席燕玲

新經(jīng)濟時代，我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展，給企業(yè)帶來諸多機遇和挑戰(zhàn)，中小企業(yè)首當其沖。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，無數(shù)中小企業(yè)的興起、發(fā)展，促進了我國經(jīng)濟的騰飛。然而，中小企業(yè)普遍規(guī)模較小，抗風險能力較弱，對其風險管理的研究有著十分重要的現(xiàn)實意義。本文從中小企業(yè)收入風險入手，探究其特點、存在問題和管理方式，以求為中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供理論支持。

中小企業(yè)規(guī)模小體量大，自產(chǎn)生以來一直是我國經(jīng)濟的重要組成部分，在提高GDP、增加稅收、促進就業(yè)等方面都發(fā)揮著重要作用。就中小企業(yè)的特點而言，其資金規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模都較小，資金和收入來源較為單一。并且職工人數(shù)較少，缺少專業(yè)化人才。因此中小企業(yè)識別風險的意識和抵御風險的能力都不強。

一、中小企業(yè)收入的確認

收入的確認就是指的收入入賬的時間，其核心內容是解決定時、定量這兩個問題。定時是指收入在什么時候記入賬，定量則指以什么金額入賬。中小企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身情況選擇簡化的《小企業(yè)會計準則》或者《企業(yè)會計準則》?！缎∑髽I(yè)會計準則》明確將小企業(yè)的收入分為銷售商品收入和提供勞務收入。通常，小企業(yè)應當在發(fā)出商品且收到貨款或取得收款權利時，確認銷售商品收入。計量金額按從購買方已收或應收的合同或協(xié)議價款。而提供勞務的收入則按照是否跨會計年度進行相應處理。2017年7月5日，財政部正式頒布《企業(yè)會計準則第14號——收入》（后稱《新準則》），自2018年1月1日生效，不同企業(yè)分批施行，并允許企業(yè)提前執(zhí)行?！缎聹蕜t》對原有準則實行改革，創(chuàng)新性的提出新的收入確認模型，對收入的確認進行了統(tǒng)一的規(guī)定，“五步法”應運而生。第一步，識別與客戶訂立的合同;第二步，識別合同中的單項履約義務;第三步，確定交易價格;第四步，將交易價格分攤至各單項履約義務;第五步，履行每一單項履約義務時確認收入。

二、中小企業(yè)收入風險的概念

中小企業(yè)以營利為目的，生產(chǎn)經(jīng)營活動圍繞著利潤而展開。而營業(yè)收入是重中之重。中小企業(yè)的收入風險也是不容忽視的內容。中小企業(yè)收入的風險分為企業(yè)內部風險和、外部風險。內部風險主要是由企業(yè)自身管理和決策造成實際收入與預期收益的偏差;外部風險主要是由于外部市場變化、政策影響使企業(yè)收入受到的影響。

三、中小企業(yè)收入風險的特點

第一，中小企業(yè)收入風險具有客觀性。收入風險是客觀存在的，不能完全避免，只能通過管理措施降低風險給企業(yè)帶來的不良影響。第二，中小企業(yè)收入風險具有多樣性。影響中小企業(yè)收入風險的因素多種多樣。有內部、外部等多重因素，并且這些因素既可以獨立發(fā)揮作用，也可相互疊加影響。第三，企業(yè)收入風險具有全面性。企業(yè)所面臨的收入方面的風險并不是某單一層面上的，而是貫穿企業(yè)經(jīng)營、運行當中的各個環(huán)節(jié)。無論是管理層還是一線員工都有可能直面風險。第四，中小企業(yè)收入風險具有不確定性。中小企業(yè)自身規(guī)模較小，抵御風險能力較低，極易受外部環(huán)境變化的影響。國際經(jīng)濟形勢的波動、國家政策的變動、產(chǎn)業(yè)結構的調整都可能造成企業(yè)收入的波動。

四、中小企業(yè)收入風險的管理存在在問題

第一，缺少風險意識。中小企業(yè)的管理層風險意識不足，收入風險的認識不夠，這將直接影響中小企業(yè)的決策經(jīng)營。而一線員工缺少風險意識，也會對企業(yè)經(jīng)營造成不良影響。第二，缺乏完善的內控制度。目前我國中小企業(yè)的管理水平相對落后，制度不完善、設計不科學，甚至有的企業(yè)根本沒有可操作的內控制度，這都制約著中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第三，缺少專業(yè)人才。中小企業(yè)職工人數(shù)較少，一名員工往往承擔多項工作任務，缺少專業(yè)化的人才?；蛘哂械钠髽I(yè)對人才重視程度不夠，沒有充分發(fā)揮其作用。

五、中小企業(yè)收入風險的控制

第一，樹立風險意識。自上而下地加深風險防范意識與重視程度，無論是管理層還是普通員工都要樹立起收入風險的控制和防范意識，在思想層面上打好風險防御戰(zhàn)。第二，建立健全的、操作性強、適應企業(yè)發(fā)展的內部控制制度，將企業(yè)的內控部局到企業(yè)的各個層面與環(huán)節(jié)，設崗設權、明確權責、相互制約，保證內部控制制度的有效施行。第三，設置風險管理部門。中小企業(yè)需要建立風險管理部門，設置全面的風險識別指標和風險防控措施，對企業(yè)可能面臨的風險進行有效的檢測與預警，對已發(fā)生的風險，做好評估，降低收入風險的影響。第四，引進和培育專業(yè)人才，提升專業(yè)水平。合理風險管理隊伍建設，引入專業(yè)人才，定期開展教育與培訓，提升專業(yè)素質和技能。同時，可以制定適合企業(yè)的激勵機制，促進工作的有序開展。

六、結語

總的來說，收入風險是客觀存在的，無法完全規(guī)避，只能通過科學有效的管理措施來降低風險造成的影響。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)面臨的風險呈現(xiàn)出多樣化、多元化的特點，中小企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展壯大，必須提高風險意識，改進企業(yè)管理，完善內部控制，提升對風險的識別能力和應對措施。只有這樣，中小企業(yè)才能長久的立于不敗之地。（作者單位：長沙環(huán)境保護職業(yè)技術學院）