賴俊杰

[摘 要]隨著市場競爭的不斷加劇，建筑業(yè)國有企業(yè)之間的競爭異常激烈。要在當前的市場競爭中占有一席之地，建筑業(yè)的國有企業(yè)需要在當前形勢的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新人力資源管理模式。只有不斷儲備人才，不斷選拔和任用高素質(zhì)、高技術(shù)人才，才能實現(xiàn)國家的全面發(fā)展。如何保障建筑業(yè)的國有企業(yè)基業(yè)長青、永葆活力，人力資源管理及創(chuàng)新顯然已成為建筑業(yè)國有企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)之一。

[關(guān)鍵詞]建筑業(yè)國有企業(yè) 人力資源 創(chuàng)新 發(fā)展

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

在建筑業(yè)的國有企業(yè)中，作為核心職能管理部門之一的人力資源部的主要任務(wù)是通過一系列的管理行動，有效利用內(nèi)外部人力的優(yōu)勢資源，如招聘、選拔、培訓(xùn)、績效薪酬等，制定戰(zhàn)略管理目標，以滿足建筑業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

一、新時期建筑業(yè)國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義

（一）人力資源管理符合建筑業(yè)國有企業(yè)的需求

隨著時代的不斷進步，社會經(jīng)濟事業(yè)得到了迅猛發(fā)展，這就要求建筑業(yè)國有企業(yè)不斷進行創(chuàng)新與完善，單純地根據(jù)現(xiàn)實來制定各項戰(zhàn)略政策已經(jīng)無法使建筑業(yè)國有企業(yè)跟上新時期的變化[1]。因此，建筑業(yè)國有企業(yè)應(yīng)當積極改革人力管理模式，通過創(chuàng)新的思想理念，對建筑業(yè)國有企業(yè)人力管理進行創(chuàng)新與完善，促使人力資源管理更加現(xiàn)代化，使人力資源管理模式符合新時期建筑業(yè)國有企業(yè)的實際需求。

（二）促進員工個人發(fā)展，提高建筑業(yè)國有企業(yè)效益

建筑業(yè)國有企業(yè)想要在新時期蓬勃發(fā)展，就必須注重人才的發(fā)展，將員工的個人發(fā)展與企業(yè)的整體發(fā)展進行有效融合。這就要求建筑業(yè)國有企業(yè)積極進行人力資源管理的創(chuàng)新改革，加強對員工的培養(yǎng)教育，有效提高建筑業(yè)國有企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)，從而達到充分發(fā)揮企業(yè)在社會發(fā)展中的作用[2]。通過對人力資源管理的創(chuàng)新與完善，提高建筑業(yè)國有企業(yè)員工的服務(wù)水平，促使建筑業(yè)國有企業(yè)社會效益大幅度提升，有效推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。

二、建筑業(yè)國有企業(yè)人力資源管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)

（一）機遇

人力資源管理工作在推動我國建筑業(yè)國有企業(yè)成長與發(fā)展上具有良好的促進作用，但與其他類型建筑企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)建筑企業(yè)相比，無論是在管理理念、管理措施的靈活性，還是管理系統(tǒng)上都還存在一定差距。尤其是在受到傳統(tǒng)思想觀念、國有企業(yè)改革成本的制約下，建筑業(yè)國有企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的創(chuàng)新仍未取得明顯成效。隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，建筑業(yè)國有企業(yè)面臨新的經(jīng)濟環(huán)境，為了更好地適應(yīng)環(huán)境趨勢的變化，不得不從內(nèi)部發(fā)展需要出發(fā)做出相應(yīng)調(diào)整，這也為建筑業(yè)國有企業(yè)人力資源管理思路創(chuàng)新帶來了巨大推動力。建筑業(yè)國有企業(yè)所面臨的問題不再是創(chuàng)新改革的必要性，而是如何來開展革新工作[3]。建筑業(yè)國有企業(yè)管理者應(yīng)牢牢抓住這次改革機遇，立足當前的發(fā)展需求，放眼于長期戰(zhàn)略規(guī)劃來構(gòu)建能有效促進建筑業(yè)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理機制與體系，實現(xiàn)具備科學(xué)發(fā)展觀的管理模式。

（二）挑戰(zhàn)

建筑業(yè)國有企業(yè)在新常態(tài)之下的挑戰(zhàn)隨機遇而來，能否把握機遇，在于建筑業(yè)國有企業(yè)管理者對于新常態(tài)的內(nèi)涵與本質(zhì)的理解是否全面與深刻，如果把握時機就能提升建筑業(yè)國有企業(yè)的競爭力、影響力與發(fā)展活力，并在新常態(tài)下拓寬建筑業(yè)國有企業(yè)的營運思路，都是需要結(jié)合時機適時開展工作。要想創(chuàng)新新形勢下的人力資源管理機制，就必須立足于科學(xué)合理的人才開發(fā)培養(yǎng)計劃、健全可行的績效激勵機制及管理者全新的觀念意識[4]。如果創(chuàng)新機制發(fā)揮出了全面的職能，就能最大程度地釋放出建筑業(yè)國有企業(yè)與人才的合力，助力建筑業(yè)國有企業(yè)更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，推動技術(shù)與管理手段的進步。若創(chuàng)新管理失效，在混亂的措施制度下員工的積極性與工作熱情將受到較大的壓制，阻礙了建筑業(yè)國有企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。因此，建筑業(yè)國有企業(yè)管理者要全面充分地結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實條件與需求，建立科學(xué)、可行的人力資源管理體系，保障建筑業(yè)國有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

三、建筑業(yè)國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

隨著建筑市場全面開發(fā)，部分建筑業(yè)國有企業(yè)已經(jīng)涉足“一帶一路”建設(shè)。為了建筑業(yè)國有企業(yè)更好、更快發(fā)展，走出國門，擁有強大的“第一資源--人才”是在目前殘酷競爭的建筑市場里面站穩(wěn)腳步的基礎(chǔ)。缺乏行業(yè)優(yōu)勢的、缺少核心競爭能力、人員能力低下的施工單位，將在激烈競爭的市場中寸步難行，有的建筑業(yè)國有企業(yè)將逐步被市場淘汰。因此，加強建筑業(yè)國有企業(yè)的人力資源管理培養(yǎng)，搶先做好“第一資源”的科學(xué)創(chuàng)新管理，對建筑業(yè)國有企業(yè)的后續(xù)發(fā)展、長治久安是非常重要且必要的。第一，加強人力資源管理是建筑業(yè)國有企業(yè)發(fā)展的迫切要求；在當今時代下，經(jīng)濟發(fā)展進入了一個新的階段，人才資源已經(jīng)取代了大量的物質(zhì)、資本資源，成為重要的“第一資源”。建筑業(yè)國有企業(yè)的競爭、生存、生產(chǎn)歸根到底就是專業(yè)技術(shù)人才的競爭，誰先擁有強大的“第一資源”誰就擁有高速發(fā)展的優(yōu)勢。第二，加強人力資源管理是建筑業(yè)國有企業(yè)生存的迫切要求。由于國家的高速發(fā)展，造成基礎(chǔ)建設(shè)增多，很多人員進軍建筑行業(yè)，都想分一杯羹，便出現(xiàn)了“粥少僧多”的現(xiàn)狀[5]。施工建筑業(yè)國有企業(yè)，要想在日趨激烈的市場競爭中謀求生存、發(fā)展，就必須要有強大的優(yōu)勢、有自己的行業(yè)特色、有讓對方信服的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，想達到這些要求，就必須加強人才資源管理、培養(yǎng)，擁有一支高素質(zhì)、高技能、高效率的團隊才可以超越對手，永占高峰。第三，采取加強建筑業(yè)國有企業(yè)人力資源管理的措施。傳統(tǒng)的人力資源管理人員都是忙于常規(guī)性的事情，簡單地錄用、分配、退休等。要想進步，不被市場淘汰，就必須摒棄舊思想、舊理念，采用現(xiàn)代化的人力資源管理，把員工根據(jù)不同的層次劃分，將員工作為其他發(fā)展的核心來培養(yǎng)。注重統(tǒng)性、戰(zhàn)略性等培養(yǎng)，要時刻在員工中強調(diào)建筑業(yè)國有企業(yè)系統(tǒng)、全面的發(fā)展觀點，尤其注重建筑業(yè)國有企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)。第四，加強建筑業(yè)國有企業(yè)人力資源管理人員隊伍的建設(shè)。目前項目存在的人力資源管理負責人能力不足問題，如果不能及時有效地提升專業(yè)技能，將無法適應(yīng)建筑業(yè)國有企業(yè)的現(xiàn)代化人力資源管理的要求。因此，在員工的培養(yǎng)方面，更應(yīng)該加強建筑業(yè)國有企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理團隊的建設(shè)，加強對目前從事人力資源管理方面的人員的培訓(xùn)教育，同時，要及時補充人力資源管理方面的專業(yè)人才。對員工進行分層分類培訓(xùn)，雙管齊下，快速打造一支素質(zhì)高、專業(yè)技能突出的管理團隊，這樣才能改變建筑業(yè)國有企業(yè)的人力資源管理工作現(xiàn)狀。

四、結(jié)語

建筑業(yè)國有企業(yè)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，新時期下建筑業(yè)國有企業(yè)應(yīng)當不斷完善與創(chuàng)新管理理念及管理方式，尤其是人力資源管理理念與方式，要正視人力資源管理中存在的不足，采取積極有效的措施，使建筑業(yè)國有企業(yè)人力資源管理符合新時期的社會需求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，注重人力資源管理的培訓(xùn)，有效提高人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)，保證企業(yè)在新時期蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳少波.建筑業(yè)國企人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（14）：109.

[2]王巧梅.人力資源管理在建筑業(yè)國企運用中的問題及措施[J].管理觀察，2018（20）：22- 24.

[3]張穎.建筑業(yè)國企人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].中國商論，2018（17）：78- 79.

[4]穆偉舜.淺析建筑業(yè)國企人力資源管理創(chuàng)新與開發(fā)[J].人才資源開發(fā)，2018（12）：87- 88.

[5]宋世斌.建筑業(yè)國企人力資源管理創(chuàng)新存在的問題及對策[J].建筑業(yè)國企改革與管理，2018（11）：72- 73.