【摘要】項(xiàng)目管理方法是建筑工程管理中最常見的方法之一，對(duì)整個(gè)工程管理有著重要的影響，所以本文就對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的重要性進(jìn)行以下的分析。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理;建筑工程;重要性;應(yīng)用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，隨著建筑工程數(shù)量的增多，做好建筑工程的管理是保證建筑工程質(zhì)量的重要前提，而項(xiàng)目管理方法在建筑工程管理中有著重要的應(yīng)用，能夠有效地提高工程的管理效率。所以建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理方法的研究，結(jié)合工程實(shí)際情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理在工程管理中的應(yīng)用。

1、項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的重要性分析

項(xiàng)目管理是基于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以完成建筑任務(wù)為目的從而制定一系列管理措施的一種管理辦法，項(xiàng)目管理方法在建筑工程管理中有著重要的應(yīng)用，并且有著重要的影響意義，有利于建筑工程更好地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，不斷地提高工程的施工效率和施工質(zhì)量。首先，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理方法在建筑工程管理中的應(yīng)用，可以有效地提高項(xiàng)目資源利用效率，因?yàn)轫?xiàng)目管理方法可以對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行科學(xué)的組織調(diào)配，從而有效地提高施工效率，保證工程能夠按期按質(zhì)完成。其次，加強(qiáng)項(xiàng)目管理方法在建筑工程管理中的應(yīng)用，可以有效地降低施工成本，從而更好地提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因?yàn)樵谶M(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，就需要對(duì)施工成本、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，所以總的來說，加強(qiáng)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，對(duì)于建筑工程管理有著重要的影響意義。

2、項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

2.1明確工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

基于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的前提，首先要明確工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)直接影響著項(xiàng)目管理效果。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須要具備較高的綜合素質(zhì)，第一要有相對(duì)比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，從而保證在面對(duì)各種突發(fā)問題時(shí)能夠從容有效地進(jìn)行解決;第二，項(xiàng)目經(jīng)理要具備充足的法律法規(guī)知識(shí)，保證項(xiàng)目開展過程中的合法性;第三，項(xiàng)目經(jīng)理必須要具備有一顆積極學(xué)習(xí)的心，隨著科學(xué)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)也不斷地在更新改進(jìn)，所以項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)更新自己的知識(shí)庫，保證用最新的管理觀念以及管理辦法來開展項(xiàng)目管理，有效保證項(xiàng)目管理效果。

2.2完善項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)構(gòu)

要加強(qiáng)項(xiàng)目管理辦法在建筑工程管理中的應(yīng)用，提高工程管理效率和質(zhì)量，完善項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)構(gòu)非常重要，因?yàn)橥晟频捻?xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)是保證項(xiàng)目順利開展的重要前提。

第一，關(guān)于工程技術(shù)實(shí)施部門，其最基本的職責(zé)就是指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行施工，做好對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的技術(shù)問題。

第二，關(guān)于經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷核計(jì)部門，其最主要的職責(zé)是進(jìn)行核算和管理項(xiàng)目資金，并且計(jì)算項(xiàng)目所需的前期資金，做好項(xiàng)目的合同成本管理和控制。

第三，關(guān)于實(shí)施過程管理部門，其最主要的職責(zé)是實(shí)施上級(jí)部門所制定的項(xiàng)目計(jì)劃，并且結(jié)合相關(guān)工作人員，協(xié)調(diào)好相關(guān)物質(zhì)做好相關(guān)的工作布置。

第四，關(guān)于機(jī)器設(shè)備物資管理部門，其最主要的職責(zé)是管理項(xiàng)目相關(guān)的機(jī)器設(shè)備，及時(shí)采購短缺的施工物資。

第五，關(guān)于質(zhì)量監(jiān)管測(cè)量部門，其主要的職責(zé)是監(jiān)測(cè)和管理好項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)不合格的項(xiàng)目施工進(jìn)行及時(shí)的否決以及指導(dǎo)。

第六，關(guān)于安全監(jiān)察部門，其主要的職責(zé)是做好項(xiàng)目的安全管理，以安全性為基礎(chǔ)開展監(jiān)管工作，通過制定各種條例來保證項(xiàng)目施工的安全性，并且做好各種安全隱患的排查。

第七，關(guān)于資金管理部門，其最主要的職責(zé)是管理和處理好工程資金，及時(shí)批準(zhǔn)工程資金，保證工程的順利實(shí)施。

最后，關(guān)于全面管理部門，其最主要的職責(zé)是總管整個(gè)項(xiàng)目的日常工作，比如，要組織各個(gè)部門進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的檢查，監(jiān)測(cè)好項(xiàng)目的施工原材料等。

2.3建立完善的建筑工程管理制度

完善的管理制度是保證建筑工程項(xiàng)目管理順利開展的重要基礎(chǔ)，為此需要建立完善的建筑工程管理制度，提高制度的合理性和科學(xué)性，從而更好地指導(dǎo)工程規(guī)范順利開展，一般情況，工作人員需要從兩個(gè)方面來完善建筑工程的管理制度。首先，需要建立完善的安全管理制度，完善的安全管理制度是保證項(xiàng)目施工安全性的重要保障之一，在項(xiàng)目施工過程中，安全始終處于第一位置，只有保證施工人員安全的前提下才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。所以，在進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合施工要點(diǎn)和難點(diǎn)，制定一系列具有針對(duì)性的安全管理制度。其次，要建立完善的施工文明制度，我國(guó)大部分的建筑工程在施工過程中，為了追求施工的進(jìn)度，而忽略了文明施工，所以建筑企業(yè)要建立完善的施工文明制度，保證在施工過程中，減少對(duì)材料的損耗，從而降低施工成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4加強(qiáng)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目監(jiān)管力度

提高建筑工程的管理效率，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目監(jiān)督力度也非常重要，在進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)督工作時(shí)，可以從三方面著手，第一，要做好對(duì)項(xiàng)目成本的控制，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要充分發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)的作用，要全面掌握項(xiàng)目工程的總造價(jià)，有效控制好生產(chǎn)資料的成本支出，從而更好地提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。第二，要加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的控制，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制不僅是為了保證項(xiàng)目能夠按期完成，也是為了降低施工成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工過程中，必須要做好監(jiān)管工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工問題，就要立刻進(jìn)行有效處理，及時(shí)恢復(fù)施工，保證施工的順利開展。最后，要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，項(xiàng)目施工質(zhì)量直接影響著建筑工程的成敗，所以建筑企業(yè)必須要嚴(yán)格控制好項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制。

總的來說，項(xiàng)目管理方法是建筑行業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中摸索的最佳管理辦法之一，對(duì)于提高建筑工程管理效率有著重要的作用，為此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的運(yùn)用，結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本的有效控制，不斷提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

李江，溫州市直房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，浙江溫州。