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        探討基于流程化視角的建筑工程項目質(zhì)量管理

        2019-06-11 11:36:56李佳侁
        關(guān)鍵詞:建筑工程項目質(zhì)量管理

        【摘要】建筑工程中質(zhì)量管理的水平,影響整個項目的質(zhì)量。本文簡單介紹了流程化視角下建筑工程項目質(zhì)量管理,通過分析質(zhì)量管理流程、建立信息化管理平臺,并詳細介紹了幾種管理方法,希望為我國工程質(zhì)量建設(shè)提供綿薄之力。

        【關(guān)鍵詞】流程化視角;建筑工程項目;質(zhì)量管理

        近幾年,建筑行業(yè)發(fā)展迅速,越來越多的建筑企業(yè)應(yīng)運而起,面臨的競爭力也愈加強烈,因此,企業(yè)要適當?shù)慕档统杀緛硖嵘?jīng)濟效益,成本的降低主要通過管理過程完成,流程化質(zhì)量管理可以充分提升施工質(zhì)量,是有效的方法。

        1、流程化視角的建筑工程項目質(zhì)量管理的介紹

        1.1流程化管理介紹

        流程化管理工作重點和傳統(tǒng)模式不同,是將流程控制轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砹鞒痰母母?,對工程項目流程進行詳細分析后,消除不必要的環(huán)節(jié),結(jié)合現(xiàn)代工程新增一些管理流程,可以滿足建設(shè)工程發(fā)展需要[1]。上個世紀后期,就已經(jīng)產(chǎn)生流程化管理的概念,并廣泛被使用,然后產(chǎn)生BPR思想,就是現(xiàn)代人們常說的流程業(yè)務(wù)重組思想,這一思想的產(chǎn)生是流程化管理工作的重大變革,但是,實際工作中該管理形式運用不是很成功,失敗率較高,需要有關(guān)管理人員對其運用過程中產(chǎn)生的問題進行深入研究,降低運用失敗率。

        1.2流程化管理與工程項目管理的關(guān)系

        我國很多建筑企業(yè)嘗試運用流程化管理對其施工質(zhì)量進行管理,但是具體運用經(jīng)驗較少,雖然不能徹底執(zhí)行,但和傳統(tǒng)運用施工經(jīng)驗進行質(zhì)量管理方法相比,有一定優(yōu)勢。經(jīng)過長期的實踐和比較,得出下面兩點結(jié)論,第一,運用流程化管理對其施工質(zhì)量進行管理,更好的提升施工質(zhì)量,幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。第二,流程化管理模式逐漸成為一種主流思想,因為隨著城市建設(shè)規(guī)模的擴大,工程項目越來越多,施工中涉及的技術(shù)和施工單位也不斷增多,質(zhì)量管理會出現(xiàn)問題,流程化管理模式的運用,可以提升質(zhì)量管理效率,降低施工過程中質(zhì)量問題。雖然建筑工程進行時,流程化管理方法的運用會受到一些阻礙,但隨著使用的深入會不斷完善和優(yōu)化,最終實現(xiàn)施工過程質(zhì)量管理。

        2、流程化視角的建筑工程項目質(zhì)量管理的分析

        2.1分析質(zhì)量管理流程

        施工過程中質(zhì)量管理流程是一個動態(tài)的過程,需要不斷進行實踐和優(yōu)化,所以,工作人員充分利用流程化思想,對工程各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。并借助WBS技術(shù)等細化質(zhì)量管理流程,將其管理工作落實到每名管理人員身上。施工過程中,根據(jù)每個項目工藝流程的不同,制定相應(yīng)保障制度??偟膩碚f,為了提升施工質(zhì)量,充分分析質(zhì)量管理流程,借此保證管理工作和施工工序的統(tǒng)一。

        2.2建立信息化管理平臺

        建筑工程有工序多且復(fù)雜的特點,所以管理人員結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),建立信息質(zhì)量管理平臺,在大型工程項目的使用中有明顯的優(yōu)勢,因為很多大型工程將其分包出去,多個施工單位共同進行,其質(zhì)量管理更加困難,而信息平臺的建設(shè),改善了這一狀況,通過落實流程化質(zhì)量管理工作,可以實現(xiàn)資源的共享和快速傳遞,進而提升工作效率。

        2.3幾種管理方法的分析

        現(xiàn)階段流程化建筑工程項目質(zhì)量管理包括:作業(yè)性、過程性和驗證性三種流程質(zhì)量管理方法:

        作業(yè)性流程質(zhì)量管理,指在一個工程項目進行時,有簡單的施工工藝流程和復(fù)雜的施工工藝流程。針對施工步驟多、工藝復(fù)雜的項目來說,質(zhì)量管理很重要,為了保證施工保質(zhì)保量的完成,需要在工程開始前,對施工工序進行科學(xué)設(shè)計。主要分為下面幾點,第一,工程開始之前,針對設(shè)計圖紙做好有關(guān)準備工作,建立動態(tài)工作聯(lián)盟,質(zhì)量管理部門加強和各種施工作業(yè)者之間的交流,利用動態(tài)聯(lián)盟和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對其工程進行情況進行上報或者了解。第二,動態(tài)聯(lián)盟建立基礎(chǔ)上,還要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理機制和作業(yè)性流程有關(guān)責(zé)任機制,這不但對施工單位起到激勵的作用,還起到加強監(jiān)督的作用,保證施工質(zhì)量。第三,完善質(zhì)量評估制度,施工結(jié)束后,對施工工程進行全面質(zhì)量評估,如果發(fā)現(xiàn)其中有質(zhì)量低下、不符合要求的情況,及時采取措施解決,減少建筑工程中不安全因素。

        驗證性流程質(zhì)量管理,上面講解的是施工作業(yè)中流程化質(zhì)量管理的方法,相比之下,驗證性流程質(zhì)量管理更有針對性,即對施工項目進行針對性的檢查和驗收?,F(xiàn)在,很多施工單位更加重視工程進行過程中質(zhì)量的控制,忽視了施工結(jié)束后質(zhì)量的審查和驗收,這對工程質(zhì)量管理工作造成一定的阻礙,因此管理人員要轉(zhuǎn)變觀念,重視施工結(jié)束后質(zhì)量的審查和驗收。第一,進行流程性質(zhì)量管理過程中,質(zhì)量檢查人員需要對工程基本構(gòu)造和重點施工環(huán)節(jié)有一定了解,在此基礎(chǔ)上,科學(xué)指揮,做好驗收檢查工作。第二,重視動態(tài)循環(huán)質(zhì)量管理,優(yōu)化驗證性流程質(zhì)量管理過程中,使用各種管理手段完成工作。第三,對工程進行質(zhì)量的檢查和驗收時,將驗證性管理作為工作核心,但也不能完全依賴,充分和當?shù)卣献?,做好監(jiān)督工作,并在各個部門人員共同努力下,完成質(zhì)量的管理工作。

        過程性流程質(zhì)量管理,該方法是更加深層的管理手段,一般來說,過程性流程質(zhì)量管理是建筑企業(yè)文化和管理制度深度融合,進而產(chǎn)生的獨特的文化和制度,在工程施工管理中主要體現(xiàn)在下面兩點,第一,過程性流程質(zhì)量管理過程中,展現(xiàn)一定制度,所以該方法按照一定的制度為指導(dǎo),并在制度的引領(lǐng)下,不但彰顯每個環(huán)節(jié)的重要性,還督促了動態(tài)聯(lián)盟管理和自我評價的結(jié)合,對質(zhì)量管理流程中薄弱的部分進行有目的的檢查,借此提升工程施工質(zhì)量。第二,流程化質(zhì)量管理過程中如果出現(xiàn)問題,使用動態(tài)調(diào)整的手段,隨時解決問題[2]。

        結(jié)論:

        綜上所述,建筑工程是一項特殊的行業(yè),其質(zhì)量影響人們?nèi)松戆踩?,因此質(zhì)量管理很重要,管理人員從流程化角度出發(fā),建立完善的管理體系,提升工程質(zhì)量管理水平,促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]周迅.流程化管理方式在建筑工程項目中的質(zhì)量管理應(yīng)用研究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(26):50-51.

        [2]周福新,黃瑩,李清立.基于流程化視角的建筑工程項目質(zhì)量管理研究[J].工程管理學(xué)報,2016,30(01):98-102.

        作者簡介:

        李佳侁(出生于1984年4月),女,漢,黑龍江省孫吳縣人,2011年畢業(yè)于吉林大學(xué)法律專業(yè),現(xiàn)供職于黑龍江省綏化市明水縣建筑工程管理處,工程師。

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