劉家惠

信息化時(shí)代的到來使大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等概念相繼出現(xiàn)，并且大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行各業(yè)中的廣泛應(yīng)用使企業(yè)管理模式和運(yùn)營(yíng)模式不斷革新，夯實(shí)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展基礎(chǔ)。從管理會(huì)計(jì)角度進(jìn)行分析，為了增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)用價(jià)值，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐也應(yīng)該將大數(shù)據(jù)技術(shù)作為依托，將服務(wù)企業(yè)為核心探索工作的革新，提高管理會(huì)計(jì)工作成效。本文從大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值入手提出了管理會(huì)計(jì)改革策略，僅供參考。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展造成了巨大的沖擊，也推動(dòng)了各行各業(yè)的變革，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生了相應(yīng)的積極影響。在此背景下，管理會(huì)計(jì)受到大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響，各項(xiàng)工作出現(xiàn)變化，企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用也更加廣泛，管理會(huì)計(jì)工作的開展為企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造了極大的便利。因此企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行革新的過程中，要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行系統(tǒng)的分析，探索管理會(huì)計(jì)信息的合理化應(yīng)用，爭(zhēng)取在大數(shù)據(jù)背景下形成企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響

對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值進(jìn)行深度解析，能發(fā)現(xiàn)其在企業(yè)管理方面具有極其重要的作用，是創(chuàng)造價(jià)值的重要信息系統(tǒng)，能通過向企業(yè)管理人員和員工提供有價(jià)值的信息，為企業(yè)綜合管理和現(xiàn)代化建設(shè)而服務(wù)。從這一角度進(jìn)行分析，受到大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的影響，企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作的過程中為了能彰顯管理會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，就應(yīng)該借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持對(duì)工作做出優(yōu)化調(diào)整，如引入現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)思想，突破傳統(tǒng)思想對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的束縛;適當(dāng)?shù)脑黾悠髽I(yè)財(cái)務(wù)信息的容量，并合理使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和分析，提煉出有價(jià)值的信息為企業(yè)服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)解讀對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)工作中能對(duì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境做出準(zhǔn)確的分析和評(píng)斷，進(jìn)而全方位為企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)信息?？梢娫诖髷?shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作主要內(nèi)容發(fā)生變化，所能提供的信息更為豐富，信息可靠性和準(zhǔn)確性明顯的增強(qiáng)，能更好的助力企業(yè)參與現(xiàn)代化建設(shè)，維護(hù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)用價(jià)值

在研究中要想從大數(shù)據(jù)時(shí)代入手對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用形成全新的認(rèn)識(shí)，制定進(jìn)一步提高信息應(yīng)用效果的工作方案，首要工作就是把握管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)用價(jià)值，明確大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的影響，進(jìn)而在制定改革方案的過程中確保能準(zhǔn)確定位，增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)改革的針對(duì)性和有效性?，F(xiàn)階段，受到大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值進(jìn)行展望，發(fā)現(xiàn)主要應(yīng)用價(jià)值從以下方面得到幾種體現(xiàn)：

（一）決策支持價(jià)值

傳統(tǒng)企業(yè)管理工作中對(duì)數(shù)據(jù)的整理和分析存在障礙，企業(yè)決策受到?jīng)Q策者主觀經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)直覺等因素的影響，這就造成在信息不完善的情況下決策者極有可能做出錯(cuò)誤的行為選擇。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)工作人員結(jié)合對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并合理應(yīng)用數(shù)據(jù)，得出更加理性客觀的管理會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)決策提供有價(jià)值的參考，這樣當(dāng)企業(yè)遇到重大決策問題時(shí)，就能全方位解讀管理會(huì)計(jì)提供的內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息，保障決策的正確性進(jìn)一步提高。

（二）預(yù)測(cè)支持價(jià)值

傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)自身職能有限，因此管理會(huì)計(jì)信息一般不具備預(yù)測(cè)功能。新時(shí)期受到大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響，管理會(huì)計(jì)信息在應(yīng)用方面表現(xiàn)出較強(qiáng)的預(yù)測(cè)性，能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。將銷售環(huán)節(jié)管理會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用作為研究對(duì)象，相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作人員能按照銷售管理需求通過合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)客戶個(gè)人身份、位置信息、社交習(xí)慣等多種數(shù)據(jù)信息構(gòu)建預(yù)測(cè)模型，進(jìn)而按照分析結(jié)果制定有針對(duì)性的分類促銷方案，增強(qiáng)銷售促銷的針對(duì)性。簡(jiǎn)言之就是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下企業(yè)管理會(huì)計(jì)表現(xiàn)出一定的預(yù)測(cè)性，能輔助企業(yè)完成對(duì)預(yù)測(cè)管理模型的構(gòu)建，提高企業(yè)整體工作效率。

（三）控制支持價(jià)值

企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面表現(xiàn)出的控制價(jià)值主要從幫助企業(yè)控制管理風(fēng)險(xiǎn)角度得到體現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)能對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施全過程記錄，并對(duì)記錄的信息進(jìn)行科學(xué)有效的分析，進(jìn)而使企業(yè)管理人員能參考管理會(huì)計(jì)信息及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，輔助企業(yè)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，有效強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制效果，在降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上也能使企業(yè)在發(fā)展過程中合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息創(chuàng)造更大的效益。

（四）評(píng)價(jià)支持價(jià)值

對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部的個(gè)人工作情況、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況和項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)是管理會(huì)計(jì)體系中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面的主要工作內(nèi)容之一，在此工作實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)會(huì)接觸大量的非財(cái)務(wù)信息，按照傳統(tǒng)工作方法，對(duì)大量信息的處理存在難度，影響評(píng)價(jià)支持工作的開展。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)支持職能出現(xiàn)了變化，通過合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息資源和數(shù)據(jù)分析整合技術(shù)，管理會(huì)計(jì)部門能將大量?jī)?nèi)外部信息作為評(píng)價(jià)依據(jù)，并從客戶價(jià)值入手開展評(píng)價(jià)工作，所得出的管理會(huì)計(jì)信息能更好的支撐績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開展，從而提高企業(yè)的綜合管理成效?？梢姡诖髷?shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息的評(píng)價(jià)支持價(jià)值也相對(duì)較為明顯，應(yīng)引起企業(yè)管理人員的高度重視。

三、加快管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程提高信息應(yīng)用價(jià)值的策略

在系統(tǒng)解讀大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)職能變化和管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)用價(jià)值的基礎(chǔ)上，在研究中要想進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)用價(jià)值，使企業(yè)發(fā)展過程中管理會(huì)計(jì)信息真正發(fā)揮出重要的作用，就要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響積極探索對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革創(chuàng)新的策略，加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)和發(fā)展進(jìn)程，為科學(xué)合理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息創(chuàng)造良好的條件。

（一）積極推進(jìn)信息安全中心的建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下信息數(shù)據(jù)的重要性日漸凸顯，甚至信息數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)制定決策方案的最重要資源之一，企業(yè)各項(xiàng)決策的制定和改革都需要信息的支持。所以維護(hù)信息安全成為企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，只有加強(qiáng)信息安全中心建設(shè)，提高信息安全保護(hù)水平，才能為更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息提供堅(jiān)實(shí)的保障。在此過程中，企業(yè)要想積極推進(jìn)信息安全中心的建設(shè)，一方面要對(duì)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具進(jìn)行合理的選擇，確保能借助信息泄露風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具及時(shí)辨別風(fēng)險(xiǎn)問題，做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制;另一方面，要針對(duì)不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)制定有效的應(yīng)對(duì)方案，確保再出現(xiàn)問題后能及時(shí)有效的處理，控制管理會(huì)計(jì)信息泄露問題的出現(xiàn)，提高管理會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用價(jià)值。此外，在企業(yè)內(nèi)部也可以嘗試組織開展信息安全風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，讓所有員工都能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息安全的重要性，并自覺維護(hù)信息安全，真正為管理會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，提高管理會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用效率。

（二）促進(jìn)多軟件模塊之間的耦合

企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)涉及到多方面的內(nèi)容，如預(yù)算管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)以及考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)等，但是在實(shí)際應(yīng)用信息系統(tǒng)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)多數(shù)系統(tǒng)處于獨(dú)立狀態(tài)，無法實(shí)現(xiàn)信息的有效共享，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息的整合應(yīng)用遇到障礙，難以真正為企業(yè)決策提供有價(jià)值的信息，影響企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展。所以為了更好的應(yīng)用企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要全面分析不同系統(tǒng)的功能，并按照企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行整合，爭(zhēng)取能在不同系統(tǒng)之間形成互聯(lián)互通，將提煉出的管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，在推動(dòng)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)也為企業(yè)建設(shè)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息支持。在此過程中，為了能使各軟件模塊之間的互聯(lián)互通達(dá)到長(zhǎng)效穩(wěn)定的狀態(tài)，在對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行完善和應(yīng)用的過程中，還應(yīng)該對(duì)不同模塊的兼容性和耦合性進(jìn)行研究，明確管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的未來發(fā)展方向，爭(zhēng)取能最大限度的突出管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的作用，輔助企業(yè)最大化創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值。

（三）培養(yǎng)綜合型管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)人才是支撐新時(shí)期管理會(huì)計(jì)工作得到優(yōu)化發(fā)展的基礎(chǔ)，只有按照大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，在對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革創(chuàng)新的過程中，能引入與之配套的高素質(zhì)綜合型人才，才能更好的為管理會(huì)計(jì)工作服務(wù)，提高管理會(huì)計(jì)信息的利用率，助力企業(yè)建設(shè)和發(fā)展。所以企業(yè)發(fā)展過程中要加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)工作的重視，一方面要積極引進(jìn)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，改善企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)，另一方面也要注意對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才實(shí)施信息化培訓(xùn)，組織他們參與學(xué)習(xí)和交流，使管理會(huì)計(jì)工作人員能按照大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)革新的現(xiàn)實(shí)要求對(duì)各項(xiàng)工作加以調(diào)整，在提高工作效率的基礎(chǔ)上，也為企業(yè)提供有價(jià)值的管理會(huì)計(jì)信息，輔助企業(yè)綜合管理工作的開展，確保能助力企業(yè)在新時(shí)代能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)。

（四）構(gòu)建完善企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作的過程中，為了創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)作用得到系統(tǒng)的發(fā)揮，還要加強(qiáng)企業(yè)管理，構(gòu)建相對(duì)完善的內(nèi)部控制體系，增強(qiáng)企業(yè)信息化管理水平，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣和應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。具體來說，企業(yè)要注意結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，將企業(yè)內(nèi)部控制管理和信息化建設(shè)有機(jī)結(jié)合在一起，并將管理會(huì)計(jì)的思想融入到企業(yè)系統(tǒng)管理活動(dòng)中，從整體規(guī)劃入手，探尋正確的切入點(diǎn)，通過提高企業(yè)信息化建設(shè)水平為管理會(huì)計(jì)工作提供良好的支持。在此基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)理念的指導(dǎo)，從多角度推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，確保能構(gòu)建完善的內(nèi)部管理制度，促進(jìn)安全保密制度、崗位責(zé)任制度等得到貫徹落實(shí)，營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行環(huán)境，為企業(yè)綜合管理工作服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性，為企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，能提高管理會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)管理層開展決策工作提供重要的輔助，使企業(yè)營(yíng)造新的發(fā)展格局，邁上新的臺(tái)階?；诖?，應(yīng)結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)需求制定管理會(huì)計(jì)改革方案，提高管理會(huì)計(jì)整體工作質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量。（作者單位：從化輸變電工程有限公司）