范磊

現(xiàn)代物流企業(yè)為了有效的降低經(jīng)營成本，需要對其物流資源進行整合，實現(xiàn)資源的共享應(yīng)用，從而達到節(jié)能減排、降低物流成本及增加社會效益的目的。但是從物流企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，其財務(wù)管理制度等方面存在著一定的問題，有礙于現(xiàn)代物流企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境變化要求。本文基于現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展新趨勢，剖析在財務(wù)管理方面的相關(guān)問題，同時提出了有針對性的財務(wù)管理優(yōu)化之策。

財務(wù)管理的科學性、合理性、有效性決定了現(xiàn)代物流企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心要素之一。通常情況下，財務(wù)管理需要規(guī)劃好事前控制、事中管理、事后反饋的三大環(huán)節(jié)，其中財務(wù)預(yù)算與決策管理屬于事前控制，賬務(wù)處理、成本管理、利潤分配等屬于事中管理，編制財務(wù)報表分析等屬于事后反饋。財務(wù)管理的這三大環(huán)節(jié)是貫穿于物流企業(yè)經(jīng)營管理活動的全過程，其管理科學化等程度直接影響到現(xiàn)代物流企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展速度與質(zhì)量。本文從現(xiàn)代物流企業(yè)資源分配與共享為視角，以發(fā)展大物流業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，分析優(yōu)化相關(guān)財務(wù)管理之策。

一、現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的重要性

經(jīng)濟高速發(fā)展的當今時代，現(xiàn)代物流企業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展，財務(wù)管理對現(xiàn)代物流企業(yè)而言其重要性是不言而喻的。另外，現(xiàn)代物流企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)范疇，一方面在開展專業(yè)化的商品流通方面發(fā)揮著十分重要大的作用，另一方面基于大物流發(fā)展理念，打造行業(yè)新標桿，創(chuàng)新物流供應(yīng)鏈發(fā)展模式，實現(xiàn)物流鏈條上的所有合作體的雙贏乃至多贏的局面，最終實現(xiàn)行業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益的大幅提升及社會效益的快速增長。因此，現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營管理過程中，對于財務(wù)管理提出了更多的要求，為了促使物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，就需要對財務(wù)管理進行策略優(yōu)化，財務(wù)管理活動不僅僅是進行各種賬務(wù)處理，更重要的是通過財務(wù)管理視角對現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行有效的分析，提供科學的財務(wù)數(shù)據(jù)資料，讓管理者更有自信與把我，做出正確的管理決策，進而降低現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營風險，并能夠充分的調(diào)動企業(yè)現(xiàn)有資源的合理配置。

二、現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）財務(wù)管理信息共享比較缺乏

現(xiàn)階段，雖然我國現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展速度快，但是相關(guān)物流企業(yè)發(fā)展過程中存在著各自為政，追求大而全、小而全的經(jīng)營思路，導(dǎo)致了物流資源的嚴重浪費，沒有形成真正意義上的資源共享。所以，現(xiàn)代物流企業(yè)在信息化、規(guī)模化的經(jīng)營模式方面創(chuàng)新不足，缺乏信息共享為基礎(chǔ)的財務(wù)管理理念，財務(wù)管理制度缺失，財務(wù)管理水平較低等現(xiàn)狀。這些不足之處容易造成管理資源的極大浪費，限制了物流企業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展，先進技術(shù)的應(yīng)用與普及，以及同國際先進物流企業(yè)的接軌。

（二）拓展融資渠道有障礙

在我國多數(shù)現(xiàn)代物流企業(yè)是從傳統(tǒng)的倉儲或運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，所以在具體經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中依然存在著以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主線，其他業(yè)務(wù)拓展不足的現(xiàn)狀。企業(yè)為了整合發(fā)展相關(guān)物流業(yè)務(wù)，需要人才、軟硬件等資源的引進與培養(yǎng)，為了實現(xiàn)這種整合發(fā)展，就需要大量的資金支持，但是現(xiàn)代物流企業(yè)恰恰突顯資金的支持保障，諸如外部銀行等融資渠道方面對于企業(yè)的資產(chǎn)評估比較嚴格，同時又面臨著經(jīng)濟下行的壓力，金融行業(yè)的不景氣現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)，因此，現(xiàn)代物流企業(yè)在拓展融資渠道方面的障礙較大。

（三）現(xiàn)有資金投資需要優(yōu)化

我國現(xiàn)有的物流企業(yè)在資金管理方面出現(xiàn)了許多盲目性等問題，有時會出現(xiàn)企業(yè)管理層出于短期效應(yīng)考慮，把現(xiàn)有的一部分資金投資于其他業(yè)務(wù)發(fā)展，在一定程度上制約了企業(yè)主營業(yè)務(wù)進一步拓展的現(xiàn)狀。另外，企業(yè)財務(wù)管理部門對于資金投資優(yōu)化方面的舉措較少，能夠提供給企業(yè)高管參謀決策的方案缺失，資金回收風險較大，總體而言，企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展與長遠利益回報方面的短板比較突出。

（四）財務(wù)監(jiān)管不力

現(xiàn)代物流企業(yè)為了快速占領(lǐng)市場競爭的制高點，在跨地區(qū)跨部門的經(jīng)營管理方面存在著大量的業(yè)務(wù)需要處理，這些系列業(yè)務(wù)活動就需要大量的資金支持，而財務(wù)部門對于企業(yè)內(nèi)部支付資金的監(jiān)管方面存在著監(jiān)督不力、管理不暢等現(xiàn)象，導(dǎo)致部門資金并沒有投放到拓展業(yè)務(wù)發(fā)展需要的刀刃上，甚至造成了許多資源的浪費等現(xiàn)象時有發(fā)生。由此可見，現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理部門的專業(yè)性方面有待提高，需要精通財務(wù)管理的人才來把關(guān)，有助于提高企業(yè)財務(wù)監(jiān)管活動的效率。

（五）財務(wù)信息失真現(xiàn)象時有發(fā)生

在我國仍然有部分物流企業(yè)的采用了傳統(tǒng)的財務(wù)記賬方式，有關(guān)財務(wù)大數(shù)據(jù)信息共享與分析方面基本處于空白，許多繁雜的財務(wù)信息處理工作主要依靠專業(yè)財務(wù)人員進行統(tǒng)計分析報告，缺乏功能強大的財務(wù)軟件進行最終數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析處理。這種現(xiàn)象容易導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析報表的信息失真現(xiàn)象，給予企業(yè)管理層決策依據(jù)出現(xiàn)不實的信息，最終會影響到物流企業(yè)業(yè)務(wù)快速拓展及各種利益分配不合理、不科學等現(xiàn)象的發(fā)生。

三、現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化財務(wù)管理水平

現(xiàn)代物流企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展效率與經(jīng)濟效益的快速增長，需要對現(xiàn)有的各種物流資源進行有效的整合，使得資源運作達到最優(yōu)狀態(tài)。其中財務(wù)管理的優(yōu)化是重要的保障，從企業(yè)經(jīng)營管理風險評估、資產(chǎn)項目收益、資金投資管理等方面進行科學優(yōu)化，并做好財務(wù)管理事前、事中、事后的全過程控制，把資金鏈條的每個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，切實實現(xiàn)財務(wù)管理活動為企業(yè)經(jīng)營管理方面提供有效的決策依據(jù)，助推企業(yè)跨越式的發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)融資方式

從現(xiàn)代企業(yè)管理視角分析，物流企業(yè)業(yè)務(wù)拓展離不開大量資金支持，而物流企業(yè)現(xiàn)有的資金池無法滿足業(yè)務(wù)的快速增長。所以現(xiàn)代物流企業(yè)需要借助各種融資平臺進行融資，最大程度保障企業(yè)的資金需求。通常情況下，物流企業(yè)可以選擇銀行貸款、第三方金融渠道借款、發(fā)行股票或債券等融資方式進行有效的融資。

（三）優(yōu)化監(jiān)督管理能力

物流企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化還涉及到有關(guān)管理體制問題，需要建立一套完善的會計監(jiān)督管理制度體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動行為，提高會計從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，通過財務(wù)會計監(jiān)督管理優(yōu)化后，實現(xiàn)一系列會計行為的規(guī)范化運作。另外，在財務(wù)管理過程中，盡量做到信息公開透明，落實好各層級財務(wù)經(jīng)費預(yù)算的科學合理性。

（四）優(yōu)化財務(wù)人才結(jié)構(gòu)

具有相關(guān)財務(wù)會計專業(yè)知識，會計素養(yǎng)高的財務(wù)人才是財務(wù)管理優(yōu)化的重要保障。所以人才優(yōu)化需要制定出切實可行的辦法，讓現(xiàn)代物流企業(yè)有著充滿活力與工作激情的財務(wù)人才，能夠為企業(yè)發(fā)展做出巨大的貢獻。具體而言，物流企業(yè)對現(xiàn)有的財務(wù)會計人才進行業(yè)務(wù)培訓，使得會計人員對于財務(wù)會計知識有最新的更新，力促提高工作效率，同時通過對外招聘方式甄選適合的財務(wù)管理人才，然后采取適合的培訓方案，幫助這類人才的快速成長，助推物流財務(wù)人才結(jié)構(gòu)更加合理。

（五）優(yōu)化財務(wù)信息共享

信息高速發(fā)展的5G時代已經(jīng)到來的今天，現(xiàn)代物流企業(yè)絕不能等閑視之，而是需要積極應(yīng)對，并且采取高效的措施把財務(wù)信息的優(yōu)化與共享問題做到實處。譬如開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)管理軟件，搭建信息化共享平臺，信息化建設(shè)人才開發(fā)，同時制定財務(wù)信息共享相關(guān)制度等措施。

四、結(jié)語

當今時代，隨著經(jīng)濟多元化、信息技術(shù)全球化的發(fā)展大背景下，現(xiàn)代物流企業(yè)為了提高自身經(jīng)營業(yè)績，必須思考財務(wù)管理優(yōu)化之策。通過科學調(diào)查研究及企業(yè)自我診斷分析的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理優(yōu)化的相關(guān)舉措落到實處，切實幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標。最終實現(xiàn)現(xiàn)代物流企業(yè)這類行業(yè)的進一步發(fā)展，并且實現(xiàn)整個社會財富的快速增長。（作者單位：蘭州交通大學博文學院）