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        優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理工作的幾點(diǎn)思考

        2019-06-09 10:21:06黃春華
        財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2019年5期
        關(guān)鍵詞:優(yōu)化企業(yè)

        摘 要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善發(fā)展,企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn),同時(shí)也增強(qiáng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力水平,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展,貼合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得企業(yè)生存空間,企業(yè)也在改革中不斷尋求創(chuàng)新與發(fā)展。在企業(yè)改革中財(cái)政改革占據(jù)著重要的地位,隨著財(cái)政改革深入發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人逐漸意識(shí)到預(yù)算管理的重要性,優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性,為企業(yè)合理配置有效資源,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)? 預(yù)算管理工作? 優(yōu)化

        在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,企業(yè)的自身發(fā)展受到外部與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力的限制,在這種情下,企業(yè)為了增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力水平,提高企業(yè)管理工作有效性,是企業(yè)發(fā)展的重要核心。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的根本,預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,關(guān)乎企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理工作,能夠促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。故此,本文主要以優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理工作的幾點(diǎn)思考開(kāi)展分析,簡(jiǎn)單闡述企業(yè)預(yù)算管理工作以及企業(yè)預(yù)算管理工作的必要性,并結(jié)合目前企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題,提出優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理工作的幾點(diǎn)思考性意見(jiàn),以期促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        一、企業(yè)預(yù)算管理工作概述

        企業(yè)預(yù)算管理顧名思義,就是在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)可能發(fā)生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行科學(xué)有效規(guī)劃,并合理安排企業(yè)工作內(nèi)容,保障企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)在合理范圍之內(nèi),提高企業(yè)統(tǒng)籌管理的有效性,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。由此可見(jiàn),企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中,主要對(duì)企業(yè)未來(lái)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效預(yù)算管理,具有周期性、預(yù)見(jiàn)性等特點(diǎn),企業(yè)預(yù)算管理工作基礎(chǔ)是結(jié)合企業(yè)已然存在的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng),進(jìn)而為企業(yè)預(yù)算管理工作提出建設(shè)性建議。在企業(yè)實(shí)際預(yù)算管理工作中,企業(yè)未來(lái)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在企業(yè)預(yù)算管理工作范圍之內(nèi),這也進(jìn)一步說(shuō)明,企業(yè)預(yù)算管理工作范圍較為廣泛,也在一定程度上增加了工作的難度,對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō),所涉及工作范圍越廣,合作對(duì)象也會(huì)隨之增加,同時(shí)也加大了預(yù)算管理工作的復(fù)雜性。除此之外,在現(xiàn)代管理中企業(yè)預(yù)算管理占據(jù)著重要地位,是企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合,盡管企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展時(shí)長(zhǎng)較短,沒(méi)有形成完善的固定機(jī)制,因此對(duì)于不同的企業(yè)都有不同的預(yù)算管理工作模式,這也就說(shuō)明企業(yè)預(yù)算管理具有多元化與特殊化特點(diǎn)。

        二、企業(yè)預(yù)算管理的工作必要性

        (一)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)做出科學(xué)規(guī)劃

        企業(yè)在日?;顒?dòng)中,開(kāi)展任意一項(xiàng)工作時(shí),都離不開(kāi)資金的有效應(yīng)用,企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益,在一定的制度體系范圍內(nèi),企業(yè)應(yīng)該為資金做出科學(xué)規(guī)劃,這也是企業(yè)預(yù)算管理的主要工作內(nèi)容。在企業(yè)預(yù)算管理工作中,應(yīng)該對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況做出科學(xué)規(guī)劃,為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)做好基礎(chǔ)防線引導(dǎo),確保企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行,促進(jìn)企業(yè)循環(huán)發(fā)展。

        (二)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)

        企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)是為了提高經(jīng)濟(jì)效益,而企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑是增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)量,以此帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入的增長(zhǎng),有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,減少企業(yè)的日常消耗量。在企業(yè)預(yù)算管理的過(guò)程中,可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)到人力資源進(jìn)行有效地成本控制,并為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提前做好規(guī)劃工作,合理分配企業(yè)日常支出,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于成本消耗的約束力,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

        三、企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題

        (一)優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理的工作環(huán)境

        合理的企業(yè)預(yù)算管理工作環(huán)境是提高企業(yè)預(yù)算管理工作有效性的前提條件,也是企業(yè)預(yù)算工作的基礎(chǔ)?,F(xiàn)階段就企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r而言,預(yù)算管理環(huán)境較為惡劣。由于企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有充分重視預(yù)算管理工作,在一定程度上影響企業(yè)預(yù)算管理工作的有效進(jìn)行,盡管部分企業(yè)意識(shí)到預(yù)算管理工作的必要性,但是在企業(yè)實(shí)際的工作中也僅停留在會(huì)議工作表面,在企業(yè)實(shí)際工作中并沒(méi)有充分落實(shí)預(yù)算管理工作,降低預(yù)算管理工作的有效性。

        (二)不完善的企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新體系

        創(chuàng)新能夠有效地促進(jìn)事物發(fā)展,為事物發(fā)展提供原動(dòng)力,為此任何事物的發(fā)展都需要?jiǎng)?chuàng)新給予支撐,企業(yè)預(yù)算管理也離不開(kāi)創(chuàng)新,但是現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)缺少不完善的預(yù)算管理創(chuàng)新體系。大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際預(yù)算管理工作中,由于受傳統(tǒng)的觀念意識(shí)影響,思想都比較固化守舊,或者直接借鑒西方預(yù)算管理理論體系,甚至完全效仿西方預(yù)算管理方式,并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn),導(dǎo)致企業(yè)缺少完善的企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新體系,降低企業(yè)預(yù)算管理工作有效性,限制企業(yè)自身發(fā)展。

        (三)企業(yè)預(yù)算管理缺少監(jiān)督考核機(jī)制

        企業(yè)預(yù)算管理的效果需要對(duì)其進(jìn)行合理檢驗(yàn),只有完善的考核機(jī)制,才能夠確保企業(yè)預(yù)算管理工作效果,提高企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量?,F(xiàn)階段,大多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作后,并沒(méi)有建立與之相匹配的監(jiān)督考核機(jī)制,導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前開(kāi)展預(yù)算管理工作,做好預(yù)算工作以后,對(duì)于預(yù)算工作效果以及預(yù)算決策等內(nèi)容事項(xiàng)的落實(shí)并沒(méi)有完善的監(jiān)督考核機(jī)制,使企業(yè)預(yù)算管理工作成為獨(dú)立存在的環(huán)節(jié),與企業(yè)運(yùn)營(yíng)沒(méi)有有機(jī)接軌,與預(yù)算管理工作內(nèi)容相違背,在一定程度上使預(yù)算管理工作難以發(fā)揮積極作用,影響企業(yè)預(yù)算管理工作的質(zhì)量與效果。

        四、優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理工作的有效措施

        (一)改善預(yù)算管理工作的企業(yè)環(huán)境

        根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題得知,現(xiàn)階段預(yù)算管理沒(méi)有完善的企業(yè)工作環(huán)境,以至于影響企業(yè)預(yù)算管理工作效果,為此,優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理工作,應(yīng)該改善預(yù)算管理工作的企業(yè)環(huán)境。這就要求企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)重視預(yù)算管理,在企業(yè)中積極推廣預(yù)算管理工作,進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)上下充分重視預(yù)算管理工作的和諧工作氣氛,不僅要在企業(yè)會(huì)議中進(jìn)行預(yù)算管理工作的推廣與宣傳,還要將預(yù)算管理工作有效落實(shí),要對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)程有效跟進(jìn)。與此同時(shí),還要不斷完善企業(yè)預(yù)算管理的硬件設(shè)施,尤其要積極建立信息化系統(tǒng),逐漸完善與之配套的基礎(chǔ)設(shè)施建立,確保企業(yè)預(yù)算管理工作高效進(jìn)行的同時(shí),還要加強(qiáng)信息化預(yù)算管理建設(shè),實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展,提高企業(yè)預(yù)算管理工作人員的工作效率,才能使企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)更加科學(xué)化、系統(tǒng)化,進(jìn)而為企業(yè)做出科學(xué)合理規(guī)劃。當(dāng)然,提高企業(yè)預(yù)算管理工作效果,也離不開(kāi)企業(yè)工作人員的積極參與,需要企業(yè)工作人員的積極配合,才能確保企業(yè)預(yù)算管理工作高效開(kāi)展,奠定預(yù)算管理工作基礎(chǔ)。

        (二)建立完善的企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新體系

        企業(yè)應(yīng)該建立完善的預(yù)算管理的創(chuàng)新體系,進(jìn)而有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平,提高企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的吻合度。企業(yè)在建立完善的企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新體系時(shí),要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,不得與企業(yè)的實(shí)際情況相脫節(jié),如果脫離企業(yè)實(shí)際談?lì)A(yù)算管理創(chuàng)新體系的建立,那勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)發(fā)展造成不利影響,一切不以實(shí)際的創(chuàng)新都是空中樓閣。因此,在建立完善的企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新體系過(guò)程中,企業(yè)相關(guān)工作人員要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際狀況進(jìn)行充分了解與分析,并做好與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)溝通工作,做好前提的準(zhǔn)備條件,只要在這個(gè)基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理體系的創(chuàng)新。

        (三)建立健全的預(yù)算管理監(jiān)督考核機(jī)制

        企業(yè)建立健全的預(yù)算管理監(jiān)督考核機(jī)制,能夠合理保障企業(yè)預(yù)算管理的效果,便于企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行及時(shí)整改。這就要求企業(yè)在建立健全的預(yù)算管理監(jiān)督考核機(jī)制的同時(shí),還要設(shè)立專業(yè)的監(jiān)管部門(mén),進(jìn)而提高預(yù)算管理工作監(jiān)管的有效性,監(jiān)管部門(mén)可以對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn),便于企業(yè)預(yù)算管理工作的高效落實(shí)。與此同時(shí),企業(yè)應(yīng)該要求全體工作人員積極參與到預(yù)算管理監(jiān)管工作中,確保企業(yè)預(yù)算管理工作效果的提高,進(jìn)而建立激勵(lì)政策,對(duì)于提出合理化意見(jiàn)或提出監(jiān)管意見(jiàn)措施等內(nèi)容的工作人員給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。除此之外,企業(yè)應(yīng)該建立完善的預(yù)算管理工作考核機(jī)制,對(duì)預(yù)算工作效果以及預(yù)算工作實(shí)際狀況開(kāi)展有效考核,便于及時(shí)了解預(yù)算管理工作的實(shí)際狀況,提高預(yù)算管理工作的時(shí)效性。

        五、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該加強(qiáng)重視預(yù)算管理工作,進(jìn)而結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況,運(yùn)用有效措施,解決預(yù)算管理工作中存在的實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理工作創(chuàng)新與發(fā)展,增長(zhǎng)企業(yè)預(yù)算管理工作效果,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力水平,加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]廖衛(wèi)明.企業(yè)預(yù)算管理工作中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].管理觀察,2018,38(12):31-33.

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        作者簡(jiǎn)介:黃春華(1972-),女,吉林白城,本科,高級(jí)會(huì)計(jì)師,研究方向:預(yù)算管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管控。

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