王煒東

[摘 要]企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理包含了多項(xiàng)內(nèi)涵，涉及企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，是確保企業(yè)其他業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的保障，也是確保企業(yè)業(yè)務(wù)安全的重要屏障。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理人員水平不足、經(jīng)濟(jì)管理制度不完善、缺乏預(yù)警機(jī)制、任職草率等問題，企業(yè)需要提高經(jīng)濟(jì)管理者的水平，適度放權(quán)合理用人、改善運(yùn)營(yíng)條件、完善企業(yè)的人才選拔方式，從而面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日新月異，促進(jìn)企業(yè)更好地適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的要求。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)管理 優(yōu)化 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

改革開放已經(jīng)走過了四十個(gè)年頭，在這期間，我國(guó)的大中小企業(yè)積極將科技力量應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)中，為企業(yè)發(fā)展增加動(dòng)力，成為社會(huì)不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉，從而解決了社會(huì)上就業(yè)難等問題。與此同時(shí)，作為大型企業(yè)的生產(chǎn)支持力量，中小企業(yè)還是幫助大型企業(yè)不斷進(jìn)取的關(guān)鍵要素[1]。然而回顧企業(yè)的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在自身發(fā)展過程中出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理問題。因此，面對(duì)不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，各個(gè)企業(yè)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略部署，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足發(fā)展，找到適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形勢(shì)

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念

通過建立先進(jìn)的戰(zhàn)略管理手段，完善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化改造，穩(wěn)定組織架構(gòu)，促進(jìn)發(fā)展；秉承著以人為本的原則，制訂員工發(fā)展計(jì)劃，以及日常獎(jiǎng)懲制度。提高對(duì)人力資源規(guī)劃的重視程度，合理進(jìn)行規(guī)劃；健全決策機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督制度，重視民主，重視全員意識(shí)，借此提高員工的歸屬感、參與度，從而提高他們的工作效率和忠誠度[2]。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理包含了多項(xiàng)內(nèi)涵，涉及企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，是確保企業(yè)其他業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的保障，也是確保企業(yè)業(yè)務(wù)安全的重要屏障。經(jīng)營(yíng)管理作為一門專門的學(xué)科知識(shí)，同樣是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要助力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷開展，企業(yè)迫切需要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)管理力度，促使自身立足于發(fā)展浪潮中[3]。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)的重要組成部分，其順利進(jìn)行，有助于企業(yè)更好地適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的要求。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理人員水平不足

目前，企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員的管理水平較低，參差不齊，公司管理結(jié)構(gòu)松散。目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，而經(jīng)營(yíng)者中除了少部分為高學(xué)歷，大多數(shù)為中低學(xué)歷者。而學(xué)歷方面的缺陷以及差異導(dǎo)致中小型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者在進(jìn)行決策時(shí)，目光不夠深遠(yuǎn)。目前，我國(guó)諸多中小型企業(yè)的管理模式存在混亂的問題，同時(shí)企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于突發(fā)狀況的應(yīng)變能力較差，難以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況和外部狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?，從而?dǎo)致企業(yè)的決策出現(xiàn)問題。同時(shí)，部門間的聯(lián)系不夠緊密，也增加了企業(yè)改善問題的難度[4]。

（二）制度不完善

完善的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營(yíng)制度，對(duì)提高企業(yè)的管理效率具有積極的促進(jìn)作用。由于企業(yè)內(nèi)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)制度沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善。同時(shí)，各中小型企業(yè)受規(guī)模、投資的限制，對(duì)管理的費(fèi)用比較重視，因此管理者在此方面的放權(quán)較少，通過自己做決策，事無巨細(xì)的處理，從而暴露管理弊端。首先，分散了管理者的精力，導(dǎo)致錯(cuò)誤決策出現(xiàn)概率的提高，同時(shí)容易使員工產(chǎn)生不被信任感，影響了工作的積極性，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺少共識(shí)。而這種經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)意識(shí)的缺乏，使管理制度難以發(fā)展，而未能對(duì)制度的建設(shè)和實(shí)施給予重視，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)制度缺乏創(chuàng)新[5]。

（三）缺乏預(yù)警機(jī)制

目前，我國(guó)許多企業(yè)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管預(yù)警機(jī)制并沒有給予足夠的重視，也沒有進(jìn)行建設(shè)，從而影響到預(yù)警機(jī)制的作用的發(fā)揮，間接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的開展產(chǎn)生了影響[6]。

（四）任職草率

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，不少企業(yè)依舊保留傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式。有的企業(yè)不是因?yàn)橥怀龅墓芾砑寄軐?duì)于經(jīng)濟(jì)管理部門的人員進(jìn)行任用，也沒有通過完善管理機(jī)制對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理，而是單純地憑借管理者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行人才的任用，這種經(jīng)驗(yàn)式的管理方式，使得經(jīng)濟(jì)管理部門操作的不規(guī)范，可能導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤，造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失[7]。此外，傳統(tǒng)的管理方式普遍存在任人唯親的任命方式，這種封閉、不規(guī)范的管理方式，表現(xiàn)為對(duì)人才具有排他性，影響了企業(yè)的規(guī)范管理和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

（五）經(jīng)營(yíng)條件差

中小型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，受到資金短缺、運(yùn)營(yíng)條件不足、管理不規(guī)范的限制，阻礙了社會(huì)資本的吸收和使用，從某種程度上限制了企業(yè)的發(fā)展和壯大。同時(shí)，中小企業(yè)的信用擔(dān)保機(jī)制不夠健全，不能貸得較高金額的款項(xiàng)，同時(shí)貸款的效率很低，導(dǎo)致企業(yè)的外部資金供給短缺，對(duì)外的經(jīng)營(yíng)狀況較差。除了缺乏經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)部門的建設(shè)，企業(yè)也缺乏專業(yè)的法律咨詢機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)的社會(huì)服務(wù)體系不健全，也限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化策略

（一）提高經(jīng)濟(jì)管理者的水平

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小型企業(yè)通過提高內(nèi)部從事經(jīng)濟(jì)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平，提高工作者的綜合素養(yǎng)以及管理技能，不斷提升管理和創(chuàng)新意識(shí)，積極改變思考模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維。工作者除了提高自身業(yè)務(wù)水平，更需要主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，了解財(cái)務(wù)和決策等方面的資料，將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善[8]。

（二）適度放權(quán)合理用人

除了提升管理人員的綜合水平，讓他們積極進(jìn)行學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)水平后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要適度放權(quán)，并合理安排人才。這樣一來，一方面可以提高員工的工作積極性與主觀能動(dòng)性，在工作中最大地貢獻(xiàn)自己的價(jià)值；另一方面管理者不必事無巨細(xì)地處理大小事宜，可以將更多的精力用于企業(yè)其他內(nèi)部事宜的處理上。與此同時(shí)，企業(yè)還需要積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的改革，積極建立健全經(jīng)濟(jì)管理的體制，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，從而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。經(jīng)營(yíng)者站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，完善經(jīng)濟(jì)管理程序，借此提高自身的能力[9]。

（三）改善運(yùn)營(yíng)條件

面對(duì)不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中小企業(yè)需要積極尋求社會(huì)多方的支持進(jìn)行融資，將社會(huì)上的閑散資金進(jìn)行融合，從而擺脫企業(yè)所面臨的資金缺少的困境。通過向社會(huì)尋求幫助，將資金用于自身發(fā)展，不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，同時(shí)努力同金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合爭(zhēng)取融資，借此推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

（四）完善企業(yè)的人才選拔方式

企業(yè)需要拋棄傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理方式，通過更加合理的方式進(jìn)行人才的選拔和提升，從而提升企業(yè)管理層的整體素質(zhì)水平。一方面，企業(yè)可以通過社會(huì)招聘，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行招納，本著公平公正的原則，對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行合理的配置，以滿足企業(yè)的發(fā)展要求；另一方面，對(duì)于現(xiàn)有的傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行合理調(diào)整，將企業(yè)自身規(guī)模、所從事行業(yè)、管理模式、企業(yè)管理制度等方面綜合考慮，有針對(duì)性地制定適合自身發(fā)展的管理模式和人才晉升模式。除此之外，堅(jiān)守用人原則，避免任人唯親，確保企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)決策的民主性和科學(xué)性，從而使員工獲得歸屬感和認(rèn)同感，提高自身的凝聚力，利于企業(yè)進(jìn)行優(yōu)秀人才的選拔[10]。

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