甘露　張寧

【摘要】當(dāng)今企業(yè)競爭說到底是企業(yè)文化方面的競爭。優(yōu)秀且富含特色的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的創(chuàng)新力，因此企業(yè)需要不斷的與時俱進(jìn)，使其具有創(chuàng)新性。還需要建立符合本企業(yè)的優(yōu)秀的特色企業(yè)文化，使其具有特殊性。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，不僅為企業(yè)帶來了豐厚的經(jīng)濟效益，而且通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)展現(xiàn)著企業(yè)所具有的獨特魅力，彰顯了一個國家的文化軟實力。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，河南省不可避免的也面領(lǐng)著經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn)。因此，河南省制造業(yè)企業(yè)要通過企業(yè)文化的創(chuàng)新來應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，首先要立足于河南的歷史文化和社會環(huán)境，不斷吸收借鑒優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化，豐富發(fā)展本企業(yè)的企業(yè)文化。其次要著力提高企業(yè)文化的核心競爭力，增加企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在日益劇烈的競爭環(huán)境中獲得主動權(quán)。最后在企業(yè)文化的發(fā)展方向上，要把企業(yè)內(nèi)在的文化建設(shè)，與外在文化建設(shè)結(jié)合起來，使其企業(yè)文化符合社會主義核心價值觀。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè) 企業(yè)文化 創(chuàng)新 核心競爭力

一、創(chuàng)建富有河南特色的企業(yè)文化

研究各國的企業(yè)文化，不難發(fā)現(xiàn)每個國家的企業(yè)文化都具有本國的特色。這是由于不同的歷史文化以及社會環(huán)境所決定的。企業(yè)文化是需要企業(yè)長期形成的，且其要符合全體員工認(rèn)同的價值觀念、行為規(guī)范。企業(yè)文化是一種管理的理念，是可以普遍推廣的，也可以超出本國的界限。但是，當(dāng)作為一種實踐理念的時候，卻是有界限的。因此，企業(yè)文化建設(shè)是不能完全照抄照搬的，要與本省的歷史文化和社會環(huán)境為基礎(chǔ)，借鑒學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而創(chuàng)建富有河南特色的企業(yè)文化。河南的企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)以下特色。

一是吸收中原文化中的優(yōu)秀精華，樹立以人為本的企業(yè)文化。要想建設(shè)富有河南特色的企業(yè)文化，就必須要植根于中原文化中去，要與歷史文化與社會環(huán)境相結(jié)合?？v觀歷史長河，不難發(fā)現(xiàn)越來越多的統(tǒng)治者重視到人的重要性，從水能載舟亦能覆舟，到現(xiàn)在的以人為本。因此，要發(fā)揮人在企業(yè)文化建設(shè)的能動作用，注重人的因素。

二是要富有時代性。社會學(xué)中提到過理論具有局限性，很大的成分就是因為時代，要想進(jìn)行文化創(chuàng)新一定要結(jié)合社會環(huán)境，彰顯其時代性，不斷地與時俱進(jìn)，充實與發(fā)展企業(yè)文化。

三是要有團隊精神，營造一個和諧、團結(jié)的群體。同時要人盡其才，要給每個人能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值的機會，提高企業(yè)的凝聚力。

四是樹立社會責(zé)任感，當(dāng)今一個優(yōu)秀的企業(yè)要去承擔(dān)社會責(zé)任，不能只想著索取，擴大自身的利益，而去忽視一些社會責(zé)任。講企業(yè)道德的企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的榜樣。

二、以名牌產(chǎn)品的創(chuàng)造與宣傳進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新

經(jīng)濟全球化和知識科技全球化的大環(huán)境下，伴隨新媒體對于企業(yè)日趨重要的作用來看，企業(yè)現(xiàn)在是品牌運營階段?，F(xiàn)階段的企業(yè)文化創(chuàng)新的途徑要以對品牌進(jìn)行創(chuàng)造與宣傳。河南省制造業(yè)的總體水平偏低，除了技術(shù)、工藝、管理理念等原因外，更為主要的原因是因為產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計不夠。這是由于過去很長一段時間里，由于我國的國情的原因，在上世紀(jì)一段時間里實施計劃經(jīng)濟。當(dāng)時企業(yè)處于賣方市場，不需要去對產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)與設(shè)計。但是，隨著八十年代改革開放的確立，國內(nèi)市場受到了猛烈地沖擊，現(xiàn)在市場處于買方市場，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計的重要性。河南省在提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率的同時，還要重視對產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計的投入，增強企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)在對產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)與設(shè)計的同時，還要加強對產(chǎn)品的宣傳力度，發(fā)揮品牌效益，從而把品牌效益轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)管理有機結(jié)合來進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化不是簡簡單單意義上的文化，可以說是一種軟性的管理方式。企業(yè)文化要具有可行性以及實施性的特點。故而它要與企業(yè)管理活動相結(jié)合，否則脫離企業(yè)管理活動而獨立存在的企業(yè)文化就顯得毫無意義。而兩者相結(jié)合要做到以下兩點。

一方面企業(yè)文化要滲透到企業(yè)日常管理活動的各個方面中去。企業(yè)文化受到多種因素的制約外，還有企業(yè)管理內(nèi)容與目標(biāo)的制約。企業(yè)文化的目標(biāo)有多元性，因此企業(yè)文化與日常管理管理活動相結(jié)合。

另一方面要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)具有統(tǒng)一性。一般來看，企業(yè)文化建設(shè)離開企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。企業(yè)文化建設(shè)是為了推動企業(yè)管理活動的開展，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，河南省不可避免的也面領(lǐng)著經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn)。因此，河南省制造業(yè)企業(yè)要通過企業(yè)文化的創(chuàng)新來應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，首先要立足于河南的歷史文化和社會環(huán)境，不斷吸收借鑒優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化，豐富發(fā)展本企業(yè)的企業(yè)文化。其次要著力提高企業(yè)文化的核心競爭力，增加企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在日益劇烈的競爭環(huán)境中獲得主動權(quán)。最后在企業(yè)文化的發(fā)展方向上，要把企業(yè)內(nèi)在的文化建設(shè)，與外在文化建設(shè)結(jié)合起來，使其企業(yè)文化符合社會主義核心價值觀。