（《財經(jīng)》2019年第12期“數(shù)字科技 清明上河圖”）

傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括三個方面：應(yīng)用層的IT域和OT域融合，平臺層的大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能，以及執(zhí)行層的企業(yè)信息系統(tǒng)和工業(yè)自動化系統(tǒng)。不同行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點各有差異。在裝備制造業(yè)，提升精細(xì)化運營能力是關(guān)鍵；在光纖行業(yè)，能耗優(yōu)化是重中之重；在鋼鐵行業(yè)，通過建立智慧供應(yīng)鏈，實現(xiàn)降本增效；在中醫(yī)藥領(lǐng)域，把中藥標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為數(shù)字化語言是主要目標(biāo)。

大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等技術(shù)正推動社會從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，越來越多企業(yè)搭上智能科技快車，實現(xiàn)發(fā)展的躍升。

（北京 劉添元）

機(jī)器人應(yīng)用的新時代來臨

（《財經(jīng)》2019年第12期“一個八年富士康工人接受了機(jī)器人”）

制造業(yè)在自動化和工業(yè)機(jī)器人部署大趨勢下，首先受到?jīng)_擊最大的是流水線上工作，特別是重復(fù)性的工作最容易被機(jī)器所取代，而西門子和GE等全球數(shù)字化代表性企業(yè)，以及富士康等大型制造業(yè)開始升級自動化工廠和各種部署工業(yè)機(jī)器人，以此提升工廠效率。

人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和機(jī)器人等創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，會導(dǎo)致大量工作崗位被機(jī)器取代，但也會涌現(xiàn)出大量新的工作機(jī)會，只不過機(jī)器或?qū)蔀榇笮椭圃焐塘魉€上的勞動主力軍。預(yù)計到2020年，全球?qū)⒂?00多萬臺工業(yè)機(jī)器人投入使用。雖然機(jī)器人或人工智能形式的自動化會破壞工作，但技術(shù)可以創(chuàng)造盡可能多的就業(yè)機(jī)會，從而在長期內(nèi)保持就業(yè)均衡。

（石家莊 肖慧）

狂奔之后，瑞幸的挑戰(zhàn)

（《財經(jīng)》2019年第12期“瑞幸的數(shù)據(jù)野心”）

從公司成立到敲鐘上市，瑞幸歷經(jīng)18個月。這項紀(jì)錄超過赴美IPO明星拼多多和趣頭條，更遠(yuǎn)超21年上市的星巴克，25年上市的麥當(dāng)勞。瑞幸的成敗歸根結(jié)底要看三個因素——需求的增長情況、競爭壁壘，以及管理層的作為。

首先，瑞幸需要大幅度提升自己商品的需求。第二，競爭壁壘。瑞幸的模式讓公司獲得了更低的成本，但同時也可能犧牲掉了最好的潛在競爭壁壘。最后則是管理層的想法和行動。這些既是所有者又是經(jīng)理人的人們真的專注于創(chuàng)造長期價值嗎？或者，他們其實只是在搞短期運作，迅速建立起某種看上去不錯的東西，然后等待IPO套現(xiàn)，或者干脆把公司賣掉？對于這一點，大家必須保持高度關(guān)注。

（北京 楊劍勇）