肖子琦 趙伶俐

摘要：隨著科技的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作面臨著全新的挑戰(zhàn)。本文首先介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，接著分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，之后根據(jù)轉(zhuǎn)型階段存在的問題，提出了相關(guān)的改進(jìn)策略，希望可以起到一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);方式;技術(shù)

近年來，經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，但是目前這種轉(zhuǎn)型工作存在諸多問題，效果也不盡如人意。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，并且能夠很好地反映企業(yè)資金運(yùn)行的情況，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行分析和整理，提煉出有價(jià)值的信息，找到企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的規(guī)律，從而為企業(yè)的發(fā)展提出科學(xué)的指導(dǎo)意見。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重大意義

一般而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義有三方面：第一方面，符合時(shí)代發(fā)展的需求。信息技術(shù)的應(yīng)用，為會(huì)計(jì)工作提供了很大的便利，財(cái)務(wù)人員通過使用計(jì)算機(jī)等技術(shù)，在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，能夠避免出現(xiàn)人為操作時(shí)產(chǎn)生的誤差，提高精準(zhǔn)度，并且節(jié)約大量的時(shí)間，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻無法在短時(shí)間內(nèi)對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理和分類，可以說，管理會(huì)計(jì)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。第二方面，滿足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需求。新常態(tài)下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要不斷完善會(huì)計(jì)工作，而管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資、生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)的建議，幫助企業(yè)找到自身的不足，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且能夠提高企業(yè)的價(jià)值。第三方面，化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的需求。客觀而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供真實(shí)的數(shù)據(jù)，但是并不承擔(dān)產(chǎn)生的后果，也不直接參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，所以一旦企業(yè)面臨金融風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)無法采取行之有效的措施加以規(guī)避，而管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供明確的指導(dǎo)意見，這樣可以及時(shí)糾正一些錯(cuò)誤的決策，維護(hù)企業(yè)的利益。

三、新常態(tài)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問題

（一）定位模糊

就目前而言，我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)人對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠深刻，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的定位十分模糊。一些企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容以及性質(zhì)沒有進(jìn)行規(guī)范，而且管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在很多重復(fù)的內(nèi)容，嚴(yán)重降低了管理會(huì)計(jì)的效率。同時(shí)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，管理會(huì)計(jì)得不到真正的落實(shí)，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮的作用極其有限，無法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（二）人才不足

可以說，企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要的人才與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的人才截然不同，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)方面的人才不單單需要掌握基本的財(cái)務(wù)核算知識(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況、市場(chǎng)的變化規(guī)律以及管理的流程特征有所了解，只有這樣，才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)的決策。但是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方面的人才嚴(yán)重不足，絕大多數(shù)會(huì)計(jì)人員的能力只是能夠勝任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，無法滿足管理會(huì)計(jì)的需求，尤其是利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)方面，更是無法做到與時(shí)俱進(jìn)。

（三）合作困難

因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)都建立了相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，并對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了規(guī)范，但是由于管理會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，需要與其他部門進(jìn)行合作，而制度的約束作用使得合作無法有效的開展，而且一些制度并沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，使得企業(yè)的管理模式無法順利進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較特殊，無法和其他部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的對(duì)比，財(cái)務(wù)人員能夠接觸的資源十分有限，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法共享[1]。

四、優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）對(duì)管理制度進(jìn)行改變

企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)，明確管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，在企業(yè)成本的預(yù)算管理中合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，同時(shí)還要做好后期的核算工作，確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確和完整。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，著重改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)制度，可以對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整合，拓展制度的應(yīng)用范圍，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。另外，也可以補(bǔ)充相關(guān)的制度，比如責(zé)任制度、預(yù)算制度、成本制度等，通過形成一體化的管理制度體系，能夠便于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，更好地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而提供科學(xué)的指導(dǎo)。在部門合作過程中，也需要建立相關(guān)的制度，方便各個(gè)部門協(xié)調(diào)合作，共同發(fā)展，這樣可以爭(zhēng)取到其他部門的支持，為管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在一定的聯(lián)系，所以企業(yè)在具體應(yīng)用過程中，要完善財(cái)務(wù)報(bào)告方面的制度，這樣能夠有效地篩選信息，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率[2]。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)

為了打造高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高他們的思想意識(shí)和工作能力，可以聘請(qǐng)專家對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行知識(shí)和技能方面的講解，幫助他們更好地了解和掌握工作的重點(diǎn)。企業(yè)還可以定期委派會(huì)計(jì)人員到相關(guān)的學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造，提高專業(yè)能力，同時(shí)要加強(qiáng)實(shí)踐，在實(shí)踐中鍛煉會(huì)計(jì)人員的能力。對(duì)于那些表現(xiàn)出色的人員，要充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，安排到更加重要的崗位，并且為他們發(fā)揮水平提供廣闊的空間。企業(yè)還可以直接聘請(qǐng)高素質(zhì)的人才，并在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓會(huì)計(jì)人員充分認(rèn)識(shí)到工作的重要性，并且相互學(xué)習(xí)和相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高工作的質(zhì)量。需要注意的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，一定要做到公平和公正，這樣能夠調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性，在進(jìn)行相應(yīng)的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，也能夠心服口服，這樣有利于在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力。另外，會(huì)計(jì)人員在平時(shí)也要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，根據(jù)工作中遇到的問題以及取得的成果，做好總結(jié)和歸納工作，這樣有利于工作順利進(jìn)行，同時(shí)規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型離不開人才的支撐，只有培訓(xùn)出高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，才能夠保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作落到實(shí)處。

（三）對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行豐富

企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就需要對(duì)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容進(jìn)行豐富和完善，可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，并創(chuàng)新核算的模式和方法。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作過程比較繁瑣，同時(shí)任務(wù)量較大，會(huì)計(jì)人員在工作過程中感到十分乏味，而通過對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行豐富，可以找到工作的重點(diǎn)，并且提高工作的效率，這樣可以節(jié)約資源，同時(shí)減輕工作人員的負(fù)擔(dān)，也能夠提高工作人員的能力。需要注意的是，在對(duì)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容進(jìn)行豐富時(shí)，需要從宏觀角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，側(cè)重于數(shù)據(jù)信息的提取和分析，充分挖掘數(shù)據(jù)信息中的潛在價(jià)值。雖然管理會(huì)計(jì)的工作范圍很廣，但是也需要有一定的界限，只有這樣，才能提高管理會(huì)計(jì)的效率，不然職能的擴(kuò)大，只會(huì)為會(huì)計(jì)工作帶來諸多困難，所以內(nèi)容的豐富需要適可而止，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，合理進(jìn)行豐富和創(chuàng)新[3]。

（四）對(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行使用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用起到了舉足輕重的作用，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息的傳遞和交流，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的有序管理。也就是說，通過建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確和真實(shí)，同時(shí)能夠?qū)崟r(shí)反映資金的變動(dòng)情況，這樣有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合理安排企業(yè)的投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的其他部門也能夠根據(jù)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)，幫助企業(yè)會(huì)計(jì)人員更好地獲取信息，實(shí)現(xiàn)了部門之間的有效銜接。另外，企業(yè)還可以建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分，這樣能夠大大地減輕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作壓力，而且管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容比較復(fù)雜，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以加快財(cái)務(wù)信息的流通速度，并且對(duì)企業(yè)的資金使用情況做到全面的掌握，這樣有利于對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行更好的監(jiān)督。

五、結(jié)論

綜上所述，新常態(tài)下，企業(yè)需要改變管理制度、打造人才隊(duì)伍、豐富工作內(nèi)容和應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，只有多措并舉，才能保證轉(zhuǎn)型工作落到實(shí)處，并取得令人滿意的效果，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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