米杰

摘 要：在企業(yè)內(nèi)部的控制中進(jìn)行全面預(yù)算管理，是很好控制企業(yè)內(nèi)部的重要手段，對于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，優(yōu)化資源資金的合理配置都有很大的意義。本文從全面預(yù)算管理企業(yè)內(nèi)部控制的角度出發(fā)，來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理目的，提高企業(yè)自身的競爭力度。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理? 企業(yè)內(nèi)部? 控制分析

一、全面預(yù)算管理的簡介

（一）企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全面預(yù)算管理的背景與意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國現(xiàn)代化企業(yè)也在快速的發(fā)展?，F(xiàn)代化企業(yè)為了今后更好的發(fā)展，已經(jīng)開始著重于對企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算進(jìn)行管理。內(nèi)部控制中實行全面預(yù)算管理對提高企業(yè)整體競爭力有著很大的作用，但全面預(yù)算管理還是存在一些問題，還需要探索與完善，找出相應(yīng)的解決方法。

（二）實行全面預(yù)算管理的原則

一是明確核心內(nèi)容：是將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為全面預(yù)算管理的最終目的，一切都要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為首，全面預(yù)算管理的目的是要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二是要遵循企業(yè)的實際情況來制定相應(yīng)的預(yù)算管理制度。各個企業(yè)的自身情況都是不同的，都有自身的企業(yè)規(guī)模與管理制度，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況來制定全面預(yù)算管理制度，不可照搬照抄。

（三）全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部控制的變化與創(chuàng)新

一是企業(yè)內(nèi)部評估的變化。企業(yè)內(nèi)部評估在企業(yè)日后發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用，大幅推廣全面預(yù)算管理的應(yīng)用，將給企業(yè)內(nèi)部評估提供更權(quán)威、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊罁?jù)，有科學(xué)的數(shù)據(jù)做參照，能制定更全面的預(yù)算指標(biāo)。

二是全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制二者間的關(guān)系。相較于傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式，全面預(yù)算管理是對內(nèi)部控制進(jìn)行有效的把控，是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，更是內(nèi)部控制的核心內(nèi)容。

二、全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部控制的存在的問題

（一）沒有建立準(zhǔn)確的全面預(yù)算方位

在進(jìn)行內(nèi)部管理時，很多企業(yè)內(nèi)部控制的全面預(yù)算方位沒有建立準(zhǔn)確，大多數(shù)的企業(yè)并沒有很好了解到全面預(yù)算的重要性，這讓企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面預(yù)算管理時不能很好的與戰(zhàn)略管理結(jié)合，很難達(dá)到管理人員預(yù)期的效果，全面預(yù)算管理的效果并不理想。

（二）全面預(yù)算在管理上組織

很多企業(yè)正面臨著企業(yè)預(yù)算管理的困難，最大的原因就是由于全面預(yù)算缺乏組織管理，組織管理的工作不到位，企業(yè)內(nèi)部管理缺少必要的組織保護(hù)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部實施中沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

（三）全面預(yù)算的管理制度不夠完善

在企業(yè)的內(nèi)部管理中，全面預(yù)算的管理制度不夠完善，會對工程項目造成一定的影響，全面預(yù)算的管理涉及方方面面，例如預(yù)算開啟新項目工程時需要多少資金成本，以及需要多少投資金錢，這些都是在全面預(yù)算的管理范圍。全面預(yù)算管理制度不完善，則會導(dǎo)致這些不能正常進(jìn)行。

三、全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部控制的改革措施

（一）做好溝通工作，要明確全面預(yù)算的發(fā)展方向

明確全面預(yù)算的發(fā)展方向，及時對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行溝通，要明白全面預(yù)算管理不僅僅是管理企業(yè)的財務(wù)，還有發(fā)展趨勢與規(guī)劃方向都是全面預(yù)算管理要控制的，這些都需要企業(yè)內(nèi)部各部門做好溝通工作。

（二）完善全面預(yù)算組織的管理制度

全面預(yù)算組織管理制度的完善是當(dāng)前必須要做的，傳統(tǒng)預(yù)算管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化要求，盲目的使用傳統(tǒng)預(yù)算管理制度則會增加企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生概率，所以要健全完善的全面預(yù)算組織管理制度，明確目標(biāo)，為企業(yè)內(nèi)部控制做管理依據(jù)。

（三）樹立正確的全面預(yù)算管理內(nèi)部控制觀念

企業(yè)高層對全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)識要加強(qiáng)，讓企業(yè)全體員工認(rèn)識到全面預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的必要性，樹立正確的管理觀點，嚴(yán)格要求企業(yè)全體員工按照規(guī)章制度行事，對全體員工進(jìn)行宣傳。

四、結(jié)束語

全面預(yù)算管理是一種對企業(yè)內(nèi)部控制很有效的方法。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況來制定相應(yīng)的全面預(yù)算管理方式，將全面預(yù)算的內(nèi)容與各個部門切實結(jié)合，明確各個部門的作用與責(zé)任，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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