【摘要】立足于經(jīng)濟新常態(tài)，在闡述經(jīng)濟新常態(tài)對工程項目管理影響的基礎上，根據(jù)未來工程項目管理發(fā)展方向，結合相關技術，提出了工程項目管理創(chuàng)新的路徑與方法。從本次研究可知，為了可以更好的面對經(jīng)濟新常態(tài)的沖擊，在未來工程項目管理創(chuàng)新過程中就需要重視對各種風險的識別，將預見性管理理念應用到項目管理中，這樣才能進一步提高管理質(zhì)量。

【關鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài);工程項目管理;BIM技術

隨著我國對外開放程度越來越大、市場經(jīng)濟體系越來越完善，我國逐漸進入到了經(jīng)濟新常態(tài)，在這種大的社會經(jīng)濟背景下，各行各業(yè)都得到了充分的發(fā)展，迎來了發(fā)展機遇。但是在實際上，機遇與挑戰(zhàn)并存，這一點在房地產(chǎn)項目也得到了體現(xiàn)。相關研究認為，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，工程項目建設受到經(jīng)濟發(fā)展的影響，為了能夠更好的應對這種影響，就需要在管理模式與管理手段上進行創(chuàng)新，而這也是本次研究的重點。

1、經(jīng)濟新常態(tài)對工程項目管理創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)

經(jīng)濟新常態(tài)不是指單一的某個方面，而是代表了整個大經(jīng)濟環(huán)境進入了新的發(fā)展時代，因此對于工程項目管理工作而言，在迎來經(jīng)濟新常態(tài)之后，所面臨的挑戰(zhàn)也必然會發(fā)生變化[1]。當前我國社會經(jīng)濟進入到發(fā)展轉(zhuǎn)型的關鍵時期，GDP增速逐漸放緩，從2014年-2016年幾年的數(shù)據(jù)來看，建筑行業(yè)的增長速度逐漸降低，從2014年的10.2%逐漸下滑，并且預計在未來的幾年時間中，房地產(chǎn)行業(yè)的增速還會持續(xù)下降。從這一發(fā)展趨勢可以發(fā)現(xiàn)，若在這種經(jīng)濟新常態(tài)下，工程項目管理若不能實現(xiàn)創(chuàng)新，必然會直接影響企業(yè)的收益，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

同時從大的方向來看，我國當前社會的產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級步伐越來越大，第三產(chǎn)業(yè)在我國社會經(jīng)濟總量中的比例越來越大，消費需求已經(jīng)成為需求結構中的核心。但是在實際上，在經(jīng)歷最初幾年的黃金發(fā)展時期后，我國房地產(chǎn)行業(yè)的市場飽和情況已經(jīng)開始顯現(xiàn)，社會對住房的需求開始下降，再加之社會居民的收入分配結構的變化，這些都將會直接影響工程項目管理工作的開展產(chǎn)生影響。

基于上述分析可以認為，在經(jīng)濟新常態(tài)下，工程項目管理必須要進行改變，才能更好的面對各種可能產(chǎn)生的風險，適應未來市場環(huán)境發(fā)展需求。

2、經(jīng)濟新常態(tài)背景下工程項目管理創(chuàng)新的路徑方法

2.1對項目資源做深入整合

首先從工程項目管理工作本身而言，為了可以形成一個完整的建筑產(chǎn)品，需要在整個建筑施工圖紙的基礎上，先從建筑的概念入手，通過施工方案、施工技術、施工管理等多個環(huán)節(jié)的配合，最終讓建筑產(chǎn)品出現(xiàn)。在這個過程中，每個環(huán)節(jié)都對應著不同的市場主體，并且對市場資源的需求出現(xiàn)了差異。在這種情況下，就需要在下一階段的工程項目管理創(chuàng)新階段，對當前的項目資源進行優(yōu)化整合，通過明確資源的使用方法，不僅可以提高建筑資源的使用效率，也能降低工程項目成本，這對于保證工程項目順利進行具有重要意義。在建筑工程項目管理中，對混凝土、鋼筋等關鍵材料的需求量很大，并且這些原材料的性能直接決定了建筑物穩(wěn)定性，所以在項目資源整合中，不僅要發(fā)揮市場部門工作人員的作用，通過深入開展市場調(diào)查，為工程項目的實施提供價格實惠、質(zhì)量保證的高品質(zhì)原材料;還需要與技術部門整合在一起，通過技術創(chuàng)新的方法，盡可能使用少的原材料來獲得更理想的施工效果。例如在建筑地下車庫施工中，預應力梁板結構的施工效率、技術難度、經(jīng)濟性等都要明顯優(yōu)于傳統(tǒng)的普通梁板結構，在施工階段應用預應力梁板技術，可以取得更理想的效果，這就是項目資源整合的效果。

2.2對項目管理模式的創(chuàng)新

在經(jīng)濟新常態(tài)下，構建面向未來的工程項目管理模式對于提高管理水平具有重要意義，所以在下一階段的工作中，需要將先進的管理模式應用到工程項目管理中，從服務思想、服務方式等多個角度入手實現(xiàn)創(chuàng)新。同時文獻[2]研究指出，在經(jīng)濟新常態(tài)下，各行業(yè)之間的銜接更加緊密，這也為行業(yè)的共同發(fā)展提供了必要的條件和基礎。因此在這種情況下，必須要及時轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)項目管理模式的優(yōu)化和改進。

例如在下一階段工作中，可以嘗試將建筑行業(yè)與零售行業(yè)聯(lián)系在一起，通過構建一個系統(tǒng)化的服務體系，讓客戶可以享受更高的優(yōu)惠。其實施路徑為：建筑行業(yè)與零售行業(yè)之間建立穩(wěn)定的交流機制，通過簽訂長期合同，由專門的零售商為建筑施工提供原材料。通過這種簡單的合作模式，不僅可以為工程項目的開展提供穩(wěn)定、高質(zhì)量的原材料，也能為零售商提供一個穩(wěn)定的收益渠道，實現(xiàn)雙方共贏。

2.3合理利用現(xiàn)代信息技術

現(xiàn)代信息技術的發(fā)展實現(xiàn)了建筑工程項目的變革，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，合理的應用現(xiàn)代信息技術可以顯著提高工程項目管理水平，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，而BIM技術就是其中的代表（見圖1）。

根據(jù)圖1所反饋的信息可以發(fā)現(xiàn)，在BIM技術的支持下，工程項目管理中的信息傳遞方式實現(xiàn)了明顯的改變，各種與項目管理有關的資料可以在短時間內(nèi)完成傳遞，并且從BIM技術本身來看，該技術出現(xiàn)本身就可以降低工程項目管理難度，在實施階段，工作人員可以通過BIM構建一個建筑管理模型，通過模型分析結果，預見性的判斷各種可能出現(xiàn)的風險現(xiàn)象，方便管理人員快速識別風險，并采取針對性的處理措施，有助于提高管理水平。同時BIM技術作為一種現(xiàn)代化的信息技術，可以按照既定的標準開展工程項目管理，系統(tǒng)的反饋與工程項目有關的資料，降低人為因素對整個工程項目管理的影響。

結論：

在經(jīng)濟新常態(tài)下，工程項目管理創(chuàng)新具有必要性。所以在未來工作中，工作人員必須要充分認識到經(jīng)濟新常態(tài)對建筑行業(yè)的影響，能夠根據(jù)未來市場發(fā)展環(huán)境、預見性風險識別結果等進行評價，對項目資源進行組合、搭配，最終為全面提高工程項目水平奠定基礎。

參考文獻：

[1]竇大勇，石中濤.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（05）：165.

[2]胡煒強.經(jīng)濟新常態(tài)下的能源企業(yè)工程項目管理創(chuàng)新思路[J].現(xiàn)代國企研究，2015（22）：28.

作者簡介：

齊譞博，1987年3月，男，天津人，本科，助理工程師，項目管理方向。