“電動(dòng)車輛不用上牌照”

石家莊市多個(gè)區(qū)縣部分執(zhí)法部門存在使用無(wú)牌執(zhí)法車輛，對(duì)此有涉事單位工作人員則稱“電動(dòng)車輛不用上牌照”，對(duì)于記者“民眾買一臺(tái)四輪電動(dòng)車上路的話是否也不需要上牌照”的問(wèn)題，某縣執(zhí)法部門工作人員回答，“不知道、無(wú)可奉告”?！皣?guó)家對(duì)機(jī)動(dòng)車實(shí)行登記制度”早就是常識(shí)，石家莊交警2018年就開始查扣無(wú)號(hào)牌四輪電動(dòng)車，涉事工作人員身在執(zhí)法部門，若真對(duì)這些情況一無(wú)所知，那難免有些說(shuō)不過(guò)去；若是知道卻堅(jiān)持使用無(wú)牌執(zhí)法車，也是帶頭不守法規(guī)。執(zhí)法部門執(zhí)的是嚴(yán)肅法規(guī)，更應(yīng)以“帶頭守法”自我要求。正人須先正己，這是個(gè)基本道理。

“從員工被錄用開始，經(jīng)員工同意，……每月共存有100元，作為孝順金”

貴州某公司實(shí)行“孝順金”制度明確規(guī)定：從員工被錄用開始，經(jīng)員工同意，每個(gè)月從員工工資中扣50元，公司對(duì)應(yīng)補(bǔ)貼50元，每月共存有100元，作為孝順金。每年重陽(yáng)節(jié)和春節(jié)時(shí)，“孝順金”將郵寄給員工父母或其至親。近年來(lái)，有的企業(yè)推行孝悌文化總給人有形式主義之嫌。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際組織引導(dǎo)，更需要員工自覺(jué)做到。要知道外因只有通過(guò)內(nèi)因方能起到應(yīng)有的作用。雖然企業(yè)是出于好心，但如果大多數(shù)員工不理解，不支持，效果注定會(huì)打折，甚至是事與愿違。因此倒不如認(rèn)真落實(shí)年假和帶薪休假制度，讓員工有時(shí)間陪伴父母，要知道，最長(zhǎng)情的孝順是陪伴，也最受父母點(diǎn)贊和歡迎。

“出現(xiàn)這樣的描述是‘工作的失誤’，已經(jīng)撤下展板”

近日，多張名為“掃黑除惡十類重點(diǎn)工作”的展板圖片在網(wǎng)上流傳。展板羅列的十類工作中，“失獨(dú)家庭人員、重性精神病患者等重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象”赫然在列，展板落款為“廣場(chǎng)街道福利社區(qū)宣”。湖南當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對(duì)此回應(yīng)稱，出現(xiàn)這樣的描述是“工作的失誤”，已經(jīng)撤下展板。營(yíng)造和諧環(huán)境需要社會(huì)有一個(gè)良好秩序，工作失誤恐怕只是借口，如果心里沒(méi)有把失獨(dú)家庭、精神病患者作為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，又怎會(huì)出現(xiàn)在宣傳展板上？加強(qiáng)社會(huì)管理是對(duì)的，但將失獨(dú)家庭、精神病患者列入掃黑除惡對(duì)象，卻是不折不扣的粗暴管理模式。

“微信好友加到1001算及格，加到1667個(gè)才算滿分”

河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)文化傳播學(xué)院的《社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)》課程，任課老師以學(xué)生新增微信好友人數(shù)為平時(shí)成績(jī)：微信好友加到1001算及格，加到1667個(gè)才算滿分。如果學(xué)生真的加了無(wú)數(shù)陌生人完成了任務(wù)，但是這些好友真的有點(diǎn)贊之交嗎？弄不好早就被屏蔽了，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)人對(duì)自己的隱私越來(lái)越敏感，即便加了你，也可以屏蔽或者分組。一個(gè)人微信好友的多少并不能證明社交能力如何，如果僅僅是考察社交能力，那根本不是這門課考察的內(nèi)容，更不能證明媒體運(yùn)營(yíng)能力如何。其實(shí)微信微博網(wǎng)文的寫作編輯就足夠是一門學(xué)問(wèn)，如何在網(wǎng)絡(luò)上吸睛，本身就是最有效的運(yùn)營(yíng)。

“必須要午休，否則需要買兩瓶礦泉水”

武漢一家公司要求員工必須要午休，否則需要買兩瓶礦泉水。公司負(fù)責(zé)人稱：中午員工們喜歡玩手機(jī)，下午上班時(shí)間就顯得無(wú)精打采，所以就以必須午休的方式來(lái)管理，保證大家充足的睡眠和休息。員工的午休是由個(gè)人支配的，公司強(qiáng)制員工午休的規(guī)定不具有實(shí)施效力。其實(shí)從實(shí)施方式上來(lái)看，懲罰遠(yuǎn)沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)更有效果。因?yàn)椴捎锚?jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)，其作用是自發(fā)的，行為者按獎(jiǎng)勵(lì)所要達(dá)到的目的去行事，簡(jiǎn)單而有效。如果公司為自覺(jué)每天都午休的員工提供一定獎(jiǎng)勵(lì)，一方面會(huì)讓員工更自覺(jué)主動(dòng)地做這件事，更重要的一方面則是穩(wěn)住了人心，留住了人才，既從本質(zhì)和表里都做到了為員工著想。

近日，一段安全帽的視頻在網(wǎng)上熱傳。兩頂安全帽相碰，一線工人的黃色安全帽被直接撞碎，而據(jù)稱是領(lǐng)導(dǎo)戴的紅色安全帽則完好無(wú)損。事后應(yīng)急管理部官方微博轉(zhuǎn)發(fā)視頻并表示：“如果連工人的安全帽都不安全，又怎么能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)安全呢？”閔汝明/繪