【摘要】隨著建筑工程建設規(guī)模和建設難度的不斷擴大，為了實現(xiàn)良好的社會效益及經(jīng)濟效益，必須加強精細化施工管理，構建完善的項目管理機制，切實提升項目管理水平，精細化施工管理在建筑工程中的應用，可以構建完善的項目管理機制，加強對于施工進度、成本及質量的有效控制。本文主要對建筑工程精細化施工管理進行了分析，并探尋提升精細化管理水平的有效策略。

【關鍵詞】建筑工程;施工精細化管理;對策研究

現(xiàn)階段我國工程項目管理工作全面深化，施工管理也趨于精細化，由于房建工程施工規(guī)模大、周期長，具有一定的復雜性及系統(tǒng)性，管理工作難度相對較大，而精細化管理實現(xiàn)了各項工作的細化分工，確保預期的管理目標得以實現(xiàn)。

1、建筑工程精細化施工管理中存在的問題

隨著建筑工程建設規(guī)模不斷擴大，行業(yè)之間的競爭也更為激烈，傳統(tǒng)的粗放式管理模式逐漸無法適應工程建設需求，迫切需要加強精細化管理，提升工程項目管理水平，而現(xiàn)階段精細化管理工作中還存在一定不足之處。

（1）精細化管理理念相對落后。目前房建工程施工管理中還存在經(jīng)驗管理現(xiàn)象，尚未意識當精細化管理的重要作用。精細化管理的具體實施與應用是一項復雜的系統(tǒng)性工作，在不斷深化常規(guī)管理的基礎上形成管理模式，需要科學設計作為支撐，保證精細化管理目標得以實現(xiàn)。因此，循序漸進是精細化管理的突出特點，需要長期實施且不斷改善，某些施工單位盲目追求短期內效果，缺乏對于精細化管理的系統(tǒng)性了解。

（2）執(zhí)行過程存在偏差。在房建工程施工管理中缺乏有效管理手段，監(jiān)督工作不到位，導致管理工作流于形式，不能充分發(fā)揮其在質量、進度以及成本控制等方面的積極作用。雖然精細化管理已經(jīng)在我國工程建筑領域得到應用并取得良好效果，但在具體應用過程中管理工作各項具體職責未落實到位，細節(jié)管理工作有待加強，影響日常管理工作的開展，不利于項目施工管理水平的提升。

（3）精細化管理協(xié)調程度不足。在項目實施階段，由于房建工程施工環(huán)境中存在較多不確定性干擾因素，導致施工計劃與實際情況存在較大偏差，增加了施工管理工作的難度。進度、質量、成本、安全等是房建工程施工項目管理的主要內容，為保證項目的經(jīng)濟效益及社會效益，應綜合多種目標內容，使其處于協(xié)調統(tǒng)一狀態(tài)。在精細化管理工作中，必須注重各項目標的完成情況，并對其進行反饋評估，一旦出現(xiàn)與計劃偏差過大的現(xiàn)象，應采取相應糾正措施。而實際操作過程中，仍然存在經(jīng)驗主義問題。項目施工管理工作涉及內容相對廣泛，應協(xié)調多方參建主體之間的關系，嚴格規(guī)范施工人員操作行為，切實提升工程建設質量。

2、加強建筑工程施工精細化管理的策略

（1）施工管理人員的精細化管理。首先應嚴格選聘管理人員，結合現(xiàn)有的組織規(guī)模、機構等更客觀條件，確定管理人員選配計劃，確保滿足工程建設需求。充分發(fā)揮市場機制作用，將管理人員流動率控制在合理范圍之內，防止人員流動過于頻繁。隨著房建工程規(guī)模不斷擴大，管理組織規(guī)模給活動內容也更為復雜，應對管理工作進行預測評估。其次，加強工作人員技能培訓，員工綜合素質不僅與企業(yè)經(jīng)濟密切相關，也直接影響了房建工程施工質量，可通過知識技能培訓的手段，提升員工其創(chuàng)造力及綜合素養(yǎng)，促使施工效率得以提升，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

（2）施工過程中材料精細化管理。在房建工程施工過程中，由于其規(guī)模大、周期長，所需材料的數(shù)量及種類都相對較多，管理方法應清晰、層次化，有效管理數(shù)量龐大的材料，避免影響正常施工進度。材料成本在整體項目成本中占據(jù)較大比例，且涉及范圍相對較為廣泛，應將精細化管理貫穿于材料采購、存儲、使用等各個環(huán)節(jié)，嚴格控制材料數(shù)量及質量。對于材料精細化的管理，應以采購精細化為切入點，根據(jù)工程建設的實際情況及工程量，確定材料的規(guī)格及數(shù)量，選取相應的采購手段，合理交叉使用供應鏈采購模式、經(jīng)濟批量訂購等幾種方法，盡量選取質優(yōu)價廉的材料，以滿足房建工程施工需求。以經(jīng)濟批量訂購模式為例，在保證材料滿足施工需求的前提下，充分考慮庫存數(shù)量與庫存容量。

（3）施工過程中成本精細化管理。現(xiàn)階段，房建工程建設周期長、材料種類多，再加上市場經(jīng)濟體制等外部因素影響，導致成本控制難度增加。為保障工程項目的經(jīng)濟效益，必須實施成本控制精細化管理，在建設施工過程中形成三維目標成本責任制，對總體成本目標進行細分，并及時進行記錄與反饋，一旦某個目標成本出現(xiàn)差異，應對具體原因進行分析，并采取相應的處理措施，具體施工過程中在目標成本最小化的基礎上建立起完善控制體系，充分掌握計劃成本與實際成本的變化情況，繪制相應的成本控制分析圖，明確二者之間偏差，更為直觀的進行對比分析。

（4）施工過程中進度控制精細化管理。房建工程施工中的進度管理主要是指在合同約定的工期內，制定工程進度計劃，優(yōu)化各項資源配置，并將其在實踐中體現(xiàn)出來。以進度計劃為依據(jù)校驗實際施工進度，及時糾正偏差情況。為保證在規(guī)定工期內完成工程建設，應當逐級分解項目總體進度計劃，并形成進度控制管理體系，完善初步管理計劃，實施房建工程精細化管理，在具體施工中適當修正、調整總體進度計劃，避免出現(xiàn)工期延誤的問題。

結論：

綜上所述，現(xiàn)階段，房建工程精細化施工管理中還存在不足之處，不利于項目管理水平的提升，應從人力資源、材料、施工成本及進度等各方面加強精細化管理工作，將其貫穿于施工全過程之中，對整體管理目標進行逐步分解，并保證落實到位。同時注重人力資源及材料管理，在保證工程施工質量的前提下，將施工成本控制在預算編制范圍之內，實現(xiàn)預期管理目標。

參考文獻：

[1]朱海平.對房建工程施工中的精細化管理及其應用對策探討[J].建材與裝飾，2016（16）.

[2]譚永輝，臧婧，張長海.房建施工管理中如何應用精細化管理淺述[J].建材與裝飾，2016（28）.

作者簡介：

劉麗萍，遼寧志城建設工程管理咨詢有限公司，遼寧沈陽。