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        做強(qiáng)比做大更重要

        2019-06-11 08:40:46林木
        中國(guó)儲(chǔ)運(yùn) 2019年6期
        關(guān)鍵詞:小舟體量品牌價(jià)值

        文/林木

        文人雅士書房中筆、墨、紙、硯是最基本的用具,到了明清時(shí),書房書案上出現(xiàn)了雕琢精細(xì),可用可賞的器玩,這些器玩也被人們稱作文玩。

        記得曾選入中學(xué)語文課本的一篇文章《核舟記》,講的是明朝王叔遠(yuǎn)以徑寸之木雕刻小舟,這枚雕核的小舟就是文玩。此核舟取材《后赤壁賦》,“通計(jì)一舟,為人五;為窗八;為箬篷,為楫,為爐,為壺,為手卷,為念珠各一;對(duì)聯(lián)、題名并篆文,為字共三十有四。而計(jì)其長(zhǎng)曾不盈寸。”故此,人們感嘆王叔遠(yuǎn)“技亦靈怪矣哉!”

        在臺(tái)北故宮博物院有一枚雕橄欖核小舟,取材也是《后赤壁賦》,但作者不是王叔遠(yuǎn),而是清代來自廣東的工匠陳祖章。由此看來古時(shí)一些工匠技藝神奇,他們專注于某一領(lǐng)域,窮其畢生精力,方成解牛斫輪之手;或者幾代人前仆后繼,以做精、做強(qiáng)為宗旨,雖是一間作坊,卻能獨(dú)領(lǐng)行業(yè)風(fēng)騷。于此,我想當(dāng)下企業(yè)亦應(yīng)如此。那么現(xiàn)在企業(yè)該如何發(fā)展呢?

        我們看到國(guó)內(nèi)有些企業(yè)拼命地?cái)U(kuò)張,尤其是那些不差錢的大國(guó)企,拿錢開路,買遍世界,體量擴(kuò)大了若干倍。然而,國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)狀況風(fēng)云突變,一些產(chǎn)業(yè)鏈拉得很長(zhǎng)的國(guó)企,又沒有核心技術(shù),超大的體量反而成為了負(fù)擔(dān)。譬如,曾經(jīng)作為快速發(fā)展典范的海航集團(tuán),現(xiàn)在卻在賣賣賣,急于瘦身減負(fù)。

        航空業(yè)務(wù)起家的海航集團(tuán),最初只是一個(gè)海南小航空公司,為了快速發(fā)展,海航瘋狂購買擴(kuò)張,截至2017年末,海航已發(fā)展成為大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán),構(gòu)建了航空、酒店、租賃、IT分銷等7個(gè)世界一流產(chǎn)業(yè),總資產(chǎn)超過1.5萬億元,實(shí)現(xiàn)收入近7000億元,位居《財(cái)富》世界第170位。然而,近年來高速擴(kuò)張的海航集團(tuán)出現(xiàn)了問題,負(fù)債越滾越大,而危機(jī)更是處在不斷爆發(fā)的狀態(tài)下。從買買買到賣賣賣,僅9個(gè)月的時(shí)間,海航集團(tuán)出售的資產(chǎn)接近600億元。

        再看看做強(qiáng)而成企業(yè)典范的華為。華為篳路藍(lán)縷,從代理港商的小型交換機(jī),之后經(jīng)歷貼牌組裝、自主研發(fā)交換機(jī)的十年初創(chuàng)過程,再經(jīng)過20多年來堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新做強(qiáng)企業(yè)的道路,真正強(qiáng)大了起來。華為的發(fā)展歷程,真正做到了心無旁騖攻主業(yè),咬定通信領(lǐng)域不放松。華為獲得巨大成功,華為業(yè)績(jī)也令全球震驚。美國(guó)咨詢公司Interbrand發(fā)布的“2014年全球企業(yè)品牌價(jià)值排行榜”,華為上榜,排名第94位;2017年,華為名次上升到70位,是科技領(lǐng)域排名上升最快的品牌之一。全球領(lǐng)先的品牌咨詢公司Brand Z發(fā)布的2015年度“全球最具價(jià)值品牌百強(qiáng)榜”,華為入圍,排名第70位;2017年升至第49位。2016年,華為入圍Brand Finance全球最具品牌價(jià)值百強(qiáng)榜單,排名47位,品牌價(jià)值超過197億美元;2017年排名升至40位,品牌價(jià)值252億美元(思科排名55位、品牌價(jià)值207億美元)。華為成為唯一同時(shí)進(jìn)入三大全球品牌榜的中國(guó)企業(yè)。

        同在科技領(lǐng)域的聯(lián)想,發(fā)展路徑與華為大相徑庭,靠買買買增大體量,曾紅火了一時(shí)。聯(lián)想和華為是發(fā)展路徑不同的企業(yè),華為一心做強(qiáng)自己,靠創(chuàng)新核心技術(shù)來發(fā)展,而聯(lián)想不過是全球最大組裝廠而已。聯(lián)想只是想把生意越做越大,華為則更希望在技術(shù)上越做越強(qiáng)。

        20年前,聯(lián)想的實(shí)力是華為的20倍。20年后,聯(lián)想淪落了,而華為卻蒸蒸日上,引領(lǐng)5 G潮流,與國(guó)際巨頭分庭抗禮。

        做強(qiáng)真的比做大更重要。大企業(yè)如此,小企業(yè)更是如此。譬如,日本的制造業(yè)非常強(qiáng)大,有許多世界知名公司與品牌。但是,除了這些著名公司和品牌外,它還有著數(shù)不清的、不為人所知的、優(yōu)秀中小企業(yè),有的只是家庭作坊。它們資產(chǎn)規(guī)模不大,員工數(shù)量很少,甚至只有十幾個(gè)人,卻有著極強(qiáng)的、世界數(shù)一數(shù)二的、甚至是獨(dú)一無二的技術(shù)實(shí)力。是它們?cè)诤竺嬷沃毡緩?qiáng)大的制造業(yè),保持著世界領(lǐng)先的技術(shù)。

        在德國(guó),撐起制造業(yè)的也是一大批中小企業(yè),而且這些中小企業(yè),在很多領(lǐng)域竟都是隱形冠軍,全球領(lǐng)先。最為重要的是,德國(guó)的中小企業(yè)不僅是在德國(guó)貢獻(xiàn)大,而且在全球市場(chǎng)都處于領(lǐng)先地位。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在2764家中型全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)中,德國(guó)就占席47%。

        企業(yè)做大做強(qiáng)不僅是企業(yè)自家的事情,同時(shí)也是與社會(huì)環(huán)境分不開的。今天中國(guó)正在處于一個(gè)轉(zhuǎn)型關(guān)口,一切急功近利、不切實(shí)際的所謂做大,不僅是自欺欺人,也在戕害中國(guó)的經(jīng)濟(jì)。因此,做強(qiáng)比做大更重要。

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