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        探討基于流程化視角的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

        2019-06-11 11:36:56李佳侁
        關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

        【摘要】建筑工程中質(zhì)量管理的水平,影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。本文簡(jiǎn)單介紹了流程化視角下建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理,通過(guò)分析質(zhì)量管理流程、建立信息化管理平臺(tái),并詳細(xì)介紹了幾種管理方法,希望為我國(guó)工程質(zhì)量建設(shè)提供綿薄之力。

        【關(guān)鍵詞】流程化視角;建筑工程項(xiàng)目;質(zhì)量管理

        近幾年,建筑行業(yè)發(fā)展迅速,越來(lái)越多的建筑企業(yè)應(yīng)運(yùn)而起,面臨的競(jìng)爭(zhēng)力也愈加強(qiáng)烈,因此,企業(yè)要適當(dāng)?shù)慕档统杀緛?lái)提升經(jīng)濟(jì)效益,成本的降低主要通過(guò)管理過(guò)程完成,流程化質(zhì)量管理可以充分提升施工質(zhì)量,是有效的方法。

        1、流程化視角的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的介紹

        1.1流程化管理介紹

        流程化管理工作重點(diǎn)和傳統(tǒng)模式不同,是將流程控制轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砹鞒痰母母铮瑢?duì)工程項(xiàng)目流程進(jìn)行詳細(xì)分析后,消除不必要的環(huán)節(jié),結(jié)合現(xiàn)代工程新增一些管理流程,可以滿足建設(shè)工程發(fā)展需要[1]。上個(gè)世紀(jì)后期,就已經(jīng)產(chǎn)生流程化管理的概念,并廣泛被使用,然后產(chǎn)生BPR思想,就是現(xiàn)代人們常說(shuō)的流程業(yè)務(wù)重組思想,這一思想的產(chǎn)生是流程化管理工作的重大變革,但是,實(shí)際工作中該管理形式運(yùn)用不是很成功,失敗率較高,需要有關(guān)管理人員對(duì)其運(yùn)用過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行深入研究,降低運(yùn)用失敗率。

        1.2流程化管理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系

        我國(guó)很多建筑企業(yè)嘗試運(yùn)用流程化管理對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行管理,但是具體運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)較少,雖然不能徹底執(zhí)行,但和傳統(tǒng)運(yùn)用施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量管理方法相比,有一定優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和比較,得出下面兩點(diǎn)結(jié)論,第一,運(yùn)用流程化管理對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行管理,更好的提升施工質(zhì)量,幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。第二,流程化管理模式逐漸成為一種主流思想,因?yàn)殡S著城市建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大,工程項(xiàng)目越來(lái)越多,施工中涉及的技術(shù)和施工單位也不斷增多,質(zhì)量管理會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,流程化管理模式的運(yùn)用,可以提升質(zhì)量管理效率,降低施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題。雖然建筑工程進(jìn)行時(shí),流程化管理方法的運(yùn)用會(huì)受到一些阻礙,但隨著使用的深入會(huì)不斷完善和優(yōu)化,最終實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程質(zhì)量管理。

        2、流程化視角的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的分析

        2.1分析質(zhì)量管理流程

        施工過(guò)程中質(zhì)量管理流程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,需要不斷進(jìn)行實(shí)踐和優(yōu)化,所以,工作人員充分利用流程化思想,對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。并借助WBS技術(shù)等細(xì)化質(zhì)量管理流程,將其管理工作落實(shí)到每名管理人員身上。施工過(guò)程中,根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目工藝流程的不同,制定相應(yīng)保障制度??偟膩?lái)說(shuō),為了提升施工質(zhì)量,充分分析質(zhì)量管理流程,借此保證管理工作和施工工序的統(tǒng)一。

        2.2建立信息化管理平臺(tái)

        建筑工程有工序多且復(fù)雜的特點(diǎn),所以管理人員結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),建立信息質(zhì)量管理平臺(tái),在大型工程項(xiàng)目的使用中有明顯的優(yōu)勢(shì),因?yàn)楹芏啻笮凸こ虒⑵浞职鋈ィ鄠€(gè)施工單位共同進(jìn)行,其質(zhì)量管理更加困難,而信息平臺(tái)的建設(shè),改善了這一狀況,通過(guò)落實(shí)流程化質(zhì)量管理工作,可以實(shí)現(xiàn)資源的共享和快速傳遞,進(jìn)而提升工作效率。

        2.3幾種管理方法的分析

        現(xiàn)階段流程化建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理包括:作業(yè)性、過(guò)程性和驗(yàn)證性三種流程質(zhì)量管理方法:

        作業(yè)性流程質(zhì)量管理,指在一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí),有簡(jiǎn)單的施工工藝流程和復(fù)雜的施工工藝流程。針對(duì)施工步驟多、工藝復(fù)雜的項(xiàng)目來(lái)說(shuō),質(zhì)量管理很重要,為了保證施工保質(zhì)保量的完成,需要在工程開(kāi)始前,對(duì)施工工序進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。主要分為下面幾點(diǎn),第一,工程開(kāi)始之前,針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙做好有關(guān)準(zhǔn)備工作,建立動(dòng)態(tài)工作聯(lián)盟,質(zhì)量管理部門加強(qiáng)和各種施工作業(yè)者之間的交流,利用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工程進(jìn)行情況進(jìn)行上報(bào)或者了解。第二,動(dòng)態(tài)聯(lián)盟建立基礎(chǔ)上,還要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理機(jī)制和作業(yè)性流程有關(guān)責(zé)任機(jī)制,這不但對(duì)施工單位起到激勵(lì)的作用,還起到加強(qiáng)監(jiān)督的作用,保證施工質(zhì)量。第三,完善質(zhì)量評(píng)估制度,施工結(jié)束后,對(duì)施工工程進(jìn)行全面質(zhì)量評(píng)估,如果發(fā)現(xiàn)其中有質(zhì)量低下、不符合要求的情況,及時(shí)采取措施解決,減少建筑工程中不安全因素。

        驗(yàn)證性流程質(zhì)量管理,上面講解的是施工作業(yè)中流程化質(zhì)量管理的方法,相比之下,驗(yàn)證性流程質(zhì)量管理更有針對(duì)性,即對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性的檢查和驗(yàn)收?,F(xiàn)在,很多施工單位更加重視工程進(jìn)行過(guò)程中質(zhì)量的控制,忽視了施工結(jié)束后質(zhì)量的審查和驗(yàn)收,這對(duì)工程質(zhì)量管理工作造成一定的阻礙,因此管理人員要轉(zhuǎn)變觀念,重視施工結(jié)束后質(zhì)量的審查和驗(yàn)收。第一,進(jìn)行流程性質(zhì)量管理過(guò)程中,質(zhì)量檢查人員需要對(duì)工程基本構(gòu)造和重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)有一定了解,在此基礎(chǔ)上,科學(xué)指揮,做好驗(yàn)收檢查工作。第二,重視動(dòng)態(tài)循環(huán)質(zhì)量管理,優(yōu)化驗(yàn)證性流程質(zhì)量管理過(guò)程中,使用各種管理手段完成工作。第三,對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收時(shí),將驗(yàn)證性管理作為工作核心,但也不能完全依賴,充分和當(dāng)?shù)卣献?,做好監(jiān)督工作,并在各個(gè)部門人員共同努力下,完成質(zhì)量的管理工作。

        過(guò)程性流程質(zhì)量管理,該方法是更加深層的管理手段,一般來(lái)說(shuō),過(guò)程性流程質(zhì)量管理是建筑企業(yè)文化和管理制度深度融合,進(jìn)而產(chǎn)生的獨(dú)特的文化和制度,在工程施工管理中主要體現(xiàn)在下面兩點(diǎn),第一,過(guò)程性流程質(zhì)量管理過(guò)程中,展現(xiàn)一定制度,所以該方法按照一定的制度為指導(dǎo),并在制度的引領(lǐng)下,不但彰顯每個(gè)環(huán)節(jié)的重要性,還督促了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟管理和自我評(píng)價(jià)的結(jié)合,對(duì)質(zhì)量管理流程中薄弱的部分進(jìn)行有目的的檢查,借此提升工程施工質(zhì)量。第二,流程化質(zhì)量管理過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題,使用動(dòng)態(tài)調(diào)整的手段,隨時(shí)解決問(wèn)題[2]。

        結(jié)論:

        綜上所述,建筑工程是一項(xiàng)特殊的行業(yè),其質(zhì)量影響人們?nèi)松戆踩?,因此質(zhì)量管理很重要,管理人員從流程化角度出發(fā),建立完善的管理體系,提升工程質(zhì)量管理水平,促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]周迅.流程化管理方式在建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理應(yīng)用研究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(26):50-51.

        [2]周福新,黃瑩,李清立.基于流程化視角的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[J].工程管理學(xué)報(bào),2016,30(01):98-102.

        作者簡(jiǎn)介:

        李佳侁(出生于1984年4月),女,漢,黑龍江省孫吳縣人,2011年畢業(yè)于吉林大學(xué)法律專業(yè),現(xiàn)供職于黑龍江省綏化市明水縣建筑工程管理處,工程師。

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