張般若，高璆崚，李自杰

(對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院,北京 100029)

現(xiàn)有關(guān)于科技企業(yè)孵化器的研究開始于20世紀(jì)80年代，這些研究多集中在對(duì)科技企業(yè)孵化器內(nèi)涵的理解、在孵企業(yè)績(jī)效及孵化器商業(yè)模式方面，對(duì)孵化器國(guó)際化及國(guó)際企業(yè)孵化器的研究很少。而且現(xiàn)有企業(yè)國(guó)際化理論并不能很好地解釋新興市場(chǎng)國(guó)家孵化器的國(guó)際化，原因在于：其一，新興市場(chǎng)國(guó)家的國(guó)際化企業(yè)作為 “后來(lái)者”，缺乏必要的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，憑借在母國(guó)開發(fā)的 “非傳統(tǒng)型能力”進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，追趕發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際化先行企業(yè)，加速其自身資源能力的積累和提升[1]。其二，傳統(tǒng)國(guó)際化理論更多關(guān)注制造業(yè)企業(yè)，而孵化器作為主要提供服務(wù)的平臺(tái)[2]，使傳統(tǒng)理論并不完全適用。

Rugman提出了 “國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)”和 “企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)”，能夠較好地解釋新興市場(chǎng)國(guó)家企業(yè)的國(guó)際化過(guò)程，且能廣泛應(yīng)用于對(duì)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的研究中[3-6]。在如今的經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)期，進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略選擇是我國(guó)科技企業(yè)孵化器的必由之路。那么，當(dāng)前孵化器國(guó)際化的動(dòng)因與方式是什么？如何回答這一問(wèn)題成為本研究的關(guān)鍵之處。本文認(rèn)為，孵化器的國(guó)際化戰(zhàn)略是基于國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)與企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)的決策，擁有不同國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)和企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)的孵化器將具有不同的國(guó)際化動(dòng)機(jī)和方式。

1 文獻(xiàn)綜述

1.1 國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)、企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)框架與企業(yè)國(guó)際化研究

Rugman認(rèn)為，折中范式中的所有權(quán)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)屬于企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)屬于國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)，總結(jié)出企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)/國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)框架(FSA/CSA框架)，同時(shí)考慮了企業(yè)的內(nèi)部資源和外部環(huán)境[6，7]。其中企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)是企業(yè)擁有的能促進(jìn)企業(yè)形成獨(dú)特能力并對(duì)提高競(jìng)爭(zhēng)力起關(guān)鍵作用的因素，表現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新、研發(fā)、營(yíng)銷、人力資源和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等多方面。一些研究認(rèn)為新興市場(chǎng)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)在前國(guó)際化階段的資源和能力積累不夠充分，所以會(huì)缺乏充分的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)[3，4]。因而這些企業(yè)國(guó)際化的主要戰(zhàn)略訴求是通過(guò)并購(gòu)創(chuàng)建資源節(jié)點(diǎn)，建立海外關(guān)系網(wǎng)絡(luò)并獲取關(guān)鍵的互補(bǔ)性資源，提升企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作為對(duì)企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)的補(bǔ)充，Rugman提出了國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)，能夠較好地解釋新興市場(chǎng)國(guó)家企業(yè)的國(guó)際化活動(dòng)。國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)是各種資源在國(guó)家間分布不均所形成的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)資源的積累中發(fā)揮著重要作用[3-5]。因?yàn)閲?guó)家的資源稟賦為企業(yè)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)換和交易等行為提供所需的各種資源，國(guó)家的制度和政策也建立了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的框架和制度保障[8]，國(guó)家能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的基石。這些國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)一定程度上能夠彌補(bǔ)企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)上的弱勢(shì)，并在企業(yè)層面構(gòu)建了比較所有權(quán)優(yōu)勢(shì)。

FSA/CSA框架被廣泛地用于企業(yè)國(guó)際化研究中[9,10],但一個(gè)公司的國(guó)際活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的現(xiàn)象，受到眾多國(guó)家和公司特定因素的影響。如果不考慮這些企業(yè)層面因素所嵌入的背景，只關(guān)注企業(yè)特定決定因素就可能會(huì)被誤導(dǎo)。而且一些研究只關(guān)注東道國(guó)的市場(chǎng)特征[11]，而另一些專注于本國(guó)特征[12]。為了克服這些潛在的不足，研究工作不僅要考慮本國(guó)因素，還要考慮東道國(guó)因素，并考慮到一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境在概念和經(jīng)驗(yàn)上的多面性[6]。

1.2 孵化器以及孵化器的國(guó)際化研究

隨著孵化器功能、種類、形式越來(lái)越豐富，對(duì)孵化器的定義也越來(lái)越模糊，即使是在中國(guó)的官方政策文本中對(duì)孵化器也沒(méi)有一致的定義[13,14]，由于國(guó)內(nèi)外學(xué)者在定義企業(yè)孵化器時(shí)考慮的角度也有所不同，因此對(duì)孵化器的定義也有一些差異(見表1)。

發(fā)達(dá)國(guó)家孵化器更多由企業(yè)而不是政府建立，采取企業(yè)化經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)化導(dǎo)向，管理水平和盈利能力較強(qiáng)[14,21]，因此可以界定為企業(yè)的形式之一；在中國(guó)，孵化器發(fā)展初期不具備進(jìn)入市場(chǎng)的能力，因此在早期中國(guó)的孵化器運(yùn)營(yíng)上更多以事業(yè)單位和半官方組織方式進(jìn)行[22]。但是，隨著我國(guó)改革開放程度加深,孵化器公益性的特征正在發(fā)生徹底變革，此時(shí)孵化器需要為客戶和社會(huì)創(chuàng)造新價(jià)值，不應(yīng)當(dāng)只作為一個(gè)準(zhǔn)政府機(jī)構(gòu)，而應(yīng)該是一

表1 孵化器定義

個(gè)企業(yè)，只不過(guò)其生產(chǎn)的產(chǎn)品是孵化成熟的項(xiàng)目或初創(chuàng)企業(yè)，客戶是資本和技術(shù)市場(chǎng)[2]。事實(shí)上，現(xiàn)在的孵化器已大多是完全按照企業(yè)運(yùn)作的方式提供孵化服務(wù)的營(yíng)利性企業(yè)[21]。同時(shí)，孵化器并不能單獨(dú)影響孵化企業(yè)的生存，而是通過(guò)與其他主體的關(guān)聯(lián)對(duì)孵化企業(yè)產(chǎn)生影響，孵化器具有平臺(tái)組織特征[23,24]。因此，本文將孵化器界定為以向初創(chuàng)企業(yè)提供服務(wù)為主的平臺(tái)型企業(yè)。

此外，現(xiàn)有關(guān)于孵化器研究的一個(gè)顯著特征是學(xué)者主要針對(duì)孵化器的演變或過(guò)程中的某一特定要素[25]。在研究中，企業(yè)孵化器主要是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境如何推動(dòng)公司成長(zhǎng)的情況下考慮的[26]，而對(duì)于孵化器國(guó)際化尚未有系統(tǒng)的研究。孵化器作為一種提供服務(wù)為主的平臺(tái)型企業(yè)，其國(guó)際化過(guò)程也與其他類型企業(yè)的國(guó)際化存在著相似之處。孵化器國(guó)際化通過(guò)合作來(lái)引入國(guó)外的資金、技術(shù)和科技企業(yè)，同時(shí)把本國(guó)初創(chuàng)企業(yè)引入國(guó)際市場(chǎng)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)[21]。這種方式類似于傳統(tǒng)企業(yè)的國(guó)際化，最終形成兼具兩國(guó)市場(chǎng)和資源的跨國(guó)公司。

1.3 孵化器國(guó)際化的動(dòng)因和方式研究

西方各國(guó)孵化器的國(guó)際化方式有許多，如引進(jìn)國(guó)外的技術(shù)、投資者、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以及合辦國(guó)際企業(yè)孵化器等[27]，現(xiàn)有對(duì)孵化器國(guó)際化的研究大多基于發(fā)達(dá)國(guó)家情境下。隨著世界日益融合，企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)系變得越來(lái)越重要[28]。全球價(jià)值鏈的增長(zhǎng)以及與 “全球工廠”的整合意味著聯(lián)系在跨國(guó)公司的戰(zhàn)略中更加重要，新興國(guó)家的跨國(guó)公司越來(lái)越多地將這種聯(lián)系用作競(jìng)爭(zhēng)工具[29]。但是，新興市場(chǎng)國(guó)家企業(yè)的國(guó)際化表現(xiàn)為缺乏必要的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，要借助母國(guó)開發(fā)的能力加速自身資源與能力的積累和提升[1]。因此，對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家孵化器國(guó)際化研究的經(jīng)驗(yàn)在新興市場(chǎng)國(guó)家孵化器國(guó)際化過(guò)程中并不完全適用。

作為新興市場(chǎng)國(guó)家的典型代表，中國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程涉及科技成果轉(zhuǎn)化、科技企業(yè)的培育、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技企業(yè)國(guó)際化四個(gè)方面，其中國(guó)際企業(yè)孵化器是最高階段。有研究將孵化器提供的支持歸納為橋接、緩沖兩種機(jī)制，其中橋接為孵化器所提供的網(wǎng)絡(luò)支持，緩沖為孵化器提供的資金和設(shè)備支持[30]。近年來(lái)，我國(guó)學(xué)者對(duì)于孵化器的相關(guān)研究也僅僅停留在對(duì)其商業(yè)模式[20]、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[30]及研發(fā)投入[31]等方面。由于關(guān)于企業(yè)孵化器的知識(shí)是分散的，系統(tǒng)的企業(yè)孵化理論仍未建立，這一領(lǐng)域還處于理論創(chuàng)造階段[32-34]。因此，將孵化器的研究置于國(guó)際背景下并通過(guò)企業(yè)國(guó)際化理論來(lái)探索孵化器國(guó)際化的動(dòng)因和方式顯得尤為必要。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 研究方法

本文采用單案例研究方法，基于國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)和企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)視角，對(duì)新興市場(chǎng)國(guó)家孵化器國(guó)際化的動(dòng)因和方式進(jìn)行探索，原因包括：

其一，案例研究是管理理論構(gòu)建的重要研究方法，通過(guò)典型案例來(lái)發(fā)現(xiàn)或探究事物的一般規(guī)律和特殊性，然后推導(dǎo)出結(jié)論或新的研究命題。與其他研究方法相比，案例研究不僅有助于構(gòu)建新理論，其結(jié)論也更具現(xiàn)實(shí)有效性[35]。

其二，單案例研究是進(jìn)行多案例研究的基礎(chǔ)[36]，能夠更好地了解案例的背景，并保證案例研究具有一定深度。因此本文采用單案例對(duì)新興市場(chǎng)國(guó)家孵化器國(guó)際化的動(dòng)因和方式進(jìn)行探索。

2.2 樣本選取

本研究遵循 “理論抽樣”原則[37]，選擇A產(chǎn)業(yè)園為案例研究對(duì)象。依據(jù)在于：第一，典型性，即案例對(duì)于研究對(duì)象有代表性。A產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)近二十年，在資源獲取、運(yùn)營(yíng)模式以及國(guó)際化過(guò)程中的方式和動(dòng)機(jī)上，都充分具有新興市場(chǎng)國(guó)家的特色，且對(duì)孵化器國(guó)際化成功實(shí)踐具有很強(qiáng)的代表性；第二，內(nèi)容適配性。A產(chǎn)業(yè)園吸納了眾多國(guó)外初創(chuàng)公司和項(xiàng)目，多次派考察團(tuán)出國(guó)學(xué)習(xí)考察，建立海外孵化器和 “雙元雙孵化器”，有利于研究孵化器國(guó)際化的動(dòng)因及方式。第三，數(shù)據(jù)可得性和研究便利性[35]。本文作者對(duì)A產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行了長(zhǎng)期的觀察、調(diào)研和研究，形成了良好的協(xié)作關(guān)系，有利于搜集所需的資料和數(shù)據(jù)。

2.3 數(shù)據(jù)收集

豐富的數(shù)據(jù)來(lái)源有助于對(duì)研究對(duì)象和研究問(wèn)題的多角度描述，多種來(lái)源的數(shù)據(jù)通過(guò) “三角驗(yàn)證”，可以保證案例研究的信度和效度[37]。

本文一手資料獲取方式主要包括：①實(shí)地訪談。本文作者多次對(duì)A產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，與不同部門和職位的多位管理人員進(jìn)行深入訪談；②直接觀察。在實(shí)地考察過(guò)程中，本文作者參觀了A產(chǎn)業(yè)園，對(duì)孵化器的商業(yè)模式以及國(guó)際化過(guò)程有了更加深刻的理解。

二手資料搜集包括檔案和新聞報(bào)道。在調(diào)研過(guò)程中，本文作者收集了29份內(nèi)部檔案文件和15 份新聞報(bào)道材料。不同來(lái)源案例信息的交叉驗(yàn)證，避免了共同方法偏差。本文在具體分析中將一手?jǐn)?shù)據(jù)作為主要案例信息，并將其他來(lái)源的案例信息作為補(bǔ)充和驗(yàn)證，幫助索引和核實(shí)關(guān)鍵信息。

2.4 編碼過(guò)程與概念形成

按照Strauss等的質(zhì)性研究資料分析方法[38]，經(jīng)過(guò)本文作者的討論，通過(guò)開放式編碼、主軸編碼和選擇式編碼三個(gè)階段，逐步從原始材料中提煉，形成了核心概念。首先進(jìn)行開放式編碼，將案例資料進(jìn)行分解，使其概念化、類別化。其次進(jìn)行主軸式編碼，通過(guò)指明主概念與二級(jí)概念間關(guān)聯(lián)的線索，將開放式編碼階段的主概念與二級(jí)概念相互關(guān)聯(lián)，以對(duì)現(xiàn)象形成更加精確、更為復(fù)雜的解釋。最后進(jìn)行選擇式編碼，對(duì)主軸式編碼進(jìn)行整合和提煉，得到核心概念(見表2)。

表2 企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)、母國(guó)特定優(yōu)勢(shì)、東道國(guó)特定優(yōu)勢(shì)的編碼

2.5 案例分析框架

企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)可以被看作是公司獨(dú)特的專有能力，是基于公司對(duì)管理能力、研發(fā)和市場(chǎng)能力、業(yè)務(wù)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部化[39,40]，這些企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)使跨國(guó)公司在國(guó)際市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)每個(gè)國(guó)家都有自然資源稟賦、勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量以及相關(guān)的文化因素等各種國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)[6]。因此，國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)與企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)的結(jié)合必須是企業(yè)資源與國(guó)家的市場(chǎng)和資源相結(jié)合，將國(guó)家的市場(chǎng)和資源進(jìn)行內(nèi)部化的過(guò)程。內(nèi)部化是孵化器立足國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)建立新的企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)的根本機(jī)制。企業(yè)擁有市場(chǎng)不具備的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增值能力[41]，使企業(yè)能夠在吸收外生資源的基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)外資源深度整合，進(jìn)行生產(chǎn)、管理和創(chuàng)新活動(dòng)，來(lái)提高資源利用效率。孵化器所能提供的網(wǎng)絡(luò)支持即為使在孵企業(yè)與外界資源持有者建立穩(wěn)固的聯(lián)系，也是將孵化器所在母國(guó)市場(chǎng)和資源內(nèi)部化的表現(xiàn)。

從東道國(guó)的角度來(lái)講，鄧寧提出了尋求市場(chǎng)、資源、效率和戰(zhàn)略資產(chǎn)的四個(gè)跨國(guó)企業(yè)在東道國(guó)投資的主要?jiǎng)訖C(jī)。包括國(guó)際企業(yè)孵化器在內(nèi)的跨國(guó)公司旨在獲得戰(zhàn)略資產(chǎn)，如品牌，高科技和稀缺技能[42]。此外，本國(guó)與其他國(guó)家的政治、社會(huì)或經(jīng)濟(jì)聯(lián)系可以成為跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源[28]。但是一個(gè)國(guó)家的資源在結(jié)構(gòu)和存量上存在短期供給剛性。因此，除了母國(guó)特定優(yōu)勢(shì)外，孵化器國(guó)際化立足國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)構(gòu)建企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略還要借助東道國(guó)在互補(bǔ)性的市場(chǎng)和資源上的優(yōu)勢(shì)。

具體的內(nèi)部化過(guò)程包括了兩個(gè)階段：在第一階段，母國(guó)特定優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化，形成擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)的企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)。在第二階段，通過(guò)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)在海外建立學(xué)習(xí)導(dǎo)向的子公司，進(jìn)而將東道國(guó)的市場(chǎng)和資源特定優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化，實(shí)現(xiàn)全球資源的整合利用(見圖1)。

圖1 國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)與企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)對(duì)孵化器國(guó)際化的作用路徑

3 案例介紹

A產(chǎn)業(yè)園孵化了近1500家企業(yè)，從2012年開始漸漸聚集在海外，在世界許多國(guó)家都建立了海外孵化器。2012年，A產(chǎn)業(yè)園在美國(guó)硅谷建了中美跨境孵化器，之后開始在海外，尤其是 “一帶一路”沿線國(guó)家布局，現(xiàn)在全球大概有270多家創(chuàng)新基地，包括孵化器、科技園、科技城。

在不同的國(guó)家A產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行孵化器國(guó)際化的側(cè)重點(diǎn)有所不同，在美國(guó)偏重于投資和技術(shù)轉(zhuǎn)移，而在意大利米蘭的孵化器則偏重藝術(shù)設(shè)計(jì)方面。這也會(huì)是未來(lái)A產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的方向之一，即結(jié)合 “一帶一路”國(guó)家以及其他國(guó)家發(fā)展的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，利用好各自的不同發(fā)展側(cè)重點(diǎn)合作建立專業(yè)的孵化器園區(qū)。

A產(chǎn)業(yè)園在建立海外孵化器的同時(shí)也會(huì)在國(guó)內(nèi)有相應(yīng)的鏡像基地，稱為 “雙元雙孵化器”，即在國(guó)外建立海外孵化器園區(qū)的同時(shí)，在國(guó)內(nèi)也建立相應(yīng)的園區(qū)，并配套使國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)國(guó)家孵化的優(yōu)秀項(xiàng)目都可以使用的雙基金。此外，A產(chǎn)業(yè)園在孵化器的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)方面非常注重利用和地方政府合作的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建立創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，使得資源可以在集群式的網(wǎng)絡(luò)上共享。

4 案例分析

A產(chǎn)業(yè)園在國(guó)際范圍發(fā)展迅速，依賴于企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也離不開國(guó)家的幫助和扶持，而且也是自身對(duì)于外國(guó)市場(chǎng)、技術(shù)的追求。即孵化器的國(guó)際化不僅依賴企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)，還依靠母國(guó)特定優(yōu)勢(shì)和東道國(guó)特定優(yōu)勢(shì)，以下就從這三個(gè)方面對(duì)A產(chǎn)業(yè)園的國(guó)際化進(jìn)行分析，探索新興市場(chǎng)國(guó)家孵化器國(guó)際化的動(dòng)因和方式。

4.1 企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)

(1)研發(fā)能力。A產(chǎn)業(yè)園作為科技企業(yè)孵化器，研發(fā)能力和技術(shù)能力在企業(yè)優(yōu)勢(shì)中占重要地位。在Rugman提出的企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)中也特別提到企業(yè)的研發(fā)能力[3]。而A產(chǎn)業(yè)園有B大學(xué)和C醫(yī)療集團(tuán)的支持，核心優(yōu)勢(shì)是后臺(tái)對(duì)入孵企業(yè)的支持，優(yōu)勢(shì)來(lái)自于還有一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。作為科技企業(yè)孵化器，A產(chǎn)業(yè)園所擁有的資源不僅為在孵企業(yè)提供了技術(shù)支持，也為科技研究的成果轉(zhuǎn)化提供了平臺(tái)。另一方面，高校資源還體現(xiàn)在多年積累的龐大數(shù)據(jù)庫(kù)，我們也根據(jù)學(xué)校里科研院所建立的圖書館數(shù)據(jù)庫(kù)的接入口，提供數(shù)據(jù)查詢和檢測(cè)。

(2)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。最重要的是生態(tài)環(huán)境，氛圍成熟了，有做臨床實(shí)驗(yàn)的國(guó)際醫(yī)院、儀器設(shè)備的平臺(tái)，市藥檢所和產(chǎn)品審批專家，園區(qū)里的投資人，周邊配套的交通、招聘，這樣就能不停地接納新技術(shù)。在A產(chǎn)業(yè)園國(guó)際化的過(guò)程中，有許多的國(guó)外項(xiàng)目和初創(chuàng)企業(yè)想進(jìn)入園區(qū)進(jìn)行孵化，能吸引到國(guó)外高新技術(shù)和團(tuán)隊(duì)的最重要的因素是產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)形成的成熟的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。我們建立了一個(gè)平臺(tái)，有自己的儀器、空間，而且還加入了當(dāng)?shù)卣囊恍┞?lián)盟、平臺(tái)，大家共同來(lái)打造孵化的環(huán)境。在國(guó)際化初期，產(chǎn)業(yè)園做得最多的就是通過(guò)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)將國(guó)內(nèi)資源與國(guó)外項(xiàng)目對(duì)接，用我們的資源在跨境的平臺(tái)上對(duì)接國(guó)內(nèi)的落地的產(chǎn)業(yè)資源，然后對(duì)接國(guó)內(nèi)的資本、銷售渠道。完善的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)作為孵化器國(guó)際化的企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)，使孵化器面對(duì)國(guó)外科技企業(yè)有很強(qiáng)的吸引力，同時(shí)也方便同國(guó)外合作伙伴展開合作或建立海外孵化器。

(3)人力資源?？萍计髽I(yè)尤其是初創(chuàng)期的科技企業(yè)最重要的資源是人才資源，國(guó)際化最重要的是人才。如果說(shuō)最重要的成功條件，還是兩個(gè)方面，一要持之以恒地做，因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)的產(chǎn)業(yè)化它需要一個(gè)過(guò)程，不能在國(guó)外堅(jiān)持一兩年解決了幾個(gè)項(xiàng)目，覺(jué)得不可行就放棄了。另一方面是對(duì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化要求，我們的目標(biāo)是要引入很好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。我們?cè)谶@方面就有天然的大學(xué)和校友的資源。

(4)產(chǎn)業(yè)資源。產(chǎn)業(yè)資源作為產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)，是在孵企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、成果轉(zhuǎn)化的必備條件，事實(shí)上，產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)一步又分為設(shè)備、器材、實(shí)驗(yàn)室這樣的硬件和在孵企業(yè)所需的軟件資源,比如說(shuō)有醫(yī)療、藥、醫(yī)生，這些都是創(chuàng)業(yè)作為研發(fā)必備的一個(gè)資源和核心的因素。同時(shí)產(chǎn)業(yè)資源具有很強(qiáng)的異質(zhì)性和稀缺性，資源支持不是每個(gè)孵化器或企業(yè)都能做到，我們的特點(diǎn)就是有產(chǎn)業(yè)資源。

煙囪通常都是細(xì)而高的地物實(shí)體，它不同于上述的冷卻塔，由于外形上不同，在其表達(dá)過(guò)程中，也采取了不同的方法。該地物嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是個(gè)圓臺(tái)，只是它的高度較高，與其他地物符號(hào)的不同之處在于它下寬上細(xì)的外形。

產(chǎn)業(yè)集聚也在孵化器中形成了規(guī)模效應(yīng)，這里產(chǎn)業(yè)聚集了230多家企業(yè)。2016年收入320億元，而在孵企業(yè)的規(guī)模增大進(jìn)一步反哺孵化器，使孵化器在人才、資源方面進(jìn)一步加強(qiáng)，駐一個(gè)企業(yè)未來(lái)可能就能增加40～50個(gè)項(xiàng)目，而項(xiàng)目就是資源。產(chǎn)業(yè)園在國(guó)際化的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中非常注重孵化全過(guò)程鏈條的建設(shè)，鏈條比較長(zhǎng)，如果一家公司做全是不可能的，大家在每一個(gè)領(lǐng)域有自己熟悉的部分。

4.2 母國(guó)特定優(yōu)勢(shì)

(1)行業(yè)優(yōu)勢(shì)。近30年來(lái)生物醫(yī)藥行業(yè)的銷售額以平均每年25%～30%的速度增長(zhǎng)。生物醫(yī)藥這個(gè)行業(yè)目前在工信部七大子行業(yè)里，是唯一增速上漲的，其他包括地產(chǎn)的各個(gè)行業(yè)增速都在下降，和經(jīng)濟(jì)下行的周期相關(guān)。正趕上國(guó)家大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的趨勢(shì)和大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2016年底是四萬(wàn)億元，2020年要到八萬(wàn)億元，2023年要到十六萬(wàn)億元，這個(gè)大健康企業(yè)是全生命周期或長(zhǎng)生命周期的，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)剛剛起步，所以我覺(jué)得時(shí)機(jī)對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是成功的一個(gè)要素。

(2)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。我國(guó)科技企業(yè)孵化器總數(shù)截至2016年底已有3255家，數(shù)量居世界第一。科技企業(yè)孵化器、加速器與眾創(chuàng)空間已形成了發(fā)展較為完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化鏈條和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。另外，一些已經(jīng)走在國(guó)際化前列的孵化器也會(huì)與產(chǎn)業(yè)園合作，我們跟已經(jīng)走出去的企業(yè)比如瀚海、天府新谷的合作已經(jīng)在談判階段了，而且大家也會(huì)通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)孵化器的運(yùn)營(yíng)模式或理念上互相交流或是合作成立孵化器。

(3)政策優(yōu)勢(shì)。中國(guó)一直高度重視生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府也積極采取各項(xiàng)政策措施推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程。政府(的措施)其實(shí)對(duì)整個(gè)行業(yè)是促進(jìn)的，國(guó)際化公司來(lái)中國(guó)必然有人才和技術(shù)進(jìn)來(lái)。具體國(guó)家政策對(duì)孵化器的支持有:2015 年國(guó)務(wù)院出臺(tái)了 《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》，提出要鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新舉措，使原來(lái)小規(guī)模的孵化器創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娀膭?chuàng)新創(chuàng)業(yè)；2016 年出臺(tái)了 《關(guān)于建設(shè)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新示范基地的實(shí)施意見》，提出要落實(shí) “雙創(chuàng)”工作，樹立七個(gè)企業(yè)示范基地的典型案例。政策還起到了指引方向的作用，大的戰(zhàn)略都沒(méi)有差異，因?yàn)閲?guó)家主導(dǎo)的行業(yè)發(fā)展方向是國(guó)家把領(lǐng)域的專家集合起來(lái)，制定出的方向就是最正確的。

(4)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。2015年，中國(guó)生物藥品制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3164.16億元，占醫(yī)藥工業(yè)總營(yíng)收的11.77%。母國(guó)的市場(chǎng)作為母國(guó)特定優(yōu)勢(shì)之一，在國(guó)際化的過(guò)程中無(wú)法被帶到東道國(guó)，但至少能夠引進(jìn)來(lái)或作為對(duì)接的要素，如果我們有產(chǎn)業(yè)資源，對(duì)認(rèn)證審批上有自己的認(rèn)識(shí)和理解，就能幫到這些企業(yè)，母國(guó)市場(chǎng)巨大的潛力和增長(zhǎng)速度也更加吸引外商投資和外國(guó)初創(chuàng)科技企業(yè)入駐，從而一方面促進(jìn)了人才、技術(shù)的涌入，另一方面，通過(guò)海外孵化器與國(guó)外項(xiàng)目、企業(yè)的不斷交流，資源的不斷對(duì)接和交換，也促使孵化器不斷國(guó)際化，在以色列和美國(guó)目前有好的創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)者，但是市場(chǎng)不夠大，這樣我們?cè)趪?guó)外的孵化器可以集中在原創(chuàng)的技術(shù)上，長(zhǎng)大以后把他的技術(shù)對(duì)接到國(guó)內(nèi)或者直接引到國(guó)內(nèi)來(lái)，形成一個(gè)上下游的一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統(tǒng)。

4.3 東道國(guó)特定優(yōu)勢(shì)

(1)創(chuàng)新及技術(shù)能力。我國(guó)孵化器在技術(shù)和創(chuàng)新能力上呈現(xiàn)出劣勢(shì)，因此利用東道國(guó)的優(yōu)勢(shì)成為國(guó)際化的動(dòng)因之一。 “走出去”的孵化器通過(guò)多種方式來(lái)獲取東道國(guó)的創(chuàng)新及技術(shù)能力，包括合作成立中美的雙幣種的基金，也包括最松散的項(xiàng)目推薦。通過(guò)與國(guó)外孵化器或高校及科研機(jī)構(gòu)合作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)，海外孵化器可以將東道國(guó)特定優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化，從而成為優(yōu)勢(shì)中心。由于技術(shù)發(fā)展相對(duì)較為落后，母國(guó)技術(shù)在孵化器國(guó)際化過(guò)程中無(wú)法作為企業(yè) “走出去”的資源之一，如果通過(guò)交流發(fā)現(xiàn)國(guó)際上有這樣的研究，可以把這個(gè)課題讓他去研究，所以帶出去是研發(fā)的課題。生物醫(yī)藥技術(shù)差異很大，不可能對(duì)每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都掌握透徹，企業(yè)有自己的需求，會(huì)自己去當(dāng)?shù)氐拇翱谡曳纤募夹g(shù)。當(dāng)孵化器將自己的海外孵化器設(shè)在所需要的技術(shù)最發(fā)達(dá)的前沿和一線，會(huì)更有利于找到符合在孵企業(yè)發(fā)展的技術(shù)。

(2)管理經(jīng)驗(yàn)。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)孵化器在運(yùn)營(yíng)方式、管理模式和國(guó)際合作方面有較成熟的發(fā)展，其國(guó)際合作模式著重于雙向的開放性，既要把在母國(guó)孵化成熟的企業(yè)推廣到國(guó)外市場(chǎng)，也要將東道國(guó)的有潛力的初創(chuàng)企業(yè)引進(jìn)母國(guó)市場(chǎng)或在母國(guó)孵化。例如美國(guó)和日本就通過(guò)硅谷的國(guó)際孵化器進(jìn)行交流與合作。國(guó)外的孵化器合作的比較居多，并不是像我們的孵化器什么都做，我們參觀的孵化器就提供物理空間，其他的第三方都服務(wù)了，這個(gè)理念跟國(guó)內(nèi)就不一樣。發(fā)達(dá)國(guó)家在孵化器國(guó)際化和孵化器運(yùn)作上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)可以被海外孵化器快速學(xué)習(xí)，從而形成海外孵化器的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)之一。

(3)資源稟賦。東道國(guó)特有的資源會(huì)吸引海外孵化器，同時(shí)也會(huì)使海外孵化器將東道國(guó)資源和市場(chǎng)內(nèi)部化，形成自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)一步反哺孵化器母公司以及母國(guó)資源和市場(chǎng)。在國(guó)內(nèi)的資源由于區(qū)域性極強(qiáng)，依賴本地化的企業(yè)，很難復(fù)制到國(guó)外，因此再考慮孵化器國(guó)際化建立海外孵化器的時(shí)候最重要的就是利用當(dāng)?shù)氐馁Y源。實(shí)質(zhì)上最主要還是利用當(dāng)?shù)氐馁Y源了。為什么走出去？為什么不在本地發(fā)展？如果在這里發(fā)展和在外面發(fā)展是一樣的，那為什么要走出去？其實(shí)還是以當(dāng)?shù)貫榱⒆泓c(diǎn)。

(4)外部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。孵化器在國(guó)際化的過(guò)程中就是建立自身外部網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程，這種網(wǎng)絡(luò)涵蓋的不僅僅是外國(guó)的人才和初創(chuàng)企業(yè)，也包括當(dāng)?shù)氐恼Y源、海外的校友資源等多種支持。我們也去美國(guó)、以色列考察調(diào)研，尋找可能合作的孵化器和當(dāng)?shù)卣?，孵化器生存和發(fā)展離不開提供網(wǎng)絡(luò)支持的橋接機(jī)制，網(wǎng)絡(luò)支持將孵化器與內(nèi)外資源相聯(lián)系，來(lái)為在孵企業(yè)的逐步成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。同時(shí)海外孵化器還是國(guó)內(nèi)孵化器和在孵企業(yè) “走出去”的 “前哨站”,我們這邊的國(guó)外孵化器可以設(shè)一些公共的服務(wù)空間或窗口，國(guó)內(nèi)的企業(yè)可以在那邊注冊(cè)公司，海外孵化器就相當(dāng)于一個(gè)前哨站。

5 討論

根據(jù)上述分析，研究聚焦于企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)和國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)視角下孵化器的國(guó)際化探究，對(duì)A產(chǎn)業(yè)園國(guó)際化的動(dòng)因和方式進(jìn)行了深入探討。由于本文中企業(yè)主要指孵化器，因此企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)也可稱為 “孵化平臺(tái)優(yōu)勢(shì)”。進(jìn)一步的討論主要分為兩個(gè)層面：

5.1 孵化器國(guó)際化的動(dòng)因

(1)技術(shù)驅(qū)動(dòng)。孵化器作為技術(shù)密集型的企業(yè)，國(guó)際化過(guò)程中最重要的驅(qū)動(dòng)因素就是尋求最先進(jìn)的技術(shù)，將海外孵化器布局在全球技術(shù)最前沿的一線地區(qū)。僅依靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)滿足孵化器對(duì)于技術(shù)的需求是不夠的，尤其對(duì)于科技企業(yè)孵化器來(lái)說(shuō)，在孵企業(yè)往往追求頂尖的尚未得到廣泛應(yīng)用的技術(shù)，在這個(gè)時(shí)期要緊緊抓住源頭來(lái)做投資、做孵化，將國(guó)內(nèi)的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)帶出去，將先進(jìn)的技術(shù)和好的項(xiàng)目引進(jìn)來(lái)。將作為東道國(guó)資源的先進(jìn)技術(shù)內(nèi)部化，形成海外孵化器自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而反哺孵化器，反哺母國(guó)市場(chǎng)。

(2)制度驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的發(fā)展離不開政府宏觀政策的幫助和扶持，對(duì)于孵化器國(guó)際化來(lái)講，制度驅(qū)動(dòng)主要有兩個(gè)方面：其一，母國(guó)市場(chǎng)對(duì)孵化器的幫助和鼓勵(lì)政策，如稅收減免、提供場(chǎng)地等方式來(lái)降低成本，其原因不僅僅是孵化器的國(guó)際化能夠促使更多的人才、技術(shù)和資金流向母國(guó)，更重要的是能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)外技術(shù)的交流和溝通搭建起橋梁，有利于國(guó)內(nèi)初創(chuàng)企業(yè)走出去，也有利于把先進(jìn)的企業(yè)和項(xiàng)目引進(jìn)來(lái)。其二，優(yōu)惠政策也會(huì)促進(jìn)孵化器進(jìn)行國(guó)際化，企業(yè)布局海外孵化器可以利用東道國(guó)的政策來(lái)降低國(guó)際化的成本。但是由于資源的稀缺性，來(lái)自東道國(guó)的政策優(yōu)惠很少會(huì)普及到國(guó)外企業(yè)，孵化器到海外運(yùn)營(yíng)時(shí)收到的一系列限制和歧視也會(huì)使得國(guó)外的政策并不完全適用與走出去的孵化器企業(yè)。因此，孵化器國(guó)際化的制度驅(qū)動(dòng)通常是來(lái)自母國(guó)的優(yōu)惠政策以及扶持，這與母國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略相一致或符合母國(guó)的利益訴求。

(3)網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)。孵化器的生存成長(zhǎng)非常依賴內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，需要不斷尋求并聯(lián)結(jié)外部資源。當(dāng)孵化器國(guó)際化東道國(guó)的市場(chǎng)和資源內(nèi)部化之后會(huì)進(jìn)一步完善孵化器的外部網(wǎng)絡(luò)，包括母國(guó)資源與網(wǎng)絡(luò)、東道國(guó)當(dāng)?shù)卣Y源、東道國(guó)科研資源等，形成全球整合的網(wǎng)絡(luò)體系，與未國(guó)際化的孵化器相比不僅擁有更多的資源，更能減少信息不對(duì)稱，增強(qiáng)抵御非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)能力。此外，不同國(guó)家和地區(qū)的節(jié)點(diǎn)所形成的網(wǎng)絡(luò)使在孵企業(yè)更快接觸到頂尖的技術(shù)和人才，增強(qiáng)孵化器平臺(tái)的溝通效率。因此，孵化器國(guó)際化的動(dòng)因之一就是尋求并聯(lián)結(jié)資源，以不斷擴(kuò)大自身網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成全球性的資源網(wǎng)絡(luò)，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.2 孵化器國(guó)際化的方式

根據(jù)企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)與母國(guó)特定優(yōu)勢(shì)和東道國(guó)特定優(yōu)勢(shì)的結(jié)合程度不同，孵化器國(guó)際化的方式可以分為三個(gè)階段。在第一個(gè)階段，孵化器僅僅利用孵化平臺(tái)優(yōu)勢(shì)與母國(guó)特定優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，將母國(guó)市場(chǎng)和資源內(nèi)部化形成自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在第二個(gè)階段，孵化器將在孵企業(yè)推向國(guó)外市場(chǎng)則是利用和內(nèi)部化東道國(guó)市場(chǎng)，孵化器將外國(guó)初創(chuàng)企業(yè)引來(lái)本國(guó)孵化則是孵化器成長(zhǎng)為國(guó)際企業(yè)孵化器，是利用東道國(guó)資源；在第三個(gè)階段，通過(guò)建立海外孵化器，使得與東道國(guó)的各種資源充分交流，形成并擴(kuò)大企業(yè)的外部網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)不斷適應(yīng)和學(xué)習(xí)將東道國(guó)資源和市場(chǎng)內(nèi)部化成為企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一部分。

目前，世界上大多數(shù)國(guó)際孵化器處在第一階段或第二階段，這是由于孵化器擁有和其他類型企業(yè)不同的特點(diǎn)，國(guó)際化過(guò)程中在其他國(guó)家建立子公司或分支機(jī)構(gòu)甚至是與當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)或組織合作建立合資公司都是較為困難的。原因在于孵化器必備條件之一是能為在孵企業(yè)提供強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)支持，以輸送外部資源、增強(qiáng)交流并通過(guò)提供輔助支持來(lái)幫助企業(yè)減少生存所面對(duì)的障礙。而在國(guó)外建立子公司或分支機(jī)構(gòu)缺乏必要的網(wǎng)絡(luò)支持，與當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)合作則當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)可能面臨喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的危險(xiǎn)。

6 結(jié)論與管理啟示

6.1 研究結(jié)論

研究發(fā)現(xiàn)，基于國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)和企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)視角，新興市場(chǎng)國(guó)家孵化器的國(guó)際化動(dòng)因分為技術(shù)驅(qū)動(dòng)、制度驅(qū)動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)三部分。其國(guó)際化的方式分為三個(gè)階段：第一階段，國(guó)際化籌備階段，吸引外國(guó)的技術(shù)、資本和人才等資源，增強(qiáng)孵化器的能力，延展網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，改善自身管理營(yíng)運(yùn)模式；第二階段，外向國(guó)際化或內(nèi)向國(guó)際化階段，將在孵企業(yè)推向國(guó)外市場(chǎng)，參與全球競(jìng)爭(zhēng)，或吸引外國(guó)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)本國(guó)進(jìn)行孵化；第三階段，雙向國(guó)際化階段，在外國(guó)建立孵化器，通常采用與當(dāng)?shù)胤趸骰蚋叩仍盒９步ǖ姆绞?，充分利用兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源的優(yōu)勢(shì)，立足于國(guó)外市場(chǎng)吸引初創(chuàng)企業(yè)，同時(shí)將國(guó)內(nèi)初創(chuàng)企業(yè)推向國(guó)際。

6.2 管理啟示

第一，孵化器的國(guó)際化應(yīng)把握每一階段的特征，管理者在進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)充分考慮國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)與企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)。一方面，管理者需要考慮一個(gè)國(guó)家的要素稟賦，把握好國(guó)際化的時(shí)機(jī)，適當(dāng)選擇國(guó)際化的具體方式，重視如何將母國(guó)及東道國(guó)優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化，建設(shè)資源網(wǎng)絡(luò)；另一方面，要在服務(wù)提供和平臺(tái)建設(shè)上開發(fā)和協(xié)調(diào)企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)，明白本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)在國(guó)際化中有何長(zhǎng)處，在于國(guó)外平臺(tái)合作或?qū)訒r(shí)應(yīng)該選擇相應(yīng)的方式來(lái)取長(zhǎng)補(bǔ)短。

第二，通過(guò)快速變革適應(yīng)資源和市場(chǎng)的變化。在孵化器國(guó)際化過(guò)程中需要不斷面臨吸收內(nèi)部化母國(guó)、東道國(guó)的資源和市場(chǎng)的情況，不同的情境下需要采取不同的方式來(lái)應(yīng)對(duì)。如在國(guó)際化籌備階段要改善組織結(jié)構(gòu)，增添國(guó)際部來(lái)開拓海外市場(chǎng)，并且要熟悉了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)及制度、政策等，從而降低在不同商業(yè)環(huán)境中的不確定性；在內(nèi)向國(guó)際化或外向國(guó)際化階段要提高孵化器利益相關(guān)者的參與度，完善內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，因?yàn)榉趸鲊?guó)際化的 “走出去”中很重要的問(wèn)題就是資金的 “走出去”很難，這就要求孵化器進(jìn)行更加完善的外部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，如通過(guò)海外的校友會(huì)資源或基金來(lái)進(jìn)行資源的利用和開發(fā)。