張樹(shù)起

摘 ? 要：隨著南部油田開(kāi)發(fā)程度的不斷深入，開(kāi)采難度日趨增大，層間矛盾日益突出，生產(chǎn)成本的居高不下成為生產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的突出問(wèn)題，作為占可操作成本35%的電費(fèi)，它的完成與否直接關(guān)系到工區(qū)的生存與發(fā)展，面對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，我單位在外部環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)的情況下，根據(jù)自身的用電狀況，從內(nèi)部管理入手，深挖內(nèi)部節(jié)電潛力，實(shí)現(xiàn)低成本發(fā)展。

關(guān)鍵詞：輸油系統(tǒng) ?優(yōu)化運(yùn)行 ?合理用電

中圖分類(lèi)號(hào)：TE97 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-098X（2019）02（a）-0168-02

1 ?加大內(nèi)部挖潛力度，優(yōu)化系統(tǒng)能源配置

注水與輸油系統(tǒng)是我工區(qū)電能消耗大戶(hù)，全工區(qū)總用電量為13萬(wàn)度/d，而注水與輸油系統(tǒng)為4.9萬(wàn)度/d，占全工區(qū)總用電量37.6%。為此我們將注水與輸油系統(tǒng)作為電力挖潛重點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)能源配置實(shí)現(xiàn)低成本發(fā)展。

注水系統(tǒng)方面，一是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行注水管網(wǎng)改造。五號(hào)注水站給棗南7個(gè)采油站供水，系統(tǒng)壓力為21.5MPa，日耗電1.2萬(wàn)度，而五號(hào)注水站部分水井有16MPa的系統(tǒng)壓力就可滿(mǎn)足注水需求。針對(duì)這種情況，工區(qū)組織工藝、生產(chǎn)、地質(zhì)聯(lián)合調(diào)研小組，對(duì)各站的注水量、壓力、流程根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行了論證分析，提出了高、低壓水井分開(kāi)，兩條干線完成注水任務(wù)的方案。分開(kāi)后有一干線泵壓只需16MPa，減輕電機(jī)負(fù)荷和無(wú)功損耗，日耗電減少近1000度左右。二是合理優(yōu)化線路配置，減少無(wú)功耗電。四號(hào)注水站電機(jī)功率大，低壓電網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償?shù)?，造成無(wú)功耗電高，在控制柜測(cè)試電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)功率因數(shù)僅為0.61，針對(duì)此情況，我電力辦研制節(jié)能控制柜跟蹤補(bǔ)償，根據(jù)負(fù)荷變化，72千乏電容器分組補(bǔ)償，使電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)功率因數(shù)始終保持在0.8～0.82之間，電機(jī)相電流下降40A。由無(wú)功耗電明顯得知，因電網(wǎng)運(yùn)行輕達(dá)到合理優(yōu)化目的。

輸摻系統(tǒng)方面，根據(jù)機(jī)泵效率調(diào)整、更換用電設(shè)施，棗二聯(lián)原有兩臺(tái)280kW高壓電機(jī)給棗南供摻（分別是2618、2619兩條6kV線路）供電，根據(jù)我們每天用電日?qǐng)?bào)表分析2#泵泵效低用電5200度/d，1#泵4200度/d，而生產(chǎn)只需一臺(tái)泵運(yùn)轉(zhuǎn)，我們及時(shí)與棗二聯(lián)聯(lián)系并建議盡最大可能用1#泵運(yùn)行，2#備用，每天可節(jié)電1000度，6月份開(kāi)發(fā)公司又給予資金投入，將高壓摻水泵改為小功率多級(jí)電機(jī)，全部低壓生產(chǎn)，原280kW高電機(jī)改為110kW低壓電機(jī)，原給109區(qū)塊供摻90kW電機(jī)，改為132kW電機(jī)，這樣即可滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，又達(dá)到節(jié)電實(shí)效，可實(shí)現(xiàn)日節(jié)電2500度。

2 ?優(yōu)化線路運(yùn)行，作好線路的檢修維護(hù)工作

今年電力檢修工作與往年不同，它改變了以往全線停電且時(shí)間集中的弊病，采取線路分支停電分散檢修的方法，這不僅具有停電面積小、時(shí)間短等優(yōu)點(diǎn)，而且也具有針對(duì)性地對(duì)重點(diǎn)線路的重點(diǎn)段進(jìn)行重點(diǎn)檢修，從而大大提高了檢修的質(zhì)量和效率，減少了因大面積停電造成的損失。

借檢修之機(jī)，我電力辦對(duì)工區(qū)范圍內(nèi)的線路進(jìn)行了踏線摸底調(diào)查，對(duì)運(yùn)行中線路線損大，無(wú)功耗電高的現(xiàn)象采取了相應(yīng)的措施。首先，我們依據(jù)設(shè)備和生產(chǎn)數(shù)據(jù)周密安排，對(duì)高低壓線路進(jìn)行科學(xué)補(bǔ)償，于是成立技術(shù)小組在2613線路上反復(fù)實(shí)驗(yàn)，摸索出在最佳地段安裝600千乏和300千乏電容器各一組，對(duì)油井啟動(dòng)柜根據(jù)負(fù)荷功率安裝低壓電容器共計(jì)820千乏實(shí)施后節(jié)電798度，功率因數(shù)提高9個(gè)百分點(diǎn)。成功的經(jīng)驗(yàn)在工區(qū)其他線路也很快得以實(shí)施，到目前，通過(guò)電容補(bǔ)償措施節(jié)電達(dá)40萬(wàn)度，水電廠因此獎(jiǎng)勵(lì)的電費(fèi)為5.248萬(wàn)元。我們還對(duì)線路上12臺(tái)大容量變壓器進(jìn)行了減容，對(duì)單井變壓器更換為S11-M-50/6.3型變壓器，使線路達(dá)到輕負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 ?深入開(kāi)展電力三級(jí)計(jì)量和線路單井承包工作，提高基礎(chǔ)管理水平

今年，我電力辦作為南部的試點(diǎn)單位率先實(shí)施變電所計(jì)量—線路高壓計(jì)量—單井低壓計(jì)量為一體的電力三級(jí)計(jì)量工作，并制定出臺(tái)了《電力管理規(guī)定》，不斷提高全員的節(jié)電意識(shí)，激發(fā)全員節(jié)電的積極性。我們根據(jù)各站及輸、注隊(duì)不同的用電特點(diǎn)制定相應(yīng)的考核辦法，各班站隊(duì)再將單井用電指標(biāo)落實(shí)到人頭，從而使壓力層層傳遞，員工也因此產(chǎn)生了節(jié)電的意識(shí)和動(dòng)力，并在日常工作中將節(jié)電、控電作為一項(xiàng)不可抗拒任務(wù)，形成時(shí)刻對(duì)電能浪費(fèi)現(xiàn)象和外接電情況進(jìn)行自發(fā)監(jiān)控治理的好現(xiàn)象，他們還同我電力辦積極配合，一同投入到打擊盜電行為的活動(dòng)中，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)電費(fèi)指標(biāo)。此工作的開(kāi)展有效的遏制了電量的流失，節(jié)約了電費(fèi)開(kāi)支，到目前為止節(jié)約電費(fèi)達(dá)2萬(wàn)余元。

為保證電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行，有效降低事故率的發(fā)生，我們采取電力辦人員分線分站進(jìn)行單井承包的方式加強(qiáng)對(duì)線路及油井的管理，真正將責(zé)任落實(shí)到人頭，由承包人承包線路油井的總用電量和事故率，并按此進(jìn)行獎(jiǎng)罰，這樣大大調(diào)動(dòng)了電力人員管電、治電的積極性，使工作中發(fā)現(xiàn)的小隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，大隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)，線路及油井的事故率由于做到了事前預(yù)防也有了明顯降低，從而做到真正意義上的高效率、低成本運(yùn)行。

4 ?加大宣傳力度，做到科學(xué)合理用電

在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的條件下，我們根據(jù)用電負(fù)荷具有季節(jié)性和時(shí)間差異的特點(diǎn)，加大宣傳錯(cuò)峰就谷的用電方式，對(duì)現(xiàn)有的注水、輸油、摻水等高耗能設(shè)備及地方機(jī)井的用電時(shí)間進(jìn)行合理的調(diào)整，盡量做到谷時(shí)用電。此外，我們還挖掘群眾中蘊(yùn)藏的巨大潛力，組織開(kāi)展與之有關(guān)的各種競(jìng)賽和提合理化建議活動(dòng)，讓每名員工充分發(fā)揮自己的才智為節(jié)電挖潛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。例如，“在隊(duì)內(nèi)開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)”建議，已作為我電力辦的一項(xiàng)重點(diǎn)工作展開(kāi)實(shí)施，每名員工都從身邊的小事做起，從自我做起，養(yǎng)成廢舊元件的回收利用和新知識(shí)的學(xué)習(xí)利用的好習(xí)慣，到目前我電力辦組裝抽油機(jī)控制柜20余臺(tái)，電纜修復(fù)再利用300余米，節(jié)約成本開(kāi)支10萬(wàn)余元。

上述節(jié)電措施在二工區(qū)的成功運(yùn)用與實(shí)施不僅為工區(qū)線路的安全、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)運(yùn)行打下基礎(chǔ)，而且為今后的電網(wǎng)改造積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，它使工區(qū)在內(nèi)部節(jié)電上有了管理性的突破，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了低成本可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

5 ?全員參與，積極節(jié)電降成本

節(jié)電降耗需要全員參與、齊抓共管、責(zé)任明確、分工到位、獎(jiǎng)罰分明。從設(shè)計(jì)選型到采油工管井，從地下液量變化到地面設(shè)備的波動(dòng)，都有關(guān)聯(lián)、都有責(zé)任，因?yàn)樗麄兪枪?jié)電降耗的潛力所在，節(jié)電降耗只有電力部門(mén)的沖鋒是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要全員參與。全員參與需要一種機(jī)制，誰(shuí)節(jié)電誰(shuí)受益，誰(shuí)節(jié)誰(shuí)得獎(jiǎng)，耗電量由基層單位確認(rèn)，電費(fèi)總控制單位認(rèn)定，加以約束、加以激勵(lì)，節(jié)超如實(shí)兌現(xiàn)，使在用的節(jié)電設(shè)施運(yùn)行在最佳工作狀態(tài)，為用電管理打下了基礎(chǔ)，上述兩項(xiàng)工作已分解到井站和責(zé)任人，已構(gòu)成了全員管理降耗的基礎(chǔ)，那么我們?cè)诠芾砩霞右砸龑?dǎo)和機(jī)制上完善，使全體員工提高素質(zhì)，增加責(zé)任，節(jié)電降耗的潛力會(huì)得到進(jìn)一步的挖掘，調(diào)動(dòng)起員工的積極性至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭建強(qiáng).淺談石油化工設(shè)備管理[J].中國(guó)化工貿(mào)易，2012（7）：94.

[2] 楊光彩.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備及安全管理中的幾種技術(shù)應(yīng)用[J].科技風(fēng)，2010（6）：202.

[3] 陳維榮， 宋永華， 孫錦鑫. 電力系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的概念及現(xiàn)狀[J].電網(wǎng)技術(shù)，2000（11）：12.