冉令泉

摘 ? 要：在社會不斷發(fā)展的背景下，電力工程管理逐漸受到熱門的重視。隨著社會對電力資源的需求不斷提升，電力工程建設(shè)數(shù)量也隨之不斷提升。作為電力工程建設(shè)中的重要組成，有效的電力工程管理對提升電力工程建設(shè)質(zhì)量，促進社會發(fā)展有著重要的作用。因此，需要對電力工程管理提高重視度，結(jié)合有效的策略來實現(xiàn)對電力工程管理模式的創(chuàng)新?；诖?，本文針對電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用進行探究，望具有參考價值。

關(guān)鍵詞：電力工程 ?管理模式 ?創(chuàng)新 ?應(yīng)用

中圖分類號：TM73 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）02（a）-0170-02

隨著社會的發(fā)展，電力工程建設(shè)其作用與價值逐漸顯現(xiàn)出來，有效的電力工程建設(shè)對滿足人民生活需求，促進社會經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用。而電力工程管理作為電力工程建設(shè)中的核心內(nèi)容，對促進電力工程的有效建設(shè)有著重要的影響。但是在當下電力工程管理過程中，受到諸多因素的影響，使得當下工程管理模式無法滿足實際工程建設(shè)需求。基于此，要想轉(zhuǎn)變當下電力工程建設(shè)現(xiàn)狀，需要明確當下工程管理現(xiàn)狀，以實際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合有效的策略來創(chuàng)新其管理模式，進而提升工程建設(shè)質(zhì)量，促進社會的可持續(xù)性發(fā)展。

1 ?電力工程管理現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)自建模式

作為傳統(tǒng)電力工程管理模式中的主要類型之一，大部分電力工程建設(shè)都使用此管理模式。在此模式下，雖然相關(guān)企業(yè)可以實現(xiàn)對電力工程的自主管理，以業(yè)主方的角色對工程中的相關(guān)事項進行負責[1]。但是在專業(yè)能力、技能以及知識方面有著一定的制約，使得工程管理的實際作用與價值無法被充分發(fā)揮，并造成資源成本的浪費，進而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。也正因此，企業(yè)自建的管理模式已經(jīng)無法滿足當下電力工程實際建設(shè)需求。

1.2 監(jiān)理模式

相較于企業(yè)自建模式，監(jiān)理模式其結(jié)構(gòu)類型存在很大不同。監(jiān)理管理模式的運用，將電力工程的工程管理劃分為承包商、監(jiān)理單位以及電力企業(yè)三個方面。在實際管理過程中，承包商與電力企業(yè)會依托于監(jiān)理單位，以合同為基礎(chǔ)對電力工程進行管理。可以在一定程度上提升其工程管理的規(guī)范性和有效性，并彌補企業(yè)自建模式中知識、能力欠缺的不足。但是在實際管理過程中，由于監(jiān)理單位屬于第三方，難免會出現(xiàn)對管理工作不負責、不上心的問題出現(xiàn)，進而對工程管理質(zhì)量的提升產(chǎn)生影響[2]。

1.3 CM模式

CM模式最早在20世紀被提出和運用，當下，已經(jīng)成為國際上通用的一種新型工程管理模式。主要管理方式為：電力企業(yè)與相關(guān)設(shè)計單位以實際情況為基礎(chǔ)，進行合同的簽訂，然后將電力工程委托相關(guān)設(shè)計人員進行管理，以此來實現(xiàn)工程設(shè)計與工程施工的同時進行，有效提升其施工進度，并確保工程設(shè)計的可行性[3]。但是CM模式管理模式在我國仍處于初使用階段，具體管理工作與相關(guān)事業(yè)尚未發(fā)展成熟。

2 ?電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

在當下電力工程管理過程中，受到諸多因素的影響，使得我國實際電力工程管理過程中存在諸多問題。而要想有效轉(zhuǎn)變當下電力工程現(xiàn)狀，需要重視對工程管理模式的創(chuàng)新，具體措施如下。

2.1 注重對管理理念創(chuàng)新與應(yīng)用的強化

在當下電力工程管理過程中，要想實現(xiàn)對工程管理模式的有效創(chuàng)新和應(yīng)用，需要對管理理念的創(chuàng)新提高重視度，以此來為工程管理的創(chuàng)新與應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。當下，我國電力工程建設(shè)的起步相對較晚，所以針對工程管理的管理理念也相對滯后，致使工程管理模式的創(chuàng)新受到一定的制約。因此，只有不斷對管理理念進行創(chuàng)新和優(yōu)化，才能促進工程管理模式的有效創(chuàng)新。在實際工程管理過程中，首先需要讓相關(guān)管理人員對實際工程建設(shè)情況進行明確掌握，并對電力工程建設(shè)的行業(yè)發(fā)展進行深入分析，以實際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合科學有效的方式來實現(xiàn)工程管理的有效創(chuàng)新。針對管理理念的創(chuàng)新，可以從以下兩個方面進行有效實施：（1）在實際工程管理過程中，需要認識到工程管理模式創(chuàng)新的重要性，相關(guān)電力企業(yè)需要端正對工程管理的態(tài)度，并充分尊重與認同工程管理工作[4]。只有這樣，電力企業(yè)才能意識到工程管理創(chuàng)新的重要，進而進行有效的管理理念的創(chuàng)新，為工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ);（2）注重對電力企業(yè)自身工程管理制度進行細致分析，探究出其管理制度中存在的問題與缺陷，以實際情況為基礎(chǔ)，對管理制度進行不斷健全與完善，進而為電力工程管理模式的創(chuàng)新提供強有力的支撐。

2.2 注重對組織機制的強化創(chuàng)新

隨著電力企業(yè)中組織機構(gòu)的運用和發(fā)展，對促進電力工程管理的創(chuàng)新與應(yīng)用起到了重要的推動作用。因此，電力企業(yè)需要認識到組織機制創(chuàng)新的重要性，以組織機制的創(chuàng)新發(fā)展為基礎(chǔ)，對電力工程管理進行有效創(chuàng)新，并通過對組織機制的創(chuàng)新來促進工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。因此，在實際項目管理工程中，電力企業(yè)可以以實際建設(shè)情況為基礎(chǔ)，對項目計劃進行系統(tǒng)性的調(diào)整和安排，將工程項目的周計劃、月計劃等導(dǎo)入到企業(yè)的管理系統(tǒng)之中。相關(guān)工程管理部門可以實現(xiàn)對工作安排的隨時查看[5]。同時，相關(guān)管理人員可以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場進行自查，進行標準化的部署，將施工現(xiàn)場的實際情況以及工作票進行有效上傳。通過這種方式，可以實現(xiàn)對工程管理模式的有效創(chuàng)新，提升工程管理工作的有效性，進而提升其工程建設(shè)質(zhì)量，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 注重對責任制度進行完善

當下電力工程建設(shè)過程中，要想讓電力工程管理模式適應(yīng)時代的發(fā)展，滿足企業(yè)的實際建設(shè)需求，需要對電力工程管理進行不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。在實際管理過程中，電力企業(yè)需要以實際管理情況為基礎(chǔ)，對相關(guān)責任制度進行完善和健全，并落實到個人，以此來有效約束管理人員自身的行為，端正自身的工作態(tài)度。同時，企業(yè)可以結(jié)合實際情況制定獎懲制度，針對突出表現(xiàn)以及不良表現(xiàn)的管理人員，視情況給予相應(yīng)的獎勵和懲罰，以此來提升管理人員的工作積極性[6]。另外，電力企業(yè)可以從分配機制、用人機制以及服務(wù)機制來讓管理人員認識到自身所承擔的責任，確保電力工程的安全有序進行。除此之外，電力企業(yè)需要對績效考核制度進行完善，進而實現(xiàn)工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用，促進電力工程的有效建設(shè)。

2.4 注重全過程管理的實施

電力企業(yè)可以以實際情況為基礎(chǔ)，對工程管理理念進行革新，結(jié)合先進的管理技術(shù)實現(xiàn)對全過程管理模式的運用。以此來對工程管理模式的有效創(chuàng)新和應(yīng)用，促使工程管理，滿足實際施工需求。與此同時，電力企業(yè)在實施全過程管理過程中，需要對管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)能力進行培訓(xùn)和培養(yǎng)，進而為全過程管理模式的開展提供保障。

3 ?結(jié)語

綜上所述，促進電力工程管理的有效創(chuàng)新和應(yīng)用，對提升電力工程建設(shè)質(zhì)量，提升電力企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的作用和影響。因此，在實際工程管理過程中，需要認識到工程管理創(chuàng)新的重要性，明確當下工程管理現(xiàn)狀，結(jié)合有效的策略來實現(xiàn)對工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展與應(yīng)用，進而為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1] 曾建梁，焦振華，劉禮濤.淺談電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].通訊世界，2017（5）：241-242.

[2] 伍世芬.淺析基于PM管理模式下的電力工程項目[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（32）：151.

[3] 王思博.略論電力工程項目管理模式創(chuàng)新與運用[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018，266（12）：209.

[4] 崔云軍.試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].商品與質(zhì)量，2016（37）：210.

[5] 王勝.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用分析[J].商品與質(zhì)量·學術(shù)觀察，2013（7）：174.

[6] 龔世有.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].中國科技縱橫，2015（18）：168.