證工程順利進行的全面綜合性管理工作。建筑工程的工程進度具有十分重要的地位，它直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益，影響工程能否如期交付使用。如果工程進度管理不善，將對建筑企業(yè)造成經(jīng)濟損失和名譽的損害，在嚴重的情況下甚至會對社會的局部利益造成損害。我們在實踐中需要不斷改進和創(chuàng)新，解決實際工作中存在的一些問題和不足，適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，最終提高施工質(zhì)量，加快施工進度。

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