李翠翠

摘 要：在現(xiàn)代社會發(fā)展體系中，企業(yè)是重要的經(jīng)濟個體，在開展企業(yè)管理工作中，協(xié)同審計是一項核心工作，通過構(gòu)建協(xié)同審計體系，可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升審計綜合水平，引領(lǐng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。在具體操作實踐中，企業(yè)協(xié)同審計仍然存在一些問題，有待進一步整改，構(gòu)建協(xié)同審計體系就是一條積極路徑，有助于企業(yè)綜合管理水平提檔升級，引領(lǐng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展工作向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 管理? 協(xié)同審計? 企業(yè)研究

一、企業(yè)審計工作存在的主要問題研究

作為審計人員，需要從效能入手，找到問題的根源，提升綜合效能，引領(lǐng)工作發(fā)展，作為企業(yè)人員要積極配合，提升綜合審計工作效能。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的背景下，傳統(tǒng)的審計模式暴露出諸多問題，不能停留在問題表面，要深度分析產(chǎn)生這些問題的主要原因，并且提出有針對性的解決策略，提升企業(yè)綜合發(fā)展水平。在實踐中，既需要構(gòu)建有效的制度體系，同時也要打造現(xiàn)代人才隊伍，提升企業(yè)審計綜合水平，同時要充分借鑒現(xiàn)代新進的運作模式，進而適應(yīng)不斷變幻的發(fā)展形勢，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，推動傳統(tǒng)工作不斷提檔升級，引領(lǐng)現(xiàn)代企業(yè)審計工作不斷向前發(fā)展。在企業(yè)協(xié)同審計中，要認(rèn)清財務(wù)審計工作的發(fā)展形勢，不斷運用現(xiàn)代協(xié)同審計模式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的聚合，進而有效統(tǒng)籌，發(fā)揮資源的綜合效用，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)協(xié)同審計工作的發(fā)展趨勢。在模式創(chuàng)新方面，協(xié)同審計要打破傳統(tǒng)模式的束縛和壁壘，提升協(xié)同審計工作的融合程度，進而適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)工作需求。

二、基于協(xié)同效應(yīng)優(yōu)化企業(yè)管理協(xié)同審計的路徑

（一）構(gòu)建制度規(guī)范體系

在審計實踐中，要想構(gòu)建企業(yè)協(xié)同審計體系，首先必須明確制度規(guī)范，結(jié)合企業(yè)審計實際情況，構(gòu)建規(guī)范的制度體系，進而為構(gòu)建企業(yè)協(xié)同審計體系鋪平道路、夯實基礎(chǔ)。在企業(yè)工作實踐中，協(xié)同審計是一項中心工作，涉及到安全性、保密性等工作內(nèi)容，要想構(gòu)建并發(fā)揮企業(yè)協(xié)同審計體系作用，必須在企業(yè)協(xié)同審計工作體系方面進行變革，保障企業(yè)協(xié)同審計體系發(fā)揮作用、履行職責(zé)，有效激活企業(yè)財務(wù)工作體系，實現(xiàn)制度規(guī)范體系的有效構(gòu)建，提升企業(yè)綜合協(xié)同審計效果。

（二）提升財務(wù)人員復(fù)合型能力

在企業(yè)協(xié)同審計工作中，構(gòu)建企業(yè)協(xié)同審計體系，審計人員的能力也要一并提升，進而適應(yīng)企業(yè)協(xié)同審計體系發(fā)展需求。傳統(tǒng)協(xié)同審計人員只注重自身財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及計算能力，對于信息技術(shù)能力和企業(yè)信息決策能力重視程度不夠，導(dǎo)致了協(xié)同審計的全方面作用沒有發(fā)揮出來。從企業(yè)角度來看，要充分重視協(xié)同審計人才的挖掘與培養(yǎng)，打造現(xiàn)代企業(yè)協(xié)同審計團隊，適應(yīng)企業(yè)協(xié)同審計體系發(fā)展，提升綜合掌控能力，進而引領(lǐng)工作向前發(fā)展。

（三）企業(yè)注重協(xié)同配合

在企業(yè)發(fā)展實踐中，普遍對外部審計工作缺乏足夠的重視，這是影響企業(yè)發(fā)展綜合水平的一個重要因素。作為企業(yè)責(zé)任者和財務(wù)工作者，要充分考慮到發(fā)展的現(xiàn)實問題，注重理念的創(chuàng)新，明確外部審計工作需求，努力進行協(xié)同配合，實現(xiàn)思想上的統(tǒng)一，進而達(dá)到步伐上的一致，提升協(xié)同審計動能，滿足外部審計需求，提升審計效率。在企業(yè)管理協(xié)同審計體系構(gòu)建過程中，不管是會計師事務(wù)所還是企業(yè)自身，都要充分聽取基層工作者和對象的意見，提升管理協(xié)同審計建設(shè)的準(zhǔn)確性，讓審計成為統(tǒng)領(lǐng)財務(wù)整體工作的核心，進而適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。在實踐中，企業(yè)管理協(xié)同審計的體系構(gòu)建并不能一蹴而就，而是要不斷整合資源，既在制度上不斷完善，同時也在思想上逐步實現(xiàn)滲透，引領(lǐng)企業(yè)工作的發(fā)展。對于企業(yè)管理人員和外部審計人員而言，形成健康、合理、科學(xué)的企業(yè)管理協(xié)同審計體系，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而言具有至關(guān)重要的意義。

三、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)審計工作中仍然存在一定的問題，通過構(gòu)建協(xié)同審計體系，有助于提升多部門對于審計工作的參與程度，提升協(xié)同審計工作的針對性、科學(xué)性，引領(lǐng)現(xiàn)代協(xié)同審計工作向前發(fā)展，提升綜合管理效果。下一步，要針對企業(yè)協(xié)同審計工作中存在的問題，積極探尋，不斷創(chuàng)新，找到有效的整改創(chuàng)新方式，提升企業(yè)審計的綜合效能，解決長期存在的制度性問題、工作方法問題，滿足企業(yè)財務(wù)工作向著健康、高效的方向發(fā)展。

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