葛曉夏

隨著科技技術(shù)的快速發(fā)展，為人們的生活帶來較多的便捷，更為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展模式提供支撐，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)管理模式與財(cái)務(wù)管理方式的變革。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)在發(fā)展歷程中會(huì)形成較多的數(shù)據(jù)信息，包括經(jīng)營管理數(shù)據(jù)信息、生產(chǎn)管理信息以及財(cái)務(wù)管理信息等，不滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的發(fā)展需要。對(duì)此，本文著重分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理存在的動(dòng)因，論述互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要求，提出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑。

信息技術(shù)發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲透到人們生活、工作、學(xué)習(xí)的方方面面，為人們生活方方面面提供了便捷性。對(duì)于企業(yè)管理而言，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即是一種改革機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展起到直接性與間接性作用。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，需要其進(jìn)行工作形式與思維轉(zhuǎn)變，解決以往財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理存在的動(dòng)因

財(cái)務(wù)信息化管理模式，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提供發(fā)展保障，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理模式?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，需增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理部門為企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的信息。然而，受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端，使財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)新方面存在一定問題。一方面，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，需要對(duì)財(cái)務(wù)工作體系進(jìn)行全面梳理，尤其是財(cái)務(wù)管理。然而，多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還是沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念與模式，財(cái)務(wù)管理效率較低，不能夠滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作需要。究其原因，是財(cái)務(wù)管理人員思想與觀念沒有得到及時(shí)轉(zhuǎn)變，對(duì)以往財(cái)務(wù)管理模式根深蒂固。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的今天，多數(shù)企業(yè)雖然意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理的重要性，然而，從意識(shí)與行為上沒有得到及時(shí)轉(zhuǎn)變，這為財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化管理模式形成一定的阻礙。另一方面，部分財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)化能力不高，業(yè)務(wù)水平低下，不能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化管理模式，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展模式。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要求

（一）注重財(cái)務(wù)信息化管理發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)所有信息進(jìn)行整合，包含內(nèi)部與外部管理經(jīng)營信息、財(cái)務(wù)管理信息、業(yè)務(wù)活動(dòng)信息等，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)分析、整合、核算、處理信息，借助這些信息為企業(yè)決策提供寶貴信息。大數(shù)據(jù)下，企業(yè)在經(jīng)營管理、生產(chǎn)模式中生成較多的信息數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這些信息合理整合，分析、提取，將有效的信息進(jìn)行運(yùn)用，為企業(yè)決策、發(fā)展提供有效的信息支撐。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，需要管理人員不斷的提升自身信息化能力與水平，借助云計(jì)算更好的分析、處理數(shù)據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）注重業(yè)財(cái)融合理念的運(yùn)用

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)以往財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)信息化管理模式中，需要財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革，滿足企業(yè)未來發(fā)展需要。因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革，以創(chuàng)新思維為導(dǎo)向，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理一體化思想理念，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理模式的相融合，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之后，對(duì)這些信息進(jìn)行有效運(yùn)用與審核，為企業(yè)經(jīng)營管理模式提供數(shù)據(jù)支撐。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新管理理念，構(gòu)建信息共享平臺(tái)

理念與觀念支配行動(dòng)，只有從根本上意識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理模式的重要性，才能夠促進(jìn)其平臺(tái)的構(gòu)建。因此，應(yīng)普及財(cái)務(wù)信息化管理模式的重要性，提升意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建。在財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)構(gòu)建中，應(yīng)與各個(gè)部門形成合作關(guān)系，諸如人力資源部門、采購部門、物流部門等，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門信息數(shù)據(jù)的共享模式，之后經(jīng)過財(cái)務(wù)管理人員對(duì)數(shù)據(jù)信息游戲、合理、科學(xué)分析、處理，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理模式的重要任務(wù)，而構(gòu)建信息共享平臺(tái)一樣重要。在信息共享平臺(tái)構(gòu)建中，應(yīng)做到以下幾方面：

首先，信息平臺(tái)的構(gòu)建，規(guī)避財(cái)務(wù)管理工作重復(fù)情況發(fā)生，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。其次，在信息共享平臺(tái)中，應(yīng)具有費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)以及報(bào)賬系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理模式，使各個(gè)部門在依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)就能夠完成工作，提升財(cái)務(wù)管理工作成效。最后，整合財(cái)務(wù)原始信息，將原始信息分成模塊化，依次納入到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息電子化管理模式，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)審批工作的有序開展。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要重視IT系統(tǒng)的運(yùn)用，認(rèn)識(shí)到IT系統(tǒng)對(duì)共享信息平臺(tái)豆?jié){的重要性，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式。

（二）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提升工作效率

在以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，其工作任務(wù)較為簡單，主要是對(duì)企業(yè)生成的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、記錄，或者對(duì)企業(yè)融資進(jìn)行審核。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容不應(yīng)該停留在此，應(yīng)在此基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)模式與管理范圍進(jìn)行拓展，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)與企業(yè)各個(gè)部門形成合作關(guān)系，對(duì)一些數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并且有效的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)獲取有價(jià)值的數(shù)據(jù)，將有價(jià)值的數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)相融合，為企業(yè)管理層提供決策支持。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，因此，應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，進(jìn)而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員思維的創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展帶來契機(jī)。財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的特殊性，關(guān)乎到企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變工作模式，以創(chuàng)新理念開展工作。首先，應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作，與時(shí)俱進(jìn)，不能夠?qū)⒐ぷ髂抗馔Ａ粼谑杖伺c支付上。其次在管理方面應(yīng)樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，通過學(xué)習(xí)不斷的提升自己，以活躍思維積極面對(duì)工作，進(jìn)而更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。例如：在自主學(xué)習(xí)中，財(cái)務(wù)管理人員可以通過微課、慕課等教育平臺(tái)信息知識(shí)，增強(qiáng)自身專業(yè)化能力與業(yè)務(wù)能力，有效的開展財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理模式。最后，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一支專業(yè)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)體，為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員提供培訓(xùn)工作，根據(jù)財(cái)務(wù)信息化管理工作形式，設(shè)置培訓(xùn)課程，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員信息技術(shù)運(yùn)用能力，使其運(yùn)用信息技術(shù)更好的開展工作，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。同時(shí)，聘請(qǐng)專業(yè)化人才，專業(yè)化人才應(yīng)具有高超的信息技術(shù)運(yùn)用能力、專業(yè)化知識(shí)儲(chǔ)備、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新思維，企業(yè)應(yīng)在薪資待遇方面給予滿足，構(gòu)建一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑。

四、結(jié)語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式形成一定的沖擊。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整體工作管理的核心，企業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展路徑，財(cái)務(wù)管理模式需要進(jìn)行更新。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代的變革，將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理模式中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展模式。（作者單位：中國電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司）